黃酒，世界三大釀造酒之一，東方釀造界的典型代表楷模。時至今日，其市場地位較為尷尬。

　　破局黃酒發(fā)展現狀，成為橫在當代黃酒業(yè)面前一座需要翻越的高山。黃酒怎么走也是整個黃酒業(yè)待解的難題。

　　近日，會稽山紹興酒股份有限公司總經理傅祖康作客“中國黃酒技藝與人文大講堂”，通過線上就“黃酒產業(yè)分布現狀及面臨問題對策思考”作了專題分享。

　　他從中國黃酒的主要產地分布，不同產地原料、工藝及產品特點，天下獨步的紹興黃酒，黃酒業(yè)存在的問題，黃酒業(yè)發(fā)展的對策等層面，傅祖康結合實戰(zhàn)案例，以自己近二十年的豐富從業(yè)經驗，對黃酒產業(yè)存在的問題和對策進行了深入的剖析。

　　黃酒產業(yè)存在的四個主要問題

　　一是品類本身與當下社會發(fā)展的趨勢存在代溝。宣傳上講了一些與現代無關的故事，產品的設計和包裝沒有適時地運用好傳統(tǒng)和現代元素，產品的口感尚需借助現代科技借以改進提升，更好地符合年青消費群體的需要。

　　二是黃酒產業(yè)和企業(yè)的實力較弱，品類爆光不足。品類、品牌的宣傳有投入，但力度較小，持續(xù)性、自主性不夠。主力消費群體老化，參與市場競爭不夠。品牌有知名度，但缺乏美譽度，尤其缺乏品類特性明顯的良好消費場景的營造。

　　三是產業(yè)、產品的創(chuàng)新不夠，對消費者“第 一口”的吸引力不足。產品創(chuàng)新被自我標準所束縛。

　　四是定價方式單一，過渡依賴年份屬性。毛利空間不夠，大商銷售意愿不強，加之其它品類酒的負面攻擊，黃酒消費的引導不夠，創(chuàng)新力不足，缺乏大的突破。

　　對黃酒產業(yè)發(fā)展的思考與對策

　　一是要深度挖掘黃酒養(yǎng)身理念，抓住人口老齡化契機，做好消費培育這篇大文章。要立足消費者認知，深入挖掘黃酒與中醫(yī)養(yǎng)生之間的關系，加大養(yǎng)生類廣告的投放。要培育和營造黃酒養(yǎng)生消費的場景文化，如對名醫(yī)館等場景文化的嫁接和創(chuàng)建，對成功人士養(yǎng)生理念的研究，加大對黃酒應用場景的滲透。

　　二是要加大品類和品牌的宣傳力度，加大黃酒知識的普及和黃酒文化的傳播教育，營造良好的消費氛圍，構建“飛輪效應”。要加大對目標消費群的營銷力度，培植美譽度，做大品類蛋糕，加強品牌宣傳，深度挖掘品牌內涵，講好各自的品牌故事，共同營造黃酒產業(yè)發(fā)展的良好氛圍。要通過培養(yǎng)“黃酒侍酒師”，構建VIP效應，讓更多的人去講好黃酒的故事，龍頭企業(yè)帶頭沖，中小企業(yè)緊跟從，形成產業(yè)合力，共同提升黃酒的價值，學習紅酒的做法，大企業(yè)致力于高端文化和大眾普及，腰部企業(yè)結合特色各顯神通。小企業(yè)揚長避短，注重品質服務，突出個性營銷，避免成本領 先戰(zhàn)略。

　　三是要加大創(chuàng)新力度，開發(fā)符合市場需要的新產品、好產品，尤其要開發(fā)適應年輕人的市場，不斷創(chuàng)造并增強品牌的黏性。告訴消費者喝黃酒的理由。要創(chuàng)新思路，注重“第 一口”的感受，開發(fā)忍不住想喝“第二口”的好產品。要敢于突破標準的束縛，繼承不泥古，創(chuàng)新可離譜。

　　四是要創(chuàng)新營銷模式，改變營銷策略，在“術”的層面增強與消費者的體驗與互動，提升產品的檔次，跳出以“年份”定價的傳統(tǒng)思維定勢，實現從“工具”、“玩具”，再到“道具”的提升。要加強對數字化營銷的研究，通過數字化、智能化，迎合現代個性消費需求，滿足不同的消費群體。（文章來源：酒食新消費）

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