炎炎秋老虎，難擋購買熱情。9月4日，貴州茅臺與瑞幸咖啡推出的聯(lián)名咖啡“醬香拿鐵”正式開賣，單杯定價38元，券后價為19元/杯。當(dāng)天，醬香拿鐵銷售火爆，“醬香拿鐵”“瑞幸回應(yīng)喝茅臺聯(lián)名咖啡能否開車”“滿杯茅臺去咖啡液”“瑞幸客服回應(yīng)醬香拿鐵不加咖啡液”等多個相關(guān)話題沖上微博熱搜。

　　除了聯(lián)名引發(fā)的短期品牌轟動效應(yīng)火爆，要真正驗(yàn)證這款茅臺+瑞幸主導(dǎo)的“醬香拿鐵”產(chǎn)品是否成功，恐怕要看半年后的持續(xù)銷量。盡管瑞幸咖啡官方微博則披露：醬香拿鐵單品首日銷量突破542萬杯，銷售額突破1億元。但當(dāng)寫字樓里一個個行色匆匆的白領(lǐng)，在電腦前、咖啡店找到了微醺的感覺，星巴克、瑞幸們多年來傾力打造的陽春白雪場景與人設(shè)，會不會莫名其妙的重歸下里巴人的土味江湖呢？那就要看雙方喧囂之后的“定力”了。

　　其實(shí)，對于跨界而生的明星產(chǎn)品，成功標(biāo)準(zhǔn)一直很難界定。大紅大紫的茅臺冰激淋，對于茅臺品牌來說，無疑是成功的；而對于潮水漸漸退去的乳品企業(yè)，成功之路仍很長�！搬u香拿鐵”同樣如此。

　　公眾的消費(fèi)熱情是短促而激烈的。借勢“醬香拿鐵”從上周到周末，在熱點(diǎn)持續(xù)影響和加持下，A股白酒板塊高開高走，震蕩反彈。截至9月4日午盤收盤，A股白酒板塊整體收漲4.44%。從品牌、市場、營銷，到投資者、消費(fèi)者，如何保持熱度與效益長期，無疑是個現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)�！搬u香拿鐵”接下來，還需繞過哪些“坑”呢？

　　品牌強(qiáng)大

　　破圈觸達(dá)年輕群體，是茅臺領(lǐng)導(dǎo)丁雄軍上任以來始終堅(jiān)持的路線之一。多點(diǎn)出擊，取悅和抓住年輕消費(fèi)者，也是茅臺的戰(zhàn)略方向之一。無論是此前的巽風(fēng)數(shù)字世界、茅臺冰激凌、“醬香拿鐵”咖啡……甚至未來的巧克力，都是摸索嘗試中前行。但需要提醒茅臺們的是，破圈選擇產(chǎn)品需要時刻保持清醒的頭腦，千萬不要對品牌力過于迷信，從而認(rèn)為自身的強(qiáng)品牌，已經(jīng)足夠強(qiáng)大，可以化解任何行業(yè)壁壘與消費(fèi)瓶頸，堅(jiān)持有所為有所不為的原則。否則大量的無效中間產(chǎn)品，既分散了精力，讓自己疲于應(yīng)付，難以聚焦主業(yè)；也占用資金，在造成品牌稀釋的同時，影響到日常服務(wù)的質(zhì)量與消費(fèi)者體驗(yàn)，反而徒增風(fēng)險和短板。

　　“美酒+咖啡“跟風(fēng)泛化坑

　　醬香拿鐵之后，會不會出現(xiàn)濃香卡布奇諾、x酒摩卡、郎x瑪奇朵、老x干美式……呢？答案幾乎是肯定的。長期以來，“看準(zhǔn)茅臺，跟風(fēng)而動”幾乎是酒圈不爭的事實(shí)，動機(jī)無非是“第二名利益化”——既不需自己絞盡腦汁去創(chuàng)新嘗試，交學(xué)費(fèi)，也不需承擔(dān)失敗的風(fēng)險（前人已經(jīng)替你做了）；而且還可以收獲一波余熱。然而遍地美酒咖啡真的就是好事嗎？恐怕答案盡人皆知，那將是對酒行業(yè)整體IP的傷害。如何避免這種情況的發(fā)生，作為探路者，茅臺應(yīng)有所作為，作好榜樣，才是真正負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)龍頭。

　　“一滴茅臺”的文化坑

　　和此前的冰激淋一樣，此次不少目光聚焦瑞幸咖啡里到底有沒有加入茅臺酒？目前媒體報導(dǎo)的信息看，無論茅臺還是瑞幸，甚至奶源供貨方都借茅臺酒之勢實(shí)現(xiàn) “共贏”，但在筆者看來，“加入足量茅臺原酒”不過是茅臺延續(xù)酒業(yè)“年份酒”概念，屢試不爽的老套路罷了，而這一概念突破酒類消費(fèi)群體，能否得到冷飲、乳品、咖啡等消費(fèi)群體認(rèn)可，似乎仍需腳踏實(shí)地的做好觀念普及。眾所周知，咖啡是西方社會的傳統(tǒng)消費(fèi)。如同中國茶文化，咖啡文化在西方社會有著自身的規(guī)律和文化，強(qiáng)行切入、嫁接能否符合傳統(tǒng)文化規(guī)律，醬香酒味道能否征服咖啡消費(fèi)者，或如期培養(yǎng)出中國好酒咖啡人群，值得持續(xù)觀察——畢竟到目前為止，沒有看到國際上出現(xiàn)更多酒+咖啡的規(guī)�；�產(chǎn)品成功案例。

　　價格定位飄忽不定坑

　　回溯歷史，茅臺在酒行業(yè)的成功，很大程度上歸功于自身價格體系的清晰定位，以及堅(jiān)守長期主義，早早瞄準(zhǔn)高端化目標(biāo)不放松，終于成為行業(yè)標(biāo)桿和龍頭。反觀冰激淋、咖啡等周邊衍生品價格的定位和策略，則略顯缺乏章法。以冰激淋為例，59-66元的價格，令不少平日喜歡冰激淋的年輕消費(fèi)者難以高頻次再消費(fèi)，更不要說博得冷飲里的中堅(jiān)——未成年人了。盡管，今年5月29日，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍在茅臺冰淇淋上市周年慶典上宣布，茅臺冰淇淋累計銷量近1000萬杯，已經(jīng)成長為茅臺產(chǎn)業(yè)生態(tài)中具有代表性的前沿產(chǎn)品，但解決茅臺冰激淋的持續(xù)消費(fèi)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。隨即，今年茅臺為迎合不同層次消費(fèi)需求又推出價位親民的低端產(chǎn)品；當(dāng)下推出的咖啡產(chǎn)品，卷后價格雖定位不高，達(dá)到了嘗鮮目標(biāo)，但今后長期的定位能否具有特色與吸引力？價格的變動，是否會令品牌調(diào)性難以聚焦和保持高大上的定位，反而引發(fā)對價值定位的模糊？都需謹(jǐn)慎對待。

　　一次醞釀已久的成功品牌營銷當(dāng)然重要，但不應(yīng)為營銷而營銷，為流量而流量，要考慮長效的多角度多贏之道。只有這樣才是真正獲客年輕消費(fèi)者，贏得行業(yè)的終級目標(biāo)。愿“醬香拿鐵”成為增強(qiáng)信心，助力百姓消費(fèi)的當(dāng)頭炮，為中國經(jīng)濟(jì)釋放更多市場的活力與潛能。（文章來源：中國酒業(yè)雜志）

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