“從高中畢業(yè)剛認識海之藍，到婚宴用酒使用海之藍已經過去九個年頭了；海之藍也算伴隨我從剛工作到成家立業(yè)，現在二寶馬上也要出生了，百日宴還是不變的選擇海之藍......”近日，洋河股份在“海之藍”產品升級換代前夕，發(fā)起了“海之藍的故事征集”活動，短時間內幾千條留言，年代感滿滿的照片勾起了一波“回憶殺”。

　　據了解，梳理產品線，調優(yōu)產品結構，只是疫情期間洋河股份“身心俱沉”做實功的一隅，作為白酒市場的“優(yōu)等生”，企業(yè)目前在統籌兼顧、抓住關鍵，以期下好疫后市場發(fā)展“先手棋”。

　　彰顯新品賣點

　　不管市場如何變化、競爭何等慘烈，產品品質始終是消費者心中永遠的“硬通貨”。近日，洋河股份又將迎來一次產品煥新行動，旗下的核心大單品“海之藍”啟動升級程序，這也是企業(yè)今年3月份推出高端新品“夢之藍?手工班（大師）”后，圍繞經典產品進行的又一次重要行動。

　　海之藍作為民酒大單品，從2003年面市起，已經進行了六次煥新升級，此次升級為7.0版本的海之藍，不僅在滿足消費者口腹之欲的訴求之上，升級顏值、品質、品牌、品味等屬性，還以系統化升級賦能，著力在未來的市場競爭中彰顯新的賣點。

　　“從推出高端新品到升級民酒大單品，一系列舉措不僅順接了當前洋河股份在市場端的升溫表現，讓經典產品踩準酒業(yè)新時代的競爭節(jié)奏，還進一步延續(xù)產品風格和品牌底蘊�！睂Υ�，行業(yè)媒體也給予了較高的評價。

　　除此之外，洋河股份還進一步明確洋河、雙溝、貴酒是企業(yè)三大核心“增長極”，形成既獨立運作又相互配合、相互促進、相互驗證的一體化產品框架關系：即洋河作為主導品牌、雙溝作為第二品牌、貴酒梯次跟進，洋河品牌突出“高”、雙溝品牌突出“好”、貴酒品牌突出“快”，匯聚洋河營銷勢能，集聚雙溝市場動能，凝聚貴酒醬香潛能，充分體現了戰(zhàn)略眼光的長遠和長期主義的經營哲學。

　　與此同時，洋河股份三大品牌旗下的“夢之藍、藍色經典、綿柔蘇酒、頭排蘇酒、貴酒世家”等主導產品明晰定位，找準賽道并形成獨特的品牌印象，為洋河股份行穩(wěn)致遠提供新的引 領力。

　　為“夢想文化”續(xù)航

　　今年“五一”來臨之際，“夢之藍M6+”聯合新華社共同發(fā)布創(chuàng)意短片《你是什么樣的姿態(tài)，成就什么樣的時代》的溫情短片在朋友圈刷屏，內容立體呈現了中國追夢者的群像，展示新時代普通人立足平凡崗位努力追夢的奮斗姿態(tài)。

　　據了解，作為企業(yè)精神面貌展示的核心窗口和文化圖騰，洋河股份的“夢想文化”，不僅是3萬洋河人集體悟出來的，也是從歷史的富礦中挖掘出來的，更是從時代的靈感深處激發(fā)出來的。近年來，面對市場新挑戰(zhàn)，傳統酒企都在加快轉型步伐，從過去的產品思維向用戶思維轉變，其中洋河股份找到一個有效切入口便是“夢想文化。”

　　以“夢想文化”為著力點，洋河股份對內圍繞“一切以市場為中心，一切為營銷強賦能”的指導思想，大刀闊斧地調整組織架構，在全國范圍內設立了51個事業(yè)部，并注重提拔重用敢于擔當作為的年輕干部，暢通晉升渠道，提供更大的發(fā)展空間，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。同時，在體制優(yōu)化方面，系統性地進行員工薪酬調整，迅速推動實施被認為是“教科書式”的“一期核心骨干持股計劃”，健全了員工激勵和福利體系，營造了公平公正的競爭環(huán)境。

　　洋河股份對外則堅持“親商、安商、扶商、富商”理念，持續(xù)完善經銷商體系，開展營商環(huán)境專項巡察，大力整頓市場秩序，由此營商環(huán)境不斷優(yōu)化，構建起“創(chuàng)業(yè)共同體、致富共同體、事業(yè)共同體、生命共同體”新型廠商關系。

　　為進一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位建功的智慧和潛能，從4月20日起，洋河股份在全公司組織開展“大干70天?夏季風暴”營銷專項活動，圍繞“銷售目標、基礎工作、服務提升、形式創(chuàng)新、團隊建設、業(yè)務培訓”等進一步發(fā)力，確保各項工作取得實效。（文章來源：中國白酒網）

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