進(jìn)入11月以來，“紀(jì)念茅臺(tái)建廠70周年”、“慶祝茅臺(tái)輝煌70年”等活動(dòng)持續(xù)受到廣泛關(guān)注，與之相關(guān)的一系列主題活動(dòng)和品牌大事火熱刷屏。

　　11月1日，茅臺(tái)輝煌70年“愛我茅臺(tái)，再創(chuàng)輝煌”主題分享會(huì)；

　　11月3日，茅臺(tái)輝煌70年專題報(bào)告會(huì)；

　　11月6日，茅臺(tái)我國 酒文化城官微發(fā)布“1951—2021茅臺(tái)大事記”；

　　11月8日，人民日?qǐng)?bào)關(guān)注貴州茅臺(tái)建廠七十年，茅臺(tái)集團(tuán)舉行輝煌70年慶祝大會(huì)……

　　回顧茅臺(tái)70年的發(fā)展脈絡(luò)，把握品牌發(fā)展的正確道路，這不僅是茅臺(tái)一家之事，也是我國白酒行業(yè)發(fā)展壯大的歷史縮影，為今天的酒業(yè)發(fā)展帶來更多啟示。

　　1、70年，4個(gè)時(shí)期

　　“39人、41個(gè)窖坑、5口酒甑、5個(gè)酒灶”，這是70年前，茅臺(tái)出發(fā)時(shí)的“家底”。

　　1951年11月8日，貴州省專賣事業(yè)公司仁懷茅臺(tái)酒廠正式成立。這一天，即被定為茅臺(tái)的建廠紀(jì)念日。以1951年國營化為起點(diǎn)，茅臺(tái)走過了70年的發(fā)展歷程，并取得了巨大發(fā)展成績。

　　之后，伴隨新我國的偉大復(fù)興歷程，茅臺(tái)奮力完成了“奠基立業(yè)、改革興業(yè)、轉(zhuǎn)型大業(yè)”的歷史使命，成為擁有4.3萬名員工、5.6萬噸產(chǎn)能的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　對(duì)于茅臺(tái)國營70周年的發(fā)展歷程，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長丁雄軍早前就用“感恩、敬畏、奮斗”三大關(guān)鍵詞進(jìn)行了高度概括和充分詮釋。

　　如今，丁雄軍回顧茅臺(tái)70年的發(fā)展歷程，將其系統(tǒng)分為四個(gè)時(shí)期：

　　第1個(gè)是“奠基立業(yè)期”，從1951年茅臺(tái)酒廠成立至1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)召開。在這一時(shí)期，茅臺(tái)人艱難探索、艱辛建設(shè)，以“優(yōu)質(zhì)量、提產(chǎn)量”為主線，實(shí)現(xiàn)了從破舊到新生的蛻變，實(shí)現(xiàn)了從作坊式生產(chǎn)向工業(yè)化發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第二個(gè)是“改革興業(yè)期”，從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開。當(dāng)時(shí)的茅臺(tái)正緊跟改革開放浪潮，深度參與市場(chǎng)博弈，以“擴(kuò)產(chǎn)能、拓市場(chǎng)”為主線，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第三個(gè)是“轉(zhuǎn)型大業(yè)期”，從2012年11月至2020年12月。這一時(shí)間段，茅臺(tái)把握新時(shí)期發(fā)展要?jiǎng)?wù)，搭乘新時(shí)代發(fā)展東風(fēng)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，實(shí)現(xiàn)了從做大規(guī)模向做大主業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變。

　　第四個(gè)是從2021年開始，茅臺(tái)步入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)期的高質(zhì)強(qiáng)業(yè)期。面對(duì)發(fā)展新時(shí)期，茅臺(tái)堅(jiān)持以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線，確保茅臺(tái)始終沿著高質(zhì)量發(fā)展路子大踏步前進(jìn)，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、世界一 流企業(yè)的全 面質(zhì)變。

　　更為深刻的認(rèn)識(shí)是，茅臺(tái)所取得的巨大發(fā)展成就，既非單純數(shù)字的變化，也非廠容廠貌的變遷，這是茅臺(tái)由內(nèi)而外的全方 位塑造與升華，是質(zhì)的飛躍。

　　2、茅臺(tái)70年里的那些人

　　在茅臺(tái)輝煌70年慶祝大會(huì)舉行當(dāng)天，一張?zhí)厥獾暮嫌霸谂笥讶λ⑵痢?

　　多少人配文“歷史性的一刻”，大家都是發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)，有太多祝福要表達(dá)，有太多情感要抒發(fā)，還有太多的故事可以好好講述……

　　這是慶祝大會(huì)讓人感動(dòng)、足夠暖心的特別安排。茅臺(tái)特別邀請(qǐng)了陳敏、鄒開良、季克良、李保芳、高衛(wèi)東、趙書躍、楊良全、王焱、丁德杭、呂云懷、戴傳典、張德芹，離休老干彭建常等公司老領(lǐng)導(dǎo)，共同見證茅臺(tái)啟航新征程。

　　茅臺(tái)在不同發(fā)展時(shí)期的每一個(gè)奮斗足跡，都與照片上的這些人息息相關(guān)。

　　他們見證了茅臺(tái)發(fā)展的一路風(fēng)雨，帶領(lǐng)茅臺(tái)戰(zhàn)勝了各種艱難困苦，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中闊步前行，每個(gè)人都為茅臺(tái)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。因此，他們的身份不僅僅是茅臺(tái)的老領(lǐng)導(dǎo)，更有共同的名字——“茅臺(tái)人”。

　　慶祝大會(huì)還舉行了“奉獻(xiàn)茅臺(tái)40載”表彰儀式，向在茅臺(tái)集團(tuán)連續(xù)工作滿40年及以上、健在且一貫表現(xiàn)良好的109名在職員工和退休人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　丁雄軍還向1951年建廠時(shí)39名員工之一、現(xiàn)在唯 一健在的老員工張?jiān)�永�?zèng)送了建廠第1份員工花名冊(cè)復(fù)印件作為紀(jì)念，以此向老一輩茅臺(tái)人致敬。

　　與此同時(shí)，茅臺(tái)的發(fā)展還得益于廣大干部員工、合作伙伴的共同努力和萬眾齊心。

　　為更好地推動(dòng)茅臺(tái)發(fā)展，茅臺(tái)集團(tuán)近期自上而下地發(fā)起了一場(chǎng)“三個(gè)一”活動(dòng)，聚焦茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展，讓每一位員工說一句感言、談一個(gè)問題、提一條建議。

　　“對(duì)茅臺(tái)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”。據(jù)悉，茅臺(tái)集團(tuán)81個(gè)直屬黨組織共40079名員工深度參與、直擊問題、踴躍建言，整體參與率達(dá)到98.49%。

　　還有貴州茅臺(tái)官微推出的《那些難忘的茅臺(tái)時(shí)光》，以人物視頻的形式，回憶“那些難忘的茅臺(tái)時(shí)光”，講述那些與茅臺(tái)相關(guān)的動(dòng)人故事。這也代表了許許多多參與茅臺(tái)建設(shè)、支持茅臺(tái)發(fā)展、推動(dòng)茅臺(tái)持續(xù)壯大的人們，大家集體的心聲和共同奮斗的身影。

　　3、“那些激情燃燒的歲月”

　　“那時(shí)，茅臺(tái)酒廠產(chǎn)量小、銷量少、虧損大，生產(chǎn)廠房閑置了大多數(shù)，沒有公交車、沒有自行車、沒有電話……”這是我國釀酒大師、茅臺(tái)老領(lǐng)導(dǎo)季克良老爺子在茅臺(tái)輝煌70年專題報(bào)告會(huì)上，回憶他剛進(jìn)廠時(shí)的茅臺(tái)。

　　1964年，26歲的季克良從3000多里外的蘇中平原，來到黔北大山之中的茅臺(tái)小鎮(zhèn)。

　　之后的五十多年，季克良從一名普通技術(shù)人員，到茅臺(tái)集團(tuán)“掌 門人”，再到世 界級(jí)釀酒大師、著 名白酒專家、國 家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。

　　事實(shí)上，茅臺(tái)的發(fā)展壯大，也是一步一步干出來、一點(diǎn)一點(diǎn)強(qiáng)起來的。比如1978年黨的十一屆三中全會(huì)帶來的改革春風(fēng)，助力茅臺(tái)結(jié)束了連續(xù)16年虧損。

　　之后，茅臺(tái)先后完成了從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、公司制向股份制轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的“三大歷史轉(zhuǎn)變”，積極引入現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者的美好需求為追求，推進(jìn)營銷體制改革和創(chuàng)新。

　　2001年，“貴州茅臺(tái)”股票在上海證券所掛牌上市，今年也正是茅臺(tái)上市20周年；2003年，茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸，首獲“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”；

　　2008年，茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破2萬噸，銷售收入突破100億元……

　　2019年，茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收過千億、茅臺(tái)股價(jià)上千元、市值超萬億；

　　2020年，茅臺(tái)酒產(chǎn)能達(dá)到5.6萬噸，營收1140億元，職工人數(shù)達(dá)到40167人。

　　4、茅臺(tái)高質(zhì)強(qiáng)業(yè)，五線發(fā)展道路

　　讓歷史映照現(xiàn)實(shí)，用發(fā)展遠(yuǎn)觀未來。立足70年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和輝煌成就，茅臺(tái)將堅(jiān)定走好“五線發(fā)展道路”，以“五匠質(zhì)量觀”為引，構(gòu)建起具有茅臺(tái)辨識(shí)度的未來發(fā)展新格局。

　　走好藍(lán)線發(fā)展道路，茅臺(tái)將從“立足酒主業(yè)，帶動(dòng)酒配套，協(xié)同酒相關(guān)，打造酒生態(tài)”四個(gè)層面入手，打造以茅臺(tái)酒為核心，習(xí)酒、股份系列酒、集團(tuán)系列酒為增長極的主業(yè)格局，并持續(xù)構(gòu)建循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　走好綠線發(fā)展道路，是茅臺(tái)堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以打造“一基地一標(biāo)桿”為抓手，保護(hù)好茅臺(tái)賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

　　走好白線發(fā)展道路，代表著茅臺(tái)的歸零心態(tài)，通過科技增能、數(shù)字賦能，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和營銷數(shù)字化，構(gòu)建改革創(chuàng)新體系。

　　走好紫線發(fā)展道路，茅臺(tái)將進(jìn)一步聚焦品牌定位，持續(xù)豐富茅臺(tái)的文化內(nèi)涵，深入構(gòu)建茅臺(tái)品牌文化的感召力、凝聚力、影響力，切實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　走好紅線發(fā)展道路，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，代表了茅臺(tái)發(fā)展過程中不可觸碰的防腐防線、環(huán)保底線和安 全紅線，鞏固提升“酒香、風(fēng)正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

　　正如丁雄軍所說，茅臺(tái)的七十年輝煌歷程給出強(qiáng)烈啟示，黨的領(lǐng)導(dǎo)是成業(yè)之基，茅臺(tái)品質(zhì)是立身之本，茅臺(tái)精神是奮進(jìn)之源，改革創(chuàng)新是強(qiáng)企之道，發(fā)展共享是成功之義。

　　面對(duì)高質(zhì)強(qiáng)業(yè)的發(fā)展新時(shí)期，茅臺(tái)將在更高維度擴(kuò)大領(lǐng) 先優(yōu)勢(shì)，并為酒業(yè)發(fā)展樹立了新的價(jià)值標(biāo)桿。（文章來源：酒說）

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