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 上半年利潤實(shí)現(xiàn)54%,茅臺(tái)葡萄酒首提“雙輪驅(qū)動(dòng)”
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上半年利潤實(shí)現(xiàn)54%,茅臺(tái)葡萄酒首提“雙輪驅(qū)動(dòng)”

http://www.lzgydljs.com/  2020-07-06  閱讀數(shù):638

7月3日,茅臺(tái)葡萄酒公司召開2020年上半年工作總結(jié)會(huì)議透露,2020年上半年葡萄酒實(shí)現(xiàn)54%的利潤,公司穩(wěn)中向好,正按照既定目標(biāo)、策略穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)議稱,疫情延續(xù)的近半年來,茅臺(tái)葡萄酒公司以快速市場反應(yīng)建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制,持續(xù)“親商、扶商”政策;形成多管理體系融合建設(shè),建立立體結(jié)構(gòu)的管理體系;完善預(yù)算管理,確保預(yù)算編制更科學(xué)、操作性更強(qiáng)等一系列舉措……

據(jù)介紹,茅臺(tái)葡萄酒公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整初見成效,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于預(yù)想;生產(chǎn)經(jīng)營的組織改革效率,風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效化解,各項(xiàng)政策有效運(yùn)行;預(yù)算更精準(zhǔn),生產(chǎn)系統(tǒng)保持平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行;品牌張力持續(xù)凸顯,發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升;機(jī)制更加靈活,符合規(guī)律,適合人性,員工福利得以充分保障。

據(jù)悉,茅臺(tái)葡萄酒公司將在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)“一年性價(jià)比非常好,三年品質(zhì)非常好,五年產(chǎn)區(qū)非常好”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。近日,該公司還榮獲2019年秦皇島市質(zhì)量獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)。

會(huì)議介紹,2020年上半年茅臺(tái)老樹藤實(shí)現(xiàn)單品銷售額1500萬元,距離年任務(wù)3000萬元實(shí)現(xiàn)銷量過半。茅臺(tái)葡萄酒公司要實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)鳳凰莊園+國外海瑪酒莊”并駕齊驅(qū),在營銷上實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”,為四化同頻建設(shè)打造重要載體。

對(duì)于下半年工作,茅臺(tái)葡萄酒公司黨委書記、董事長司司徒軍強(qiáng)調(diào),要緊盯“抓”字,干好五件大事。

一是抓文化,要強(qiáng)化主體意識(shí),著力塑造和培育企業(yè)精神,使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程。對(duì)企業(yè)而言,要以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗;對(duì)市場而言,要以客戶為中心,緊扣市場需求,建立長效服務(wù)機(jī)制。

二是抓目標(biāo),各部門要細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的工作局面;要認(rèn)真研究市場,明確重點(diǎn)工作,對(duì)制約、影響、決定全局的工作要細(xì)化完善措施,創(chuàng)新思路和方法,想方設(shè)法克服。

三是抓管理,狠抓生產(chǎn)管理,確保系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行;狠抓市場管理,營造營銷勢能,確保增量和銷售的轉(zhuǎn)化。

四是抓技能,管理能力的提高,關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí),同時(shí)要學(xué)以致用,把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中,提高分析和解決問題的能力,增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。

五是抓重點(diǎn),重實(shí)效。抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾,推動(dòng)企業(yè)全局發(fā)展。(來源:茅臺(tái)時(shí)空)

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信息分類:好酒招商網(wǎng)  編輯:薛輝
本文標(biāo)簽:茅臺(tái)葡萄酒 

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