6月16日，中糧名莊薈舉辦了以“菲斯特傳奇年份酒，來之不易的歲月靜好”為主題的“薈·見酒世界”云享會直播�；顒赢�(dāng)天，線上參與人數(shù)達(dá)到10850人次，收到超過7800條評論，同時，來自45家門店的500余位客戶參加了線下品鑒活動，直播銷售數(shù)據(jù)再上新臺階。

據(jù)記者了解，自5月上線以來，“薈·見酒世界”已陸續(xù)舉辦了60場線上線下互融的直播活動，該項目一方面通過京東、抖音等平臺的公域流量進(jìn)行大范圍傳播，另一方面還了經(jīng)銷商的私域流量池，總體觀看人次已達(dá)到179萬，受到了經(jīng)銷商客戶的一致好評與配合。

有熟悉中糧名莊薈的人士認(rèn)為，“‘薈·見酒世界’將傳統(tǒng)線下體驗式營銷升級為線上線下的交互，利用線上直播將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳遞給C端客戶，隨著內(nèi)容的不斷精進(jìn)和對客戶的幫扶力度的跟進(jìn)，經(jīng)銷商的配合度與積極性都大幅提升，直播從起初的5家線下門店參與，1000人觀看量，到現(xiàn)在近百家門店參與，單場觀看量突破萬人，整體反響與口碑都越來越好，為中糧名莊薈今年的整體銷售提供了有力支撐�！�

多維度多元化賦能，助力連鎖商家復(fù)工復(fù)產(chǎn)

據(jù)記者了解，“薈·見酒世界”直播項目分為云享會、云課堂、云薈播、云發(fā)布四個板塊，其中云享會主要是面向由B端客戶私域流量帶來的消費(fèi)者或分銷商，從目前舉辦過的多場云享會來看，中糧名莊薈連鎖門店配合度與積極性都非常高，已累計覆蓋到了近百家門店，上千位客戶，成為賦能B端客戶，激發(fā)C端勢能的一大利器。

眾所周知，今年在范圍突發(fā)的疫情給整個酒業(yè)都帶來了嚴(yán)峻的考驗，對于酒水連鎖品牌來說更是如此。

早在疫情初期，中糧名莊薈的部分門店就實(shí)行了“無接觸配送”，并舉辦多場線上品鑒會，抓住線上渠道的消費(fèi)增量。疫情之后，中糧名莊薈迅速開始籌劃“薈·見酒世界”的全年直播項目，希望能夠幫助經(jīng)銷商解決動銷問題，助力連鎖渠道盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

5月，中糧名莊薈傳來“雙喜臨門”的好消息——洛陽名莊薈珠江路店、�？诿�莊薈國貿(mào)金洲路店，一南一北兩家專賣店同日開業(yè)，引發(fā)了行業(yè)矚目。

為提升門店服務(wù)水平，6月，中糧名莊薈在成都連續(xù)舉辦了3天的連鎖新零售《店長訓(xùn)練營》，來自四川的30余名店長，共同參與學(xué)習(xí)了名莊薈內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊帶來的葡萄酒知識、企業(yè)文化、產(chǎn)品行銷、門店標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化營銷等課程。

在中糧名莊薈總經(jīng)理焦國強(qiáng)看來，“一直以來，中糧名莊薈都以經(jīng)銷商合作伙伴的長遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提供品牌、銷售、服務(wù)等多維度的賦能。而在今年的新常態(tài)下，我們對葡萄酒事業(yè)的信心與客戶的支持也絕不會停止，助力經(jīng)銷商合作伙伴復(fù)工復(fù)商、良性動銷將是我們接下來的核心工作。”

構(gòu)建復(fù)合生意模式，名莊薈持續(xù)構(gòu)建品牌影響力

值得注意的是，連鎖業(yè)務(wù)對于中糧名莊薈來說，一直是非常核心也是非常具有價值的資產(chǎn)之一，一方面是因為我國零售業(yè)連鎖化的潛力，新零售浪潮的驅(qū)動將使酒類連鎖成為資本風(fēng)口，另一方面則是酒作為社交屬性極強(qiáng)的商品，更為適合在線下進(jìn)行“有溫度”的交易。

有行業(yè)人士認(rèn)為，毫不夸張的說，放眼整個我國酒業(yè)，中糧名莊薈連鎖擁有的平臺、品牌資源以及新零售發(fā)展戰(zhàn)略，是很多企業(yè)可望而不可即的，而這些都將成為中糧名莊薈連鎖進(jìn)入復(fù)工復(fù)商快車道的有力條件。

從產(chǎn)品方面來看，中糧名莊薈依托于世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)的強(qiáng)大背書，聚集了4大品類、19個主產(chǎn)區(qū)國的200余個品牌、1000+的單品，其中不乏雷沃堡、麥格根、圣麗塔等明星品牌。疫情之后，大平臺、大品牌將贏得更多的市場青睞幾乎已成為行業(yè)共識。

從渠道方面來看，中糧名莊薈經(jīng)過嚴(yán)密的調(diào)研，針對單位、商戶以及社區(qū)三類客群的需求特征，構(gòu)建出了‘新零售、新團(tuán)購、新分銷’的復(fù)合生意模式，力求深挖目標(biāo)客群的超大價值�！�

中糧名莊薈的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司內(nèi)部針對不同的客群進(jìn)行了不同消費(fèi)特征的劃分，并制定了不同的生意策略，從店內(nèi)、店外、線上、線下、產(chǎn)品、客戶等六個方面來進(jìn)行賦能與增值化服務(wù)。

顯然，超過100場的”薈·見酒世界“系列直播活動，以及《店長訓(xùn)練營》課程都是中糧名莊薈落地”六大賦能系統(tǒng)“的具體表現(xiàn)，一來能夠打通線上線下渠道、幫助經(jīng)銷商激發(fā)C端勢能、復(fù)商復(fù)市，二來也能為門店提供品牌、銷售、服務(wù)等多維度的賦能，強(qiáng)化核心消費(fèi)者的粘性，持續(xù)構(gòu)建名莊薈連鎖的品牌影響力。

一位行業(yè)分析人士告訴記者，”相比一些發(fā)達(dá)國家，我國連鎖行業(yè)的發(fā)展水平依然不高，這說明酒類連鎖市場仍有很大的發(fā)展空間，而這一切都要以大平臺、強(qiáng)資源為基礎(chǔ)，中糧名莊薈利用多重云舉措助力經(jīng)銷商復(fù)工復(fù)商，搶占后疫情時代的先機(jī)，不僅讓合作伙伴對名莊薈連鎖今年的發(fā)展保持了很強(qiáng)的信心，同時也為消費(fèi)者乃至整個行業(yè)提供了更為有溫度的服務(wù)，體現(xiàn)了中糧名莊薈作為企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。“（來源：微酒）

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