停盤6年后的首份年度報告顯示，王朝酒業(yè)2019年實現(xiàn)收入3.02億港元，同比下滑12%；所有者應(yīng)占虧損為7294萬港元，同比下滑7%。由2011年的15.12億港元逐漸下滑至2019年的3.02億港元，王朝虧損的9年間，讓昔日號稱葡萄酒的三駕馬車的它錯過了葡萄酒發(fā)展的紅利期。

彼時的2020，對王朝重歸市場來說，不僅僅有這葡萄酒發(fā)展瓶頸的困局，也有著今年突入起來的疫情作祟。然而今年對王朝來說，似乎是個不愿意放棄的年份，有著四十年風(fēng)雨的王朝酒業(yè)，如果比喻成人來說，四十正是個不惑的年紀(jì)。經(jīng)歷如此之多，王朝似乎要將自己這些年的所見所得總結(jié)經(jīng)驗，開始新的征途，5月19日，2020王朝酒業(yè)5+4+N戰(zhàn)略發(fā)布會通過網(wǎng)絡(luò)線上方式召開。會上，中法合營王朝葡萄釀酒有限公司總經(jīng)理李廣禾提出，將以王朝干化、七年藏、梅鹿輒、王朝經(jīng)典、王朝老產(chǎn)品等五大系列實現(xiàn)產(chǎn)品的全主流價位段覆蓋。其中，干化、七年藏、梅鹿輒等系列定位高端。

誠然，近年來，隨著消費升級和中產(chǎn)階級消費群體的崛起，葡萄酒市場持續(xù)擴容，并逐漸呈現(xiàn)聚焦中高端、聚焦大單品，向品牌頭部集中的趨勢，這既給葡萄酒行業(yè)迎來新一輪發(fā)展機遇，也給王朝酒業(yè)的加速發(fā)展帶來了契機。作為王朝葡萄酒發(fā)展的見證者，王朝在品牌、品質(zhì)、技術(shù)、市場方面有著較強的實力和底蘊，再加上多年來在行業(yè)積累的江湖地位，王朝在消費終端還是擁有較高的消費者認(rèn)可和品牌號召力，在葡萄酒市場開始進入品牌化和市場化的新時代，未來發(fā)展市場潛力似乎值得期待。但是現(xiàn)實的骨感來自市場的多變，誰會承想我們想要迎接新的十年開端，是在口罩與擔(dān)心中度過了新年。雖然隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，各個企業(yè)都在加快自己的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，地方政府也在鼓勵消費的情況下放寬更多政策。主觀消費能動性的帶動與轉(zhuǎn)化是需要時間的，而這也是正在銳變的王朝所要新面臨的難題之一。

王朝的高端產(chǎn)品，寄希望消費升級與中產(chǎn)階級的崛起，但是我們可以看一下當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，并不樂觀，而且持續(xù)下滑處，再加上遭受到疫情的影響，接下來會更糟。疫情之后，全民歡呼，百業(yè)待興，人們的消費雖然在恢復(fù)，但短時間內(nèi)消費力大不如以前，且消費更謹(jǐn)慎。從這方面而言，葡萄酒消費能恢復(fù)到疫情之前的消費狀況就需要時間給市場，給消費者一個緩沖的階段。同時，問題就在我們身邊，上班族幾個月沒有上班的人與馬上要上班又要面臨失業(yè)的人；生意人同樣幾個月沒開門營業(yè)，開門營業(yè)的又馬上面臨關(guān)門；很多企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)在經(jīng)歷疫情之后，可以說雪上加霜，更難以維持，等等狀況，不言而喻了吧。從這些現(xiàn)狀來看葡萄酒出現(xiàn)消費高峰可能性會有多大，誰都說不清。當(dāng)然，肯定有人會說有錢人多著呢，他們會消費，我想說是他們不管什么時候都一直在消費，但能掀起葡萄酒市場的消費高峰嗎？除了不能及時轉(zhuǎn)化的消費基數(shù)外。眾所周知，在過去數(shù)年間，國外葡萄酒市場對市場的虎視眈眈可謂讓品牌嘗到了多重困難。很多葡萄酒品牌打著民族復(fù)興的口號，終也開始在市場的需求下選擇與國外酒莊合作，這樣在業(yè)內(nèi)的模式并非“單獨”。在這樣內(nèi)有強勁手，外有勁敵的情況下，王朝的高端產(chǎn)品是否能夠打動消費者，在筆者看來，絕非短時間能夠促成的。也許，對王朝來說，蟄伏了9年后不在乎在花一段時間重歸大眾視野，但是，這一步，能否讓消費者在等王朝一段時間的回暖，也許只能去問時間。（來源：酒業(yè)雜志）

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