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 糖酒會延期,年度計劃推倒重來,廠商如何應試?
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糖酒會延期,年度計劃推倒重來,廠商如何應試?

http://www.lzgydljs.com/baijiuzs/  2020-02-22  閱讀數(shù):734

  2月21日,四川成都陽光明媚,春意撲面而來。

  成都某名酒運營大商鄧偉(化名)卻陷入苦惱。疫情突發(fā)后,他要求公司快速應變,重新調整2020年度公司經營計劃。

  但銷售負責人回復:“老板,公司下游客戶大部分尚未復工,員工無法出差下市場。同時春季糖酒會延期,公司新品能接到訂單數(shù)量未知,年度計劃很難修訂!

  受疫情影響,2020年3月,已經舉辦了101屆,被譽為“行業(yè)風向標”的糖酒會按下暫停鍵,可謂“”。這讓疫情之下酒商“越冬”再添變數(shù)。

  做酒人在糖酒會延期舉辦前該如何應對?記者進行了調查。

  1、年度計劃推倒重來

  按照鄧偉的規(guī)劃,2020年公司年度經營應該是這樣的:

  大年初八公司開工,2月新產品打樣定型;3月參加糖酒會,新老客戶下訂單;4月—5月與廠家溝通封樣,確定新品生產數(shù)量;6月—7月業(yè)務團隊下市場,新品招商;8月經銷商、商超、KA賣場進店、鋪貨;9月迎接銷售旺季。

  2月,在云酒頭條舉辦的云酒夜話直播中,保定乾坤福商貿公司總經理江川也表示,每年3月糖酒會是公司經營抓手,很多商貿公司年度經營規(guī)劃,都圍繞春糖制定和展開。

  顯然,當春季糖酒會按下暫停鍵,眾多酒業(yè)公司年度經營計劃被打亂。

  鄧偉表示,公司原計劃2月24日初步復工,新產品打樣已經停頓下來。按照疫情發(fā)展判斷,如果春季糖酒會推遲到5月以后舉行,公司供、產、銷原有節(jié)奏完全被打亂,年度經營計劃也要“推倒重來”。

  運營一款習酒總經銷品牌的職業(yè)經理人李兵也表示,年初公司就預定了春糖展位,由于是新品上市,糖酒會招商和推廣是年度經營重點。如果春糖延期時間太長,公司要么調整營銷策略另尋“抓手”,要么調整年度經營計劃,別無他法。

  有業(yè)內人士分析:2020春糖延期,對有新品上市,宣傳推廣的廠商影響大。這部分廠商大都繳納了賓館和展位定金,確定了招商方案,糖酒會按下暫停鍵,所有節(jié)奏被全部打亂。

  反之,如果廠商參會只是來“露個臉”和維護客情,則影響不大。從整體看,糖酒會暫停后,大多數(shù)酒企酒商都調整了生產經營計劃。

  2、運營商和中小酒企面臨大考

  除新品上市招商受阻,春糖延期,酒類品牌運營商和部分中小酒企,承受了的庫存和資金壓力。

  鄧偉分析,按照行業(yè)慣例,運營商在春糖期間展示的還只是新產品樣品,并未下單生產。春糖結束后,公司根據糖酒會反饋和客戶下單進行篩選,終確定生產數(shù)量。糖酒會暫停后,客戶下單量難以確定,公司不敢在名酒廠大量下單,影響資金周轉和全年銷售。

  此外,年末歲初酒企都會讓經銷商執(zhí)行次年打款計劃,比例高可達年度任務40%。春糖期間萬商云集,招到新客戶可消化部分年前庫存,糖酒會暫停,品牌運營商承擔更大的庫存壓力。

  鄧偉坦言,年前公司在酒企壓了數(shù)千萬元的貨,原指望糖酒會動銷一部分。落空后每個月的資金利息,不是一筆小數(shù)。

  糖酒會延期,也讓部分中小酒企和供應鏈企業(yè)壓力重重。

  缺乏大酒企的品牌度、資金實力和客戶資源,中小酒企更依靠招商和買斷貼牌生存,訂單具有脈沖性。每年春糖,是中小酒企招商的“黃金季節(jié)”。

  多家茅臺鎮(zhèn)酒企向云酒頭條表示,2018年以來,大量業(yè)外資本涉獵醬酒,春糖是廠商溝通成交佳時機,中小酒企也能收獲百萬訂單。糖酒會延期,打亂了酒企生產經營計劃,公司庫存和資金壓力驟然加大。

  相關供應鏈企業(yè)也深受影響。有酒類包裝企業(yè)表示,按照慣例,糖酒會之前酒企都要下一批訂單備貨,糖酒會時間不確定,直接影響公司營收。

  糖酒會暫停,受沖擊嚴重的是會展服務、設計、裝修公司。盡管他們收取了部分定金,客戶可以依照“不可抗力”原則要求返還,屆時公司將顆粒無收。疊加公司運營成本和人工工資,部分中小供應鏈公司可能倒下。

  3、春糖延期,廠商怎么過?

  2020春糖延期,給酒類廠商帶來了資金、庫存以及市場不確定性壓力。也有酒商表示,“風向標”延期也是試金石,檢驗出廠商營銷模式、產品結構、渠道網絡、團隊建設基礎,以及適應變革的能力。

  在購酒網CEO趙小偉看來,疫情發(fā)生疊加春糖延期,購酒網業(yè)務并未受到影響。2020年公司依然在招兵買馬,年度任務不會降低甚至可能超額完成。

  購酒網的底氣,首先來自公司代理酒類品牌,并掌控終端。公司是茅臺、五糧液、劍南春、習酒合作伙伴,同時,公司擁有20000平方米倉儲面積,渠道覆蓋華東商超、KA、賣場等,擁有上百名營銷團隊。公司還很早布局互聯(lián)網,線上銷量每年達數(shù)億元。趙小偉表示“2月公司復工后,每天都有大量訂單需要處理,經營正常,并未感受到資金和庫存壓力”。

  春糖按下暫停鍵,為何受傷深的是品牌運營商?有業(yè)內人士分析,品牌運營商的商業(yè)模式嚴重依賴招商,缺乏直銷渠道和終端掌控。公司新品上市,特別需要糖酒會這種平臺。而購酒網代理成熟品牌,線上線下布局完備,大型行業(yè)展會延期甚至取消,對其影響微乎其微。

  酒直達供應鏈管理公司董事長翟山表示,公司也有成都春糖推新品及招商考慮,但糖酒會延遲時間太長,公司可能會根據實際情況,考慮是否參會。

  據悉,酒直達作為行業(yè)酒類連鎖直供企業(yè),零售已經成為銷售主渠道,糖酒會新品招商,對公司業(yè)績影響不大。

  綿竹碧壇春酒業(yè)公司總經理趙學軍指出,春糖延期,肯定對公司新品上市有一定影響。經歷此次疫情,公司更關心怎樣打造差異化產品、完善銷售渠道、特別是增加線上布局。

  可以看出,春糖按下暫停鍵確實影響不小。但在信息透明化、渠道碎片化、消費者個性化的時代,糖酒會更多應該承載品牌傳播、客情維護、培訓學習職能。

  因此,2020春糖延期相當于一次“壓力測試”。酒類廠商應該明白,先進的商業(yè)模式、掌控終端的能力、直達消費者的渠道,才是廠商立于不敗的核心競爭力。(來源:云酒頭條)

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信息分類:白酒招商  編輯:小閆
本文標簽:糖酒會 
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