特別對(duì)于“精準(zhǔn)施策”，五糧液方面根據(jù)商家的實(shí)際情況，做出了明確細(xì)致的安排：

　　一是重點(diǎn)支持有能力、有實(shí)力、庫(kù)存良好、又有自主意愿的經(jīng)銷商；

　　二是對(duì)于有能力但近期動(dòng)銷有壓力的經(jīng)銷商，及時(shí)調(diào)減計(jì)劃配額；

　　三是對(duì)于有能力但有短期資金周轉(zhuǎn)困難的經(jīng)銷商，提報(bào)五品部，由五品部會(huì)同財(cái)務(wù)公司和合作銀行，提供定制化的金融支持。

　　此外，五糧液各營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)要有序、有力、有效、親自做好大客戶的團(tuán)購(gòu)工作，絕不允許簡(jiǎn)單向經(jīng)銷商硬性下達(dá)團(tuán)購(gòu)指標(biāo)任務(wù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，針對(duì)不同商家、不同情況進(jìn)行精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)了五糧液傾聽市場(chǎng)聲音，立足廠商共識(shí)的角度出發(fā)，因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，用暖心之舉、務(wù)實(shí)之策，贏得大家共克時(shí)艱的齊心努力。

　　作為商家來說，受到疫情影響，很多公司的經(jīng)營(yíng)都承受著不小壓力。此時(shí)，五糧液方面采取“精準(zhǔn)施策”的思路和對(duì)策，嚴(yán)格“杜絕一刀切”的做法，積極優(yōu)化計(jì)劃配額，對(duì)商家及時(shí)減壓的同時(shí)，體現(xiàn)了五糧液“共商共建共享”的價(jià)值理念和實(shí)際行動(dòng)。

　　結(jié)合早前提出的進(jìn)一步突出加強(qiáng)計(jì)劃、渠道、結(jié)構(gòu)“三個(gè)優(yōu)化”，加快機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、數(shù)字化“三個(gè)轉(zhuǎn)型”,提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)水平的要求，對(duì)渠道經(jīng)銷商可能存在的資金壓力進(jìn)行提早預(yù)判和應(yīng)對(duì)，加大供應(yīng)鏈金融支持，更是五糧液扶商、助商的關(guān)鍵舉措。

　　來自資本方面的專家表示，五糧液務(wù)實(shí)的政策讓經(jīng)銷商更有信心，對(duì)穩(wěn)定批價(jià)很有幫助。積極做好預(yù)案、抓住補(bǔ)償性消費(fèi)的機(jī)會(huì)，能夠盡量降低疫情對(duì)商家和市場(chǎng)造成的負(fù)面影響，同時(shí)也將大大增強(qiáng)五糧液的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　五糧液的科學(xué)舉措，或?qū)⒁�發(fā)特殊時(shí)期白酒行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”。作為白酒的領(lǐng)軍酒企，五糧液以“精準(zhǔn)施策，不搞一刀切”的堅(jiān)定舉措，不僅為商家和市場(chǎng)帶來定心丸，更通過科學(xué)應(yīng)對(duì)和有效部署，為疫情后的市場(chǎng)發(fā)展和營(yíng)銷發(fā)力解決了潛在問題，進(jìn)一步掌握了優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，五糧液的系統(tǒng)性對(duì)策，也將更好地引導(dǎo)白酒行業(yè)共克時(shí)艱，為行業(yè)注入更強(qiáng)勁的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力�！　�

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