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 12年崢嶸歲月,汾酒強(qiáng)人李秋喜12年的功與過
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12年崢嶸歲月,汾酒強(qiáng)人李秋喜12年的功與過

http://www.lzgydljs.com/baijiuzs/  2021-07-09  閱讀數(shù):1114

  “我們的高粱只蒸兩次,其他的企業(yè)都要七八次,說明他們的工藝不精致!币晃宦詭轿骺谝舻闹魅讼蛑苓吶私忉專骸鞍拙埔淮握麴s能蒸出78度的酒,也只有汾酒了。”

  這是在山西汾酒的釀酒車間,工人們正忙著用簸箕往大缸里添加高粱。以主人身份向參觀者介紹汾酒制作工藝及輝煌歷史,對(duì)于汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜而言只是工作日常的一個(gè)片段。但在有心的旁觀者聽來,李秋喜略具進(jìn)攻性的性格卻也有所顯露。

  說著一口不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話,李秋喜一直在制造神話;蛟S他自己也沒想到,早年讓山西本地的晉牌水泥起死回生,只是這位白酒行業(yè)強(qiáng)人的開胃菜。李秋喜于2009年底正式成為山西汾酒董事長(zhǎng),此后帶著汾酒這輛戰(zhàn)車一路狂奔,其間職務(wù)雖有變化,但汾酒的營(yíng)收與市值穩(wěn)步增長(zhǎng)。特別是2018年引入戰(zhàn)略投資者華潤(rùn)之后,山西汾酒股價(jià)扶搖直上,到今年6月摸高到每股500元(不復(fù)權(quán)),市值以4000多億元超過排第三的瀘州老窖,直追茅五。

  汾酒領(lǐng)導(dǎo)白酒40年,五糧液領(lǐng)導(dǎo)了15年,如今是茅臺(tái)的15年!李秋喜心心念念的就是讓汾酒重現(xiàn)昔日榮光,他給汾酒的新定位是“酒魂”。對(duì)李秋喜來說,無論是過去制造水泥,還是如今釀酒,他都全身心投入其中,仿佛要把自己也化為建筑材料,去建造一座恢宏的白酒業(yè)建筑。

  當(dāng)然,強(qiáng)勢(shì)如李秋喜,從來不缺少爭(zhēng)議,他也不怕爭(zhēng)議。只是,任何人都難以擺脫時(shí)間鐘擺的強(qiáng)大慣性。自2019年重新成為山西汾酒董事長(zhǎng)后,這位已到花甲之年的當(dāng)家大掌柜何時(shí)退休,就成為上萬汾酒人及外部投資者腦中的問號(hào)。2009年就站上臺(tái)面的白酒各大掌門,除了李秋喜還活躍在臺(tái)前,其他人或已隱退,或已落馬。

  到點(diǎn)正常退休似乎不可避免,留給李秋喜的時(shí)間不多了。他的意志也無法左右的是,掌舵山西汾酒12年,汾酒與茅臺(tái)的營(yíng)收和利潤(rùn)差距卻在拉大。2009年汾酒與茅臺(tái)的營(yíng)收、利潤(rùn)差距分別是4.5倍和12倍,2020年分別擴(kuò)大為7倍和15倍。李秋喜多次公開提到2015年就完成200億營(yíng)銷目標(biāo),至今都沒能實(shí)現(xiàn)。

  酒業(yè)強(qiáng)人:為汾酒叫魂

  盛滿高粱的大缸散發(fā)著陣陣醇香,制酒作坊里的物件無言地講述著時(shí)間,鉛華洗盡,本色顯現(xiàn)。老股民或許能回憶起李秋喜2005年出任汾酒集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)的模樣,那時(shí)他理著短發(fā),略胖的臉龐肌肉緊實(shí),眼中洋溢著笑意。而今,這位汾酒大掌柜更多讓人感受到的是眼神凌厲。

  “感覺是個(gè)做企業(yè)的大把式,有眼光,有老主意,思維活躍,性格詼諧有趣,也會(huì)忽悠。他不怎么喝酒,但善于忽悠別人喝酒!币晃粚(duì)李秋喜有了解的業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。

  李秋喜因?yàn)榫然顬l臨倒閉的晉牌水泥嶄露頭角。他剛到這家水泥廠時(shí),親戚朋友為他接手這個(gè)爛攤子擔(dān)憂,但業(yè)績(jī)的提升展現(xiàn)了李秋喜的帥才。于是,國(guó)資委派他到山西汾酒,希望能讓昔日的“汾老大”重振雄風(fēng)。

  李老板知道肩上的擔(dān)子有多重。山西汾酒在1989年時(shí)達(dá)到巔 峰,當(dāng)時(shí)全國(guó)賣一斤白酒有半斤是汾酒的。可惜由于1998年的朔州假酒案,汾酒跌入低谷完全退守山西。他形容當(dāng)時(shí)的汾酒是穿著黃袍,甘愿自貶身價(jià)成為農(nóng)民。自稱“行業(yè)新兵”的李秋喜很快讓白酒業(yè)感受到不一樣的氣息。2009年出任山西汾酒董事長(zhǎng)后,李秋喜走向前臺(tái)。

  前任留給他的家底十分有限,當(dāng)年汾酒營(yíng)收只有21億元,凈利潤(rùn)3.6億元。而當(dāng)年五糧液營(yíng)收112億元,凈利潤(rùn)32億元;貴州茅臺(tái)(1985.000, -19.00, -0.95%)營(yíng)收97億元,凈利潤(rùn)43億元。巨大壓力下,李秋喜表示只能提著褲子快跑。他提出到2015年實(shí)現(xiàn)汾酒集團(tuán)營(yíng)收100億元的目標(biāo),結(jié)果在2012年就提前完成任務(wù),打響了頭炮。

  同時(shí),作風(fēng)強(qiáng)硬的李秋喜開始提高汾酒在市場(chǎng)的聲量。他多次在公開場(chǎng)合炮轟茅臺(tái)虛假宣傳,稱山西汾酒才是1915年巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)獲得者。2012年,他對(duì)茅臺(tái)申請(qǐng)國(guó)酒商標(biāo)提出質(zhì)疑,并發(fā)出異議書。要知道茅臺(tái)之前已經(jīng)申請(qǐng)國(guó)酒商標(biāo)多次,直到2018年茅臺(tái)還對(duì)商標(biāo)委及反對(duì)的同行發(fā)起上訴。這場(chǎng)訴訟以茅臺(tái)時(shí)任董事長(zhǎng)李保芳向李秋喜發(fā)出道歉函、撤回商標(biāo)申請(qǐng)收?qǐng)觥?

  靠著強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng),李秋喜發(fā)出了汾酒重返行業(yè)前列的明確信號(hào),但只靠炒作顯然無法提高汾酒品牌含金量。李秋喜從文化角度將汾酒塑造為“酒魂”,提出汾酒是國(guó)酒之源、清香之祖、文化之根。為此,汾酒不惜重金大做廣告,2011年汾酒廣告支出4.92億元,是2010年全年的凈利潤(rùn);2012年廣告支出7.63億元,也與2011年凈利潤(rùn)一致。

  2012年底,受限制三公消費(fèi)影響,白酒業(yè)進(jìn)入寒冬,汾酒進(jìn)入一段低谷期。2017年,李秋喜成為汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng),推動(dòng)汾酒混改,并與國(guó)資委簽下“軍令狀”,承諾2017-2019年酒類收入增長(zhǎng)目標(biāo)為30%、30%、20%;三年酒類利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)都為25%,并在2019年完成汾酒集團(tuán)整體上市。

  李秋喜曾透露,簽軍令狀是其一生中難忘的時(shí)刻,“頭天晚上喝了不少酒”。他表示完不成任務(wù)就走人,“我可以不當(dāng)官,但不能耽誤汾酒的發(fā)展”。李秋喜帶領(lǐng)汾酒按期達(dá)成目標(biāo)。

  也有人質(zhì)疑汾酒業(yè)績(jī)有水分,比如,這幾年公司現(xiàn)金流量有限,動(dòng)用票據(jù)貼現(xiàn)向經(jīng)銷商壓貨較多。李秋喜本人有時(shí)難免提出過高目標(biāo)而難以實(shí)現(xiàn),如早先提出到2015年汾酒集團(tuán)完成銷售200億元的目標(biāo),直到現(xiàn)在也沒有完成。

  多年以后的汾酒名人堂,李秋喜也許是與另一位汾酒掌門常貴明比肩的人物。常貴明1950年進(jìn)入汾酒廠,當(dāng)時(shí)汾酒只有36名工人。常貴明從基層燒酒工做起,1979年任汾酒廠黨委書記,一直干到1996年,為汾酒服務(wù)了47年。正是常貴明在上世紀(jì)80-90年代將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汾酒送上巔 峰。

  坊間也有議論說,彼時(shí)平民化的定位耽誤了汾酒發(fā)展,但常貴明的理念是“一切為了人,而不是一切為了利潤(rùn)”。他在國(guó)企股份制方面大膽探索,先是在內(nèi)部部分企業(yè)試行小股份制,職工參與入股,隨后推行大股份制。1993年,常貴明提倡民治化管理與企業(yè)家階銜制,還倡導(dǎo)有人情味的管理,“我從來喜歡跟職工群眾混同在一塊,熱熱乎乎的、說說笑笑的,有時(shí)甚至沒大沒小,像是一家人”。

  而眼神凌厲的李秋喜,給人的觀感迥然不同。實(shí)際上,常貴明與李秋喜是不同時(shí)代語(yǔ)境下的汾酒掌門。

  推動(dòng)混改:公司治理待完善

  讓汾酒盡快跨過營(yíng)收200億元的坎,這對(duì)李秋喜是個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。他意識(shí)到,必須借助國(guó)企混改的東風(fēng),讓汾酒復(fù)興這把火燒得更旺些。

  汾酒產(chǎn)品的品質(zhì)與企業(yè)品牌等都沒問題,但管理存在短板。用李秋喜的話來說,就是“國(guó)企的毛病汾酒都有,國(guó)企沒有的汾酒也有”。他在走訪央企的過程中,感受到華潤(rùn)管理方面的優(yōu)勢(shì),另外在渠道上對(duì)汾酒也可以支持。

  雙方一拍即合。2018年6月,華潤(rùn)旗下的華創(chuàng)鑫睿(香港)公司,以51.6億元受讓汾酒集團(tuán)11.4%的山西汾酒股權(quán),成為公司第二大股東。華潤(rùn)方面派出3名代表出任董事,其中一人任副董事長(zhǎng)。除了在啤酒業(yè)赫赫有名的侯孝海任董事,華潤(rùn)怡寶飲料黨委書記、太平洋咖啡董事長(zhǎng)陳鷹于今年6月當(dāng)選為山西汾酒副董事長(zhǎng)。這兩人入選董事會(huì)無疑給山西汾酒帶來了新的理念與管理方法。

  李秋喜曾對(duì)媒體表示,引入華潤(rùn)后,山西汾酒公司治理有了改善,目前公司外部董事居多數(shù)。但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,山西汾酒公司治理方面仍有很大提升空間。

  2013年12月,證監(jiān)會(huì)提出山西汾酒與汾酒集團(tuán)存在人員交叉、機(jī)構(gòu)重合等問題。拖到第二年年底,李秋喜才不得不辭任山西汾酒董事長(zhǎng),時(shí)任副董事長(zhǎng)譚忠豹接任董事長(zhǎng)。2016年3月,山西汾酒又公告,聘任常建偉接替韓建書任總經(jīng)理。常建偉也是李秋喜看重的營(yíng)銷人才。

  當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士分析稱,山西汾酒進(jìn)入了“后李秋喜時(shí)代”。但實(shí)際上,李秋喜本人只是退居幕后,股份公司話語(yǔ)權(quán)仍牢牢掌握在其手中。

  果不其然,2019年,山西汾酒新一屆董事會(huì)選舉中,李秋喜再次當(dāng)選上市公司董事長(zhǎng),譚忠豹退居副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,原總經(jīng)理常建偉退為副總經(jīng)理。上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同時(shí)降職,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)騰出位置,這種操作在資本市場(chǎng)并不多見。這也可以理解為,此舉是為李秋喜參與當(dāng)年3月開始推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃鋪路。

  雖然這次董事會(huì)選舉從程序上沒有瑕疵,但從中可以看出,盡管華潤(rùn)參與了公司治理,但由于其參股比例較少,且投入52億元如今已賺434億元,并沒有太大動(dòng)力對(duì)上市公司進(jìn)行實(shí)際監(jiān)督。2021年5月,山東知名白酒企業(yè)景芝酒業(yè)將46.79%的股權(quán)質(zhì)押給,預(yù)示著華潤(rùn)在與汾酒合作5年期滿后退出也不無可能。

  因此,山西汾酒仍有可能是內(nèi)部人控制的狀態(tài),在李秋喜不按常理出牌的管理風(fēng)格下,上市公司其他高管只能成為背景板。

  此外,在任期制與契約化改革背景下推行股權(quán)激勵(lì),也容易導(dǎo)致管理層的短期行為。山西汾酒于2019年3月推出股權(quán)激勵(lì)方案,向公司高管及核心骨干等395人授予不超過650萬股限制性股票,每股價(jià)格19.28元。根據(jù)激勵(lì)方案,以2017年?duì)I收63.6億元為基數(shù),2019年?duì)I收增長(zhǎng)率不低于90%,2020年不低于120%,2021年不低于150%。據(jù)此方案,2019年?duì)I收應(yīng)達(dá)120億元,當(dāng)年年報(bào)顯示主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為118.8元;2020年?duì)I收應(yīng)達(dá)140億元,當(dāng)年年報(bào)顯示營(yíng)收為139.9億元。值得注意的是,這些業(yè)績(jī)都是踩線達(dá)標(biāo)。難怪有市場(chǎng)人士質(zhì)疑,山西汾酒利用票據(jù)貼現(xiàn)向經(jīng)銷商壓貨。

  的確,今年一季度,山西汾酒營(yíng)收和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)70%以上的雙增長(zhǎng),但商業(yè)承兌匯票進(jìn)一步增加到68億元。

  北京師范大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、北京輝發(fā)部落科技總經(jīng)理?xiàng)罱鹳F接受記者采訪時(shí)分析,對(duì)經(jīng)銷商來說,承兌匯票能減少資金占用,減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。茅臺(tái)也曾在飛天茅臺(tái)低谷階段的2014年大量允許經(jīng)銷商使用承兌匯票,但2016年后就取消承兌匯票,從此茅臺(tái)價(jià)格回升。大量使用承兌匯票雖然會(huì)短期拉升銷量,但經(jīng)銷商庫(kù)存壓力增加的同時(shí),會(huì)造成部分人低價(jià)出貨。汾酒經(jīng)銷商承兌匯票增加,應(yīng)該是經(jīng)銷商庫(kù)存增加,周轉(zhuǎn)變慢。

  沖擊三甲:尋找汾酒天際線

  業(yè)內(nèi)對(duì)山西汾酒有疑慮,主要是擔(dān)心其業(yè)績(jī)驟增、股價(jià)暴漲的情形能持續(xù)多久。A股市場(chǎng)已經(jīng)上演過太多“其興也勃、其亡也忽”的反面案例。

  李秋喜給山西汾酒定下的目標(biāo)是,到十四五末期進(jìn)入白酒一陣。以今年7月1日山西汾酒462元股價(jià)(不復(fù)權(quán))計(jì),其市值已達(dá)4026億元;而瀘州老窖市值為3457億元,洋河股份市值為3108億元,五糧液市值1.2萬億元。除了與五糧液相差較大,僅從市值看,山西汾酒已超過洋河和瀘州老窖,進(jìn)入白酒業(yè)前三。

  然而,山西汾酒從實(shí)力上真的已超過瀘州老窖了嗎?楊金貴對(duì)記者表示,白酒排名不僅僅取決于市值,主要還是看銷量。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說,汾酒除了青花系列產(chǎn)品外,核心產(chǎn)品過于單一,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠豐滿。而瀘州老窖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理,以國(guó)窖1573為核心的大單品戰(zhàn)略取得明顯成效。

  另有資本市場(chǎng)人士指出,山西汾酒現(xiàn)在年度營(yíng)收與瀘州老窖逐漸接近,但盈利能力稍差,凈利增速不及瀘州老窖。

  深圳匯信資本總經(jīng)理李朝偉卻看好山西汾酒,他認(rèn)為,山西汾酒推行全國(guó)化戰(zhàn)略,營(yíng)銷改革比較成功。瀘州老窖目前走勢(shì)疲軟,山西汾酒有望兩年之內(nèi)將其趕超。

  拉長(zhǎng)時(shí)間線看,汾酒與瀘州老窖排名各有起落。1989年,“酒王”常貴明治下的山西汾酒超過瀘州老窖,而后汾酒走下坡路,2003年,瀘州老窖超過劍南春躍居第三。因此,如果李秋喜時(shí)代能打破茅五瀘組合,對(duì)汾酒來說有著不一般的意義。

  要進(jìn)入白酒一陣,發(fā)力高端化與全國(guó)化是當(dāng)務(wù)之急。山西汾酒也在力推千元價(jià)格帶以上產(chǎn)品。據(jù)近期相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)議紀(jì)要顯示,山西汾酒高端產(chǎn)品青花系列在河南和上海等區(qū)域銷售勢(shì)頭不錯(cuò)。

  楊金貴分析稱,清香型白酒目前問題在于市場(chǎng)活躍度不高,相比濃香、醬香而言,清香型白酒的品牌少,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不激烈,這意味著市場(chǎng)氣氛不足,汾酒一家獨(dú)大從市場(chǎng)層面來看并不是什么好事。沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,意味著在價(jià)格提升方面消費(fèi)者沒有參照物。

  “汾酒青花系列產(chǎn)品價(jià)格一直比較穩(wěn)定,使得消費(fèi)者對(duì)汾酒的產(chǎn)品認(rèn)知上定位于性價(jià)比較高的產(chǎn)品,而不是高端產(chǎn)品。實(shí)際上,汾酒整體提價(jià)速度并不快,甚至可以用謹(jǐn)小慎微來形容,這使其在高端白酒市場(chǎng)中并不顯眼!睏罱鹳F從消費(fèi)者心理角度指出汾酒高端化面臨的挑戰(zhàn)。

  要沖擊高端市場(chǎng),青花系列還要從形象設(shè)計(jì)上下功夫。楊金貴認(rèn)為,盡管青花系列認(rèn)知度較高,但由于各年份品牌形象趨同,外觀設(shè)計(jì)沒有明顯區(qū)別,對(duì)消費(fèi)者來說缺乏高端認(rèn)知。汾酒的千元價(jià)格帶的產(chǎn)品,需要與青花系列做一個(gè)明顯的差異化品牌概念。另外,高端人群消費(fèi)能力強(qiáng),高端白酒市場(chǎng)主要消費(fèi)場(chǎng)景是商務(wù)宴請(qǐng),更注重品牌價(jià)值。清香型白酒高端產(chǎn)品過少,千元帶產(chǎn)品還可以更豐富。

  雖然雄心勃勃,但留給李秋喜沖刺白酒一陣的時(shí)間可能不多了。自2014年辭任山西汾酒董事長(zhǎng)后,李秋喜專任汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng),到2017年再任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記。

  2020年,汾酒集團(tuán)升格為山西省屬重點(diǎn)骨干企業(yè),李秋喜續(xù)任董事長(zhǎng)兼黨委書記。這已經(jīng)是他第三個(gè)集團(tuán)董事長(zhǎng)任期。根據(jù)目前任期制與契約化國(guó)企改革相關(guān)規(guī)定,國(guó)企管理層到退休年齡后直接退出。生于1961年的李秋喜已年滿60,這或許是他在汾酒集團(tuán)任期的終止,但沖鋒白酒一陣的目標(biāo)仍沒有實(shí)現(xiàn)。

  “沒有李秋喜,就沒有汾酒的今天。到點(diǎn)正常退休,功德圓滿,即便是白酒強(qiáng)人,也概莫能外!币晃婚L(zhǎng)期收藏汾酒老酒的專業(yè)藏家對(duì)記者表示。

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信息分類:白酒招商  編輯:少博
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