什么是汾酒？

　　“用四句話來總結(jié)，汾酒是白酒產(chǎn)業(yè)的奠基者，是傳承白酒文化的火炬手，是白酒釀造技藝的教科書，是見證白酒發(fā)展歷史的活化石。概括起來講，就是，國(guó)酒之源、清香之祖、文化之根�？偨Y(jié)成一句話，就是：汾酒是酒魂�！狈诰萍瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜如是說。

　　“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這句家喻戶曉的詩(shī)，見證了山西汾酒的江湖地位，無論白酒行業(yè)怎么變化，汾酒總能占據(jù)一席之地。但不知曾幾何時(shí)，“汾老大”一度失去了曾經(jīng)的光芒，直到李秋喜的出現(xiàn)，重新帶領(lǐng)汾酒走向了新時(shí)代。

　　敢說敢做，完成不可能

　　1983年9月參加工作的李秋喜，曾任晉牌水泥集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記。

　　連年虧損、停窯熄火、工資欠發(fā)、工廠放假，2001年的晉牌水泥步履維艱，瀕臨倒閉。時(shí)任山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，接任晉牌水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記。

　　一年后，在李秋喜的帶領(lǐng)下，晉牌水泥首次實(shí)現(xiàn)盈利，此后，更是躋身全國(guó)建材業(yè)知名品牌。李秋喜也被封為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

　　2005年，李秋喜開始在汾酒集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理一職，2009年年底，李秋喜當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)的汾老大”已經(jīng)失去了昔日的光環(huán)，李秋喜再一次承擔(dān)起“救火”的重?fù)?dān)。

　　上任后的李秋喜提出一個(gè)被外界認(rèn)為不可能的目標(biāo)——“汾酒集團(tuán)到2015年要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)”�；乜串�(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)，2008年山西汾酒營(yíng)收僅為15.85億，2009年為21.43億，與百億目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李秋喜帶領(lǐng)汾酒，在營(yíng)銷、管理等各個(gè)方面均進(jìn)行了調(diào)整。事實(shí)證明，汾酒集團(tuán)在2012年便實(shí)現(xiàn)了百億目標(biāo)，比計(jì)劃提前了三年。李秋喜對(duì)此表示：“這三年里，汾酒的改變就是思維習(xí)慣，數(shù)字的變化并不重要，重要的是觀念的變化�！�

　　李秋喜曾在采訪里回憶：“我提出100億目標(biāo)時(shí)，好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心里有數(shù),2015年實(shí)現(xiàn)100億是有把握的。真正讓我沒想到的是，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提前了3年。”

　　“李秋喜是一個(gè)敢說敢做的人，他以前給人的印象可能有些高調(diào)，過于自信，但其實(shí)，他的自信不光來自于他的能力，還來自于他的努力，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，其實(shí)他在背后默默做了很多事情，遠(yuǎn)比說出來的要多的多�！币晃辉�接觸過李秋喜的經(jīng)銷商向懂酒諦表示。

　　“押上帽子”完成挑戰(zhàn)

　　2017年，山西省拉開了國(guó)企國(guó)資改革的大幕，汾酒率先成為試點(diǎn)。

　　2017年2月23日，山西汾酒集團(tuán)2017年度及2017-2019年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式在太原舉行，汾酒集團(tuán)與山西省國(guó)資委簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，山西國(guó)資國(guó)企改革任期目標(biāo)責(zé)任書試點(diǎn)正式啟動(dòng)。李秋喜帶著破釜沉舟的決心和舍我其誰(shuí)的信心在責(zé)任書上簽字，盡管面對(duì)巨大的壓力，李秋喜仍舊帶著微笑。

　　新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，按照權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、正向激勵(lì)的原則，制訂了汾酒集團(tuán)2017、2018、2019年收入（酒類）增長(zhǎng)目標(biāo)為30%、30%和20%；三年利潤(rùn)（酒類）增長(zhǎng)目標(biāo)為25%、25%、25%。

　　除此之外，他還要帶領(lǐng)汾酒集團(tuán)，完成包括行業(yè)地位（酒類收入排名）、市場(chǎng)增加值增長(zhǎng)率、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)等基本指標(biāo)，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等輔助指標(biāo)，重大工作任務(wù)指標(biāo)，約束性指標(biāo)以及杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故的否決性指標(biāo)。

　　到2019年，還要實(shí)現(xiàn)“積極推行員工持股改制試點(diǎn)”、“任期內(nèi)力推汾酒集團(tuán)整體上市”等更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

　　李秋喜的這份考核沒有“及格線”，“差一分也是沒完成”�！叭缫蜃陨碓�因完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職�！睆暮炏隆败娏顮睢钡哪且豢涕_始，李秋喜押上了自己的“帽子”。

　　于是，一個(gè)忙碌的李秋喜出現(xiàn)在了大家面前，他曾在機(jī)場(chǎng)趕時(shí)間吃泡面，凌晨四點(diǎn)在車間與公司的釀酒師傅們一起工作，一天往返于三個(gè)城市。他跑遍了山西經(jīng)銷商，造訪過各大名酒企業(yè)，參與各種市場(chǎng)會(huì)議。

　　不負(fù)眾望，李秋喜再一次完成了任務(wù)。2019年，山西汾酒實(shí)現(xiàn)酒類銷售收入118億元，比2016年增長(zhǎng)146%，在躋身酒行業(yè)“百億俱樂部”同時(shí)，圓滿完成三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　山西省副省長(zhǎng)王一新曾表示，“挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)、近乎苛刻的考核要求，首先是對(duì)汾酒管理層的改革擔(dān)當(dāng)有信心，汾酒輕資產(chǎn)、無虧損、盤子小，又是完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，在短期內(nèi)較易取得突破。更重要的，是要樹立榜樣，點(diǎn)上突圍，面上破冰，撬動(dòng)全省國(guó)資國(guó)企改革。”

　　對(duì)于圓滿完成“軍令狀”的任務(wù)，李秋喜表示：“在白酒當(dāng)中，敢提復(fù)興戰(zhàn)略的，唯有汾酒。因?yàn)槲覀冇羞^輝煌。這三年的改革，僅僅是汾酒發(fā)展歷史里的小階段，汾酒未來的發(fā)展路還很長(zhǎng)，汾酒發(fā)展的目標(biāo)還很遠(yuǎn)大，汾酒的復(fù)興之路，才剛剛開始�！�

　　全力以赴開啟新征程

　　2020年，山西汾酒保持了亮眼的成績(jī)。全年?duì)I收增速居行業(yè)前列，利潤(rùn)增速保持行業(yè)領(lǐng) 先；公司總市值突破4000億，股價(jià)高達(dá)到464.9元/股，位列白酒上市公司中的第二名，創(chuàng)下歷史成績(jī)。2021年一季度，山西汾酒營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙增逾七成，營(yíng)收超過2017年全年，再次讓市場(chǎng)感受到“汾酒速度”。

　　2020年12月，山西汾酒完成對(duì)山西杏花村汾酒集團(tuán)酒業(yè)發(fā)展股份有限公司51%股權(quán)的收購(gòu)，汾酒也成為酒業(yè)“集團(tuán)上市”企業(yè)。

　　在李秋喜看來，汾酒整體上市的路徑是完全正確的。正是整體上市，讓汾酒把“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”和“關(guān)聯(lián)交易”兩件事情徹底解決。“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一解決，關(guān)聯(lián)交易就解決了，同時(shí)，汾酒也把握了一條底線，不是酒業(yè)的企業(yè)不裝進(jìn)股份公司內(nèi)，而是把它們剝離出去�！�

　　李秋喜表示，“盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也只能說是初戰(zhàn)告捷，改革從來只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，改革永遠(yuǎn)在路上�！�

　　2020年11月，汾酒集團(tuán)召開干部大會(huì)。會(huì)議宣布：汾酒集團(tuán)整體升格，列入省管重要骨干企業(yè)；李秋喜、譚忠豹等公司領(lǐng)導(dǎo)再履新職。

　　發(fā)展至今，汾酒擁有6000多年釀造的歷史，1500年的成名史，1300年的蒸餾史，300年的品牌史。對(duì)于未來的新征程，李秋喜在此次干部大會(huì)上提出了三個(gè)“全力以赴”：胸懷“兩個(gè)大局”，全力以赴踐行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)；貫徹創(chuàng)新理念，全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)山西轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒；繼續(xù)深化改革，全力以赴打造世界企業(yè)。（文章來源：華夏時(shí)報(bào)）

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