劉洪海，中共黨員。2004年3月入職金星，現(xiàn)為金星啤酒集團(tuán)鄭州工廠包裝車間維修主任。在日常生活和工作中，他處處發(fā)揮黨員示范帶頭作用，任勞任怨、勤懇工作，多次獲得集團(tuán)優(yōu) 秀黨員、先進(jìn)個(gè)人、榜樣人物、特殊貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)。他善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)造、敢抓敢管，在維修主任的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

　　防范未然 力保生產(chǎn)

　　作為維修主任，劉洪海的電話從來(lái)都沒(méi)有斷過(guò)，每天面對(duì)著各種各樣的問(wèn)題，一刻也閑不下來(lái)。尤其到了生產(chǎn)旺季，更是連水都顧不上喝一口。但不管自己有多么忙，劉洪海每天必定會(huì)抽出一部分時(shí)間來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。

　　對(duì)于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)就務(wù)必解決掉。即便當(dāng)時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，也會(huì)利用交接班的時(shí)間安排專人進(jìn)行處理，對(duì)于不影響當(dāng)前生產(chǎn)的問(wèn)題也會(huì)納入專項(xiàng)維修計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)，日后再安排有利時(shí)間及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

　　在劉洪�？磥�(lái)，維修工必須要膽大心細(xì)，對(duì)待機(jī)器就像對(duì)待自己的孩子一樣，平時(shí)就要細(xì)心呵護(hù)。注意對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)，把出現(xiàn)問(wèn)題的幾率降到極低，讓設(shè)備不能有任何紕漏，全力日常的生產(chǎn)任務(wù)。

　　多看多想  降能降耗

　　搞機(jī)修，除了要有好技術(shù)外，還應(yīng)該想方設(shè)法改進(jìn)機(jī)器，為企業(yè)降成本、創(chuàng)效益。

　　比如之前裝箱機(jī)上的皮帶是易損件，廠家報(bào)價(jià)3000元一根，即便是自己加工也得1500元一根，而且這樣的一根皮帶也只能用三天。劉洪海便自己動(dòng)手研究，帶領(lǐng)同事多次試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)數(shù)次調(diào)整和改進(jìn)，用了一條20元的鏈條作為替代品，僅此一項(xiàng)一年便能為廠里節(jié)約數(shù)十萬(wàn)元的成本。

　　在整個(gè)機(jī)修部門的日常工作中，像這樣的改進(jìn)還有很多。在劉洪海的帶領(lǐng)下，大家一起把車間機(jī)器上面不好操作的、影響質(zhì)量的點(diǎn)全都調(diào)整過(guò)來(lái)，為員工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，為廠里節(jié)省生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　長(zhǎng)路漫漫 其修尚遠(yuǎn)

　　劉洪海說(shuō)，作為一名維修工，永遠(yuǎn)都不能忘記學(xué)習(xí)，不然很快就會(huì)被時(shí)代拋在身后。一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)再多，也總歸有很多自己不知道的地方。

　　尤其是自從搬到新廠后，車間的機(jī)器升級(jí)換代很快，智能化、自動(dòng)化程度都有了很大提高，在方便工人操作、大幅提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，也讓機(jī)修工學(xué)到了更多的知識(shí)和技能�；畹嚼�、學(xué)到老，不是一句空話。

　　在我們身邊，有很多像劉洪海這樣的金星人，他們潛心堅(jiān)守、默默付出，不求蓋世功名，只會(huì)在平凡的崗位上，做不平凡的堅(jiān)守�。▓D文來(lái)源：金星啤酒官方公眾號(hào)）

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