2020年2月10日，當(dāng)全國(guó)還在疫情的壓抑中思考行業(yè)未來的時(shí)候，朱偉用社交媒體宣布了一個(gè)驚人決定，辭職洋河股份，出任貴州醇酒業(yè)股份公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　貴州醇是一個(gè)命運(yùn)多舛的地方名酒企業(yè)，其先后經(jīng)歷了多次易主和轉(zhuǎn)換，終迎來南通綜藝集團(tuán)控制人——資本大佬昝圣達(dá)與高 級(jí)職業(yè)經(jīng)理人朱偉的聯(lián)袂組合治理。

　　用“十條新政”啟動(dòng)貴州醇新紀(jì)元。憑借豐富操盤經(jīng)驗(yàn)，朱偉利用行業(yè)空檔期推出了影響深遠(yuǎn)的貴州醇十條新政，將沉悶的白酒行業(yè)攪動(dòng)起來，形成了一輪比較典型的社交媒體轉(zhuǎn)發(fā)潮，朱偉用比較小的成本實(shí)現(xiàn)了巨大流量傳播效應(yīng)。

　　力推真年份重塑貴州醇新市場(chǎng)。面對(duì)貴州醇相對(duì)比較凌亂的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，朱偉選擇了“快刀斬亂麻”，以歸零心態(tài)重塑貴州醇市場(chǎng)版圖�！罢婺攴荨辈⒉皇鞘裁葱迈r概念，但朱偉以專 業(yè)方法將真年份貴州醇推到一個(gè)戰(zhàn)略高度，有力地吸引了優(yōu)質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人與優(yōu)勢(shì)經(jīng)銷商，解決了貴州醇的生存問題。

　　以行業(yè)話題引 領(lǐng)貴州醇新格局。面對(duì)強(qiáng)手如林的行業(yè)格局，朱偉以“不破不立、大破大立”的手段和方式重塑貴州醇在我國(guó)白酒的行業(yè)地位。朱偉以行業(yè)資 深人士斷言，疫情將給我國(guó)白酒的2020年帶來1000億～1500億的營(yíng)收損失，但實(shí)際上主流白酒企業(yè)受疫情影響極小，大部分主流白酒企業(yè)保持了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；同時(shí)，朱偉預(yù)判，我國(guó)白酒行業(yè)真正整合時(shí)代遠(yuǎn)未到來，資本與行業(yè)深耕仍然有巨大空間，并以貴州醇為藍(lán)本，推出了極其龐大的商業(yè)規(guī)劃。應(yīng)該說，在行業(yè)話題暨貴州醇成功內(nèi)部整合推動(dòng)下，2020年貴州醇取得了非常不錯(cuò)的成效。

　　復(fù)制貴州醇，重構(gòu)枝江酒。2020年9月1日，朱偉出任湖北枝江酒業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，朱偉也由此成為貴州醇、枝江酒業(yè)雙料董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。貴州醇的階段性成功極大地鼓舞了士氣，復(fù)制貴州醇、重塑枝江酒成為朱偉的自然選擇。但客觀言之，隨著白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到加速轉(zhuǎn)換和集中的下半場(chǎng)，積重難返的枝江酒業(yè)復(fù)興之路可能需要昝圣達(dá)和朱偉更多的耐心，以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。

　　2020年對(duì)于酒業(yè)老兵朱偉而言是職業(yè)轉(zhuǎn)換的特殊年，他從上市公司的營(yíng)銷老總到成為資本并購(gòu)公司所屬的貴州醇酒業(yè)和枝江酒業(yè)兩大企業(yè)的操盤手，以 “真年份”為抓手，以社交媒體為平臺(tái)，以“看到月光” 的詩(shī)意與遠(yuǎn)方的獨(dú)特方式，完成了職業(yè)身份的初步轉(zhuǎn)換和自我超越，受到了行業(yè)關(guān)注，成為當(dāng)年酒業(yè)熱點(diǎn)人物。

　　終，無論結(jié)果怎樣，無論是否成功，2020年，朱偉自我超越的勇氣與二次創(chuàng)業(yè)的激情，以及勇于面對(duì)艱�，F(xiàn)實(shí)的真誠(chéng)的心與執(zhí)著的“理想主義”理應(yīng)受到贊賞與肯定！（文章來源：酒說）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如無意中侵犯了媒體或個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，請(qǐng)來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時(shí)間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。