“千億”之后的茅臺該如何瞄準(zhǔn)靶心，“十四五”期間茅臺這艘巨輪該朝著什么航向？7月29日，茅臺集團“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”戰(zhàn)略研討會（內(nèi)部專場）在茅臺會議中心舉行。

如何做好茅臺“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，成為這次研討會的核心。茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁提出，要突出站位的“高度”、強化戰(zhàn)略研究的“精度”、拓展協(xié)同推進的“廣度”、加大責(zé)任落實的“力度”。

據(jù)悉，這是茅臺集團歷史上內(nèi)部參與戰(zhàn)略研討規(guī)模非常大、覆蓋面非常廣的一次會議。4個半小時的會議后，茅臺“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃倒排時間表。

茅臺集團黨委副書記王焱，黨委委員、副總經(jīng)理楊代永、劉大能、萬波出席，黨委委員、總法律顧問段建樺主持研討會。茅臺酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)鐘正強、劉剛、王曉維、游亞林，以及茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理等參會。

“十四五”規(guī)劃事關(guān)茅臺發(fā)展

“‘十四五’發(fā)展規(guī)劃，是茅臺站在千億新起點開啟新征程的頭一個五年規(guī)劃。”在茅臺集團看來，制定好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃成為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進的內(nèi)在需要。

早在2019年10月30日的茅臺集團黨委會，就開始部署成立 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，隨后相繼召開“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作會。李靜仁在2020年調(diào)研的首站也選在了茅臺研究室，“十四五”規(guī)劃編制成為調(diào)研關(guān)鍵詞。

“高質(zhì)量做好‘十四五’規(guī)劃，不僅事關(guān)自身發(fā)展，更事關(guān)全省發(fā)展大局，是茅臺作為國有企業(yè)和全省支柱企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任和使命�！崩铎o仁明確提出，做好規(guī)劃編制，要突出大局站位的“高度”。

“定位、定向、塑形、規(guī)范、改革”“五個堅定不移”和“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”，筑牢保障、環(huán)保、質(zhì)量“三條生命線”成為研討的主題詞。

盡管國內(nèi)疫情防控形勢不斷向好，經(jīng)濟增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，但是全球疫情發(fā)展形勢尚不明朗，世界經(jīng)濟衰退或難以避免。因此，“十四五”規(guī)劃自然也需要在這樣的大環(huán)境下進行編制。

茅臺集團高層在會上提出，戰(zhàn)略研究是當(dāng)前規(guī)劃編制非常首要和非常緊迫的任務(wù)，要切實做到“吃透上情、摸清下情、了解外情、掌握內(nèi)情”。

“內(nèi)腦風(fēng)暴”超出預(yù)期

據(jù)介紹，此次戰(zhàn)略研討會是茅臺首次以內(nèi)部大范圍集中研討的方式，共商未來發(fā)展規(guī)劃。參會的既有公司班子成員，也有茅臺研究院、職能部門、子公司、基層車間和經(jīng)銷商代表等。

茅臺研究室介紹《茅臺集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》編制推進情況及階段性研究成果、經(jīng)銷商代表論述新時代的茅臺愿景、企業(yè)文化處明確回答“文化茅臺”是什么、制酒車間酒師分享“始終確保茅臺酒不變味”的初心，與會代表還分析了茅臺如何實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、子公司產(chǎn)品營銷、茅臺如何實現(xiàn)國際化等。

“會議質(zhì)量超出預(yù)期。”李靜仁點評稱，大家從茅臺集團愿景到文化建設(shè)、酒業(yè)文章到酒外天地、集團管控到子公司發(fā)展、品牌建設(shè)到國際化運營，提出了很多接地氣、有創(chuàng)新的真知灼見。

“希望大家的智慧火花變?yōu)榧瘓F的決策參考”，茅臺集團高管點贊制酒五車間酒師、營銷策劃部業(yè)務(wù)員等一線員工提出的“重生產(chǎn)、輕管理、員工缺乏職業(yè)規(guī)劃”“國貨匠心”等觀點難能可貴，體現(xiàn)了跨領(lǐng)域的思維碰撞，給大家?guī)�來了新的思考。同時也指出，在研究的精度和深度上還要繼續(xù)下功夫，真正把茅臺的發(fā)展融入全省經(jīng)濟社會發(fā)展，聚焦重點任務(wù)、重大工程和重要項目，還要繼續(xù)加強內(nèi)外形勢研判。

“做好規(guī)劃編制，要拓展協(xié)同推進的‘廣度’�！崩铎o仁明確提出，各子公司要主動開展好本企業(yè)的戰(zhàn)略研討，特別是部分戰(zhàn)略不清、發(fā)展困難的子公司，要拋棄“等靠要”思想，搶抓發(fā)展機遇，敢于自我革新，提出有格局、有高度、有創(chuàng)新的規(guī)劃建議，為集團決策提供參考。

會上，茅臺集團高層提出，做好規(guī)劃編制還要加大責(zé)任落實的“力度”，稱將抓緊制定未來兩個月的攻堅計劃，倒排時間表，明確進度節(jié)點和任務(wù)分工，同時還要加強督查督辦。

據(jù)悉，茅臺集團還將召開一次外部專家研討會，通過茅臺研究院、外部專家智庫、高級咨詢機構(gòu)等，引入更多國際眼光和全球思維，做到“內(nèi)外并舉”。（來源：來源：茅臺集團融媒體中心）（記者：趙文霞 王茂 羅永元）

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