http://www.lzgydljs.com/ 2020-06-01 閱讀數(shù):610
5月29日,宜賓五糧液股份有限公司2019年度股東大會(huì)在宜賓舉行,會(huì)議審議通過(guò)了《2019年度報(bào)告》《2019年董事會(huì)工作報(bào)告》《2019年監(jiān)事會(huì)報(bào)告》等14項(xiàng)議案。
五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)曾從欽,股份公司總經(jīng)理、總工程師陳林,集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤,公司各董事、監(jiān)事、高層管理人員以及部分投資者出席會(huì)議。五糧液集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),股份公司黨委書(shū)記、董事李曙光因公務(wù)未能到場(chǎng)。
本次股東大會(huì)透露,在建設(shè)好“四個(gè)標(biāo)桿”的同時(shí),五糧液將強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”,推動(dòng)五糧液穩(wěn)步、高質(zhì)量發(fā)展。
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營(yíng)收突破500億元
五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”成績(jī)斐然
酒業(yè)家從股東大會(huì)上獲悉:2019年,五糧液實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入501.18億元,同比增長(zhǎng)25.20%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)174.02億元,同比增長(zhǎng)30.02%;總資產(chǎn)1063.97億元,同比增長(zhǎng)23.58%。同時(shí),還獲得誠(chéng)信建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
在取得以上可喜成績(jī)的同時(shí),2019年五糧液還取得了以下卓有成效的“四大提升”:
A. 持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和品牌文化推廣,品牌影響力進(jìn)一步提升。一是產(chǎn)品體系持續(xù)優(yōu)化,第八代經(jīng)典五糧液成功導(dǎo)入;系列酒改革深度進(jìn)行;二是品牌文化建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),成立五糧液文化研究院,加強(qiáng)5.20跨版儀式、老酒回家等重大事件品牌傳播,成為APEC工商理事會(huì)理事單位、商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位等;三是五糧液品牌價(jià)值持續(xù)提升。
B. 持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和溯源管理、技改建設(shè),品質(zhì)力進(jìn)一步提升。一是建設(shè)行業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái),如成立“國(guó)家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心”、聯(lián)合共建“四川省釀酒糧工程技術(shù)研究中心”等持續(xù)提升五糧液產(chǎn)品力;二是建設(shè)行業(yè)的糧基地,2019年已建成100萬(wàn)畝糧基地;三是建設(shè)行業(yè)的釀酒技改項(xiàng)目。
C. 持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)管控能力進(jìn)一步提升。一方面實(shí)施營(yíng)銷組織化、扁平化變革,五糧液、系列酒兩大體系都進(jìn)行了深度改革,以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求;另一方面,實(shí)施營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快實(shí)施。加強(qiáng)與SAP、阿里巴巴、華為等合作,加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地落實(shí)。導(dǎo)入控盤(pán)分利模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)商家進(jìn)銷存情況精準(zhǔn)把控等細(xì)致工作。
D. 持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。在持續(xù)做好生產(chǎn)的同時(shí),持續(xù)做好綠色生態(tài)建設(shè)。
有資深五糧液品牌觀察人士指出,2019年是李曙光入主五糧液的第三年,五糧液的“二次創(chuàng)業(yè)”取得了輝煌的成果,說(shuō)明以李曙光為核心的兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)五糧液的改革已深入人心,再次激發(fā)了五糧液人的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造活力,集團(tuán)破千億、酒業(yè)主業(yè)超500億,釋放了五糧液在品牌、產(chǎn)品、渠道、組織、營(yíng)銷、文化等方面的勢(shì)能,“二次創(chuàng)業(yè)”卓有成效。
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建設(shè)“四個(gè)標(biāo)桿”、強(qiáng)化“三大工作”
五糧液2020年將這么干!
李曙光在出席2020年兩會(huì)時(shí)表示:今年一季度,五糧液酒業(yè)主業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng),歸母凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)19%的增長(zhǎng)。當(dāng)前,公司的任務(wù)就是建設(shè)好“四個(gè)標(biāo)桿”,即酒行業(yè)規(guī)模化的標(biāo)桿、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿、生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿以及文化建設(shè)的標(biāo)桿。
“二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái),五糧液在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、治理體系、品牌價(jià)值、科技創(chuàng)新等方面積聚了動(dòng)能,完全具備內(nèi)生增長(zhǎng)、加快發(fā)展的能力和條件。曾從欽在股東大會(huì)上表示:當(dāng)前形勢(shì)下,更要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅(jiān)持新發(fā)展理念,堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線;持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新,搶抓結(jié)構(gòu)性機(jī)遇、消費(fèi)回補(bǔ)機(jī)遇,擦亮川酒金字招牌,重塑酒業(yè)大王新形象,努力打造健康、創(chuàng)新、的世界酒業(yè)企業(yè)。
股東大會(huì)透露,圍繞以上目標(biāo),2020年五糧液將重點(diǎn)建設(shè)“四個(gè)標(biāo)桿”、強(qiáng)化“三大工作”等系列工作。
一是要打造酒行業(yè)規(guī);臉(biāo)桿。要堅(jiān)持傳統(tǒng)和創(chuàng)新相結(jié)合,抓好產(chǎn)能擴(kuò)張和生產(chǎn)流程的兩端升級(jí)改造,并帶動(dòng)中間釀酒環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)步,積極建設(shè)的五糧液釀酒糧基地、非常大的純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒生產(chǎn)基地、的釀酒儲(chǔ)存基地,實(shí)施成品酒包裝及智能倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化項(xiàng)目,提升智能化裝備水平及包裝能力。
二是打造酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。深化與SAP、華為、阿里巴巴等合作,建設(shè)的數(shù)字化企業(yè)管理體系。深化營(yíng)銷數(shù)字化流程再造,積極構(gòu)建智慧零售體系,啟動(dòng)智慧門(mén)店建設(shè),打造體系化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式。
三是打造酒行業(yè)生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿。堅(jiān)持綠色生態(tài)發(fā)展理念,按照岷沱流域治理排放新標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家水污染防治的新要求,加強(qiáng)和完善公司三廢治理體系、能力體系及生態(tài)修復(fù)工程建設(shè),推動(dòng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升。
四是打造酒行業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。加快園區(qū)生態(tài)環(huán)境改造建設(shè),圍繞將江北園區(qū)打造為集特色生態(tài)、文化體驗(yàn)、工業(yè)旅游于一體5A級(jí)景區(qū)的建設(shè)目標(biāo),樹(shù)立酒行業(yè)企業(yè)園區(qū)的建設(shè)標(biāo)桿和樣板。
在建設(shè)好“四個(gè)標(biāo)桿”的同時(shí),五糧液還提出要全力以赴做好三個(gè)方面的具體工作:圍繞品牌提升、渠道創(chuàng)新、數(shù)字化賦能,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)高質(zhì)量銷售,開(kāi)展全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理,培育增長(zhǎng)新模式。
會(huì)后,有五糧液投資者向酒業(yè)家表示,五糧液近幾年的工作以務(wù)實(shí)為核心基調(diào),在營(yíng)銷組織、渠道建設(shè)、終端發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)等方面開(kāi)展了大量工作。2020年的“四個(gè)標(biāo)桿”“三大工作”進(jìn)一步突顯了“二次創(chuàng)業(yè)”的深度,而且在策略的選擇上也較為得當(dāng),深度溝通消費(fèi)、創(chuàng)新渠道模式、開(kāi)辟新型市場(chǎng),從塔基到塔尖優(yōu)化,未來(lái)前景十分看好。
2020年是五糧液持續(xù)深化改革的關(guān)鍵之年。李曙光在出席兩會(huì)時(shí)就表示,作為行業(yè)龍頭企業(yè),五糧液要繼續(xù)堅(jiān)持加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái),努力穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng),為“六穩(wěn)”“六保”多作貢獻(xiàn),奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙勝利”。從目前市場(chǎng)恢復(fù)的情況來(lái)看,我們有信心在二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的“雙過(guò)半”,有信心全年完成兩位數(shù)增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。(來(lái)源:酒業(yè)家)
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