http://www.lzgydljs.com/ 2020-05-25 閱讀數(shù):670
伴隨國內(nèi)進(jìn)入后疫情時(shí)期,白酒行業(yè)也進(jìn)入了“蠢蠢欲動(dòng)、伺機(jī)待發(fā)”的狀態(tài)。值得關(guān)注的是,新的變局也在這一輪疫情調(diào)整期中逐漸浮出水面。對酒企個(gè)體而言,誰能把握住新一輪的機(jī)會點(diǎn)和變化,誰便能有彎道超車的可能。更重要的是,如何順勢而上,利用機(jī)會創(chuàng)造機(jī)會,改變傳統(tǒng)的活法顯然是時(shí)代給當(dāng)下酒企們出的一道必選題。
5月23日晚,酒說會客廳特邀營銷專家和君咨詢李振江、安徽金種子酒業(yè)總經(jīng)理張向陽、承德獵苑酒業(yè)有限公司銷售總經(jīng)理郭勝利三位嘉賓做客直播間。那么,在他們眼中,后疫情時(shí)代的酒業(yè)發(fā)生什么樣的微妙變化?他們給出的實(shí)戰(zhàn)方案是什么?
1
“活力在下面”!
六個(gè)金點(diǎn)子助力酒企新營銷
越是在不確定的環(huán)境下,就越需要找尋確定的路徑來破局突圍。從目前來看,國內(nèi)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖復(fù)蘇,這給白酒行業(yè)釋放出了積極的信號。摸清楚后疫情時(shí)期消費(fèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的一系列變化,則是酒企必須要提前做好的功課,只有功課做足,才能給出有針對性的實(shí)效解決方案。
在北京和君咨詢酒類事業(yè)部主任李振江看來,從宏觀來看,消費(fèi)結(jié)構(gòu)降級或是不言而喻的趨勢。因此,現(xiàn)在面對新周期,酒企需要從防御出發(fā)、做快速調(diào)整,積極態(tài)度應(yīng)對不確定環(huán)境,“誰調(diào)整到位,誰就活下來并可能完成新一輪增長,不適應(yīng)者會被淘汰”。
因疫情發(fā)展的過程,讓社會整體的消費(fèi)形態(tài)發(fā)生了深刻變化,尤其是線上消費(fèi),形成了一個(gè)長期的習(xí)慣。推動(dòng)線上線下融合,為傳統(tǒng)酒水行業(yè)指明方向,酒企要積極布局、快速融合,從傳統(tǒng)的線下向線上的轉(zhuǎn)換。
另一方面,“活力在下面”!這代表了企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的大方向,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下沉+區(qū)域結(jié)構(gòu)下沉+線上線下交互模式的創(chuàng)新,是傳統(tǒng)酒水企業(yè)未來三年的主要機(jī)會點(diǎn)。為此,酒企在這樣的機(jī)會點(diǎn)面前,需要做新應(yīng)對,把握新機(jī)遇,創(chuàng)新模式,才能迎來新發(fā)展。
流量戰(zhàn)略下的“效率提升”,是對抗不確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不二法門。聚焦資源打好陣地戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn),是獲得增長的關(guān)鍵。
民心向背的問題是獲取成功的核心,創(chuàng)新模式與務(wù)實(shí)作風(fēng),是統(tǒng)一戰(zhàn)線獲取信任的關(guān)鍵。
5個(gè)結(jié)合——產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略相結(jié)合,規(guī)模放大與局部升維相結(jié)合,傳統(tǒng)渠道與創(chuàng)新模式相結(jié)合,游擊戰(zhàn)與殲滅戰(zhàn)相結(jié)合,線上與線下相結(jié)合。做好輿論與公關(guān)部署,勝利終究屬于“勇敢者”!
基于以上酒業(yè)大環(huán)境背景的分析,通過創(chuàng)新是解決當(dāng)下不確定環(huán)境的非常好的辦法。北京和君咨詢酒類事業(yè)部主任李振江還提出了六個(gè)建議:
一是白酒行業(yè)有強(qiáng)烈的流量特征。名優(yōu)酒企快速發(fā)展,都是基于經(jīng)銷商力量、終端數(shù)量、消費(fèi)者數(shù)量的同步增長,離不開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道變化和消費(fèi)者所帶來的流量規(guī);鲩L,因此,流量規(guī)模與流量頻次構(gòu)成了兩個(gè)橫縱象限,彼此關(guān)聯(lián)。當(dāng)下,流量戰(zhàn)略適應(yīng)于當(dāng)下的酒水行業(yè)的普遍發(fā)展;诹髁繎(zhàn)略下酒企的發(fā)展,應(yīng)該被稱之為成為當(dāng)下非常有效的戰(zhàn)略之一,誰能夠找到流量化的單元,有大規(guī)模流量的產(chǎn)品,可能會更有效完成對經(jīng)濟(jì)不確定情況下的對抗。
二是目前以內(nèi)需為拉動(dòng)核心,基于餐飲的恢復(fù),是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的板塊之一。餐飲的恢復(fù)與白酒行業(yè)是整體聯(lián)系在一起的。國家支持餐飲恢復(fù)消費(fèi),對酒行業(yè)起到了很大的支持作用。以餐飲為核心的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)品的布局以及營銷的變化,是重要的機(jī)會點(diǎn),酒企需要把握住。
三是在當(dāng)下恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力的大前提下,政府實(shí)施引導(dǎo)性行為一定會加強(qiáng)。適時(shí)地營造政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式,在當(dāng)下和很長的一段時(shí)期內(nèi),都是具有意義的。區(qū)域酒企需要重新思考新型的政商關(guān)系。
四是要把握住當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域范圍內(nèi)的消費(fèi)檔次、消費(fèi)頻次、消費(fèi)場景。適時(shí)通過新模式、新方法來完成廠商一體化的構(gòu)建,越是在困難情況下,工作效果上可能是更好的。
五是當(dāng)下酒企之間比拼效率,重點(diǎn)在于比拼資金使用效率。通過新的績效考核和測評方式,提升組織效率。
六是以動(dòng)銷為核心的廠商終端分利模式,實(shí)現(xiàn)渠道一體化。在明確三方責(zé)權(quán)利的同時(shí),從營銷模式和組織方式上形成廠商終端一體化模式。
2
紅利窗口當(dāng)前,金種子重構(gòu)賽道,
“改革”煥“新生”!
與其被動(dòng)接招,不如主動(dòng)出擊。在疫后時(shí)期,新一輪的“搶位戰(zhàn)”已然打響。很多酒企紛紛推進(jìn)著自身的改革運(yùn)動(dòng),這其中就有金種子。
安徽金種子酒業(yè)總經(jīng)理張向陽認(rèn)為,從宏觀面上看,白酒行業(yè),短期有壓力,長期還是向好的。而在國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大背景下,白酒行業(yè)在疫情后期起會出現(xiàn)很多機(jī)遇:
首先,消費(fèi)形態(tài)變化帶來的機(jī)遇。自疫情期間,消費(fèi)習(xí)慣改變,消費(fèi)者更注重品質(zhì)、健康,更注重文化、顏值,更注重個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品消費(fèi),此外,居家消費(fèi)和無接觸消費(fèi)的現(xiàn)象比例得到了快速上升。
這些變化給酒企和商家?guī)砹艘恍C(jī)遇。他認(rèn)為,未來時(shí)期,性價(jià)比更高的產(chǎn)品將占據(jù)市場,誰先導(dǎo)入這樣的產(chǎn)品,誰就能占領(lǐng)市場。此外,商業(yè)模式方面也有新的機(jī)遇,基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化渠道的商業(yè)模式,將會產(chǎn)生更大的市場競爭力。
其次,從長期趨勢看,白酒行業(yè)也存在一些機(jī)遇。從長期看,白酒的消費(fèi)升級會長期存在,不僅體現(xiàn)在酒身上,大眾酒和低檔酒的消費(fèi)升級也會很明顯。這背后孕育著的機(jī)會點(diǎn):
一是區(qū)域性品牌搶占高端酒、次高端的機(jī)遇。高性價(jià)比的大眾酒機(jī)會也會變大;二是行業(yè)龍頭和區(qū)域特色酒企并存的趨勢,尤其是在產(chǎn)品和文化、技術(shù)等層面,有核心競爭力的區(qū)域酒企,依然會過得滋潤。三是白酒化和年輕化速度會加快。
為了更好應(yīng)對這些機(jī)遇,金種子自身也展開了新的探索與改革動(dòng)作。正如安徽金種子酒業(yè)總經(jīng)理張向陽所言,2020年,對金種子而言,是不平凡的一年,定義為是金種子的改革元年和數(shù)字化元年。企業(yè)從戰(zhàn)略、文化、市場營銷等層面,將進(jìn)行多方位調(diào)整。而且,自疫情發(fā)生以來,金種子在四個(gè)方面已經(jīng)進(jìn)行了大刀闊斧的改革:
一、改革提速。改革觸及到企業(yè)方方面面,貫徹營銷先行原則,主要做了四件事情:
1、導(dǎo)入兩家業(yè)內(nèi)的咨詢公司進(jìn)廠服務(wù),合作方面已有了初步成效。
2、提速體驗(yàn)式營銷體系的構(gòu)建,例如老廠區(qū)的沉浸式體驗(yàn)、場景化改造等招標(biāo)工程,致力于把酒廠打造成4A景區(qū),圍繞金種子品牌文化建設(shè),進(jìn)行整個(gè)體系化構(gòu)建和梳理。
3、提速數(shù)字化管理和數(shù)字化營銷體系的搭建,采用數(shù)字化技術(shù),圍繞為企業(yè)管理、終端、代理商賦能,通過數(shù)字化管理企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
4、加速C端運(yùn)營能力,提高直銷系統(tǒng)的打造,嘗試進(jìn)行定制酒、線下新零售運(yùn)營、工廠直銷運(yùn)營等,這種直銷體系的打造提高企業(yè)C端的掌控能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、圍繞運(yùn)營體制增效做調(diào)整。
1、加快優(yōu)質(zhì)基酒項(xiàng)目的落地,投資數(shù)億元提升基酒技改項(xiàng)目;
2、推進(jìn)四個(gè)聚焦工作:推進(jìn)產(chǎn)品聚焦,先后砍掉了60多款產(chǎn)品,產(chǎn)品做加法,抵擋產(chǎn)品做減法。在酒產(chǎn)品體系中,聚焦金種子醉三秋1507、馥合香金種子等次高端品牌,在大眾酒價(jià)位上,聚焦柔和種子酒、種子清純酒來突破市場;
市場聚焦方面,精耕搶占阜陽根據(jù)地市場,做好省內(nèi)強(qiáng)勢市場,有針對性環(huán)安徽拓展目標(biāo)市場;客戶聚焦上,將客戶分類管理,整頓,吸納優(yōu)質(zhì)客戶,淘汰負(fù)能量客戶;做好傳播聚焦,公司的整體傳播將聚焦金種子馥合香來展開。
3、加強(qiáng)市場管控,尤其是價(jià)格和物流方面的管控,通過一系列舉措,今年以來價(jià)格體系提升。第四,降本增效,費(fèi)用投入質(zhì)量效果提高。
三、關(guān)注兩端(次高端和大眾價(jià)位端)。
搶占次高端,占據(jù)根據(jù)地的高端市場是區(qū)域酒企義不容辭的責(zé)任,酒企也有這個(gè)稟賦資源做好次高端。金種子年初上市了醉三秋1507次高端品牌,通過馥合香口感的重新定義,其品質(zhì)上乘,接下來,金種子馥合香產(chǎn)品也將上市;在大眾價(jià)位方面,聚焦存量產(chǎn)品,做加法,金種子在大眾價(jià)位優(yōu)勢明顯,強(qiáng)化柔和種子酒,不是一種戰(zhàn)術(shù),是一種戰(zhàn)略。另外,還推出了高標(biāo)光瓶酒種子清純,通過該產(chǎn)品占位光瓶酒升級留下的市場份額。
四、重構(gòu)賽道。金種子在商業(yè)模式方面重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,圍繞醉三秋1507和金種子馥合香
您留言,我回電!幫您快速找到您想了解的產(chǎn)品!
提示:留言后企業(yè)會在24小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系!
溫馨提醒:本網(wǎng)站屬于信息交流平臺,倡導(dǎo)誠信合作、互惠共贏!為了保證您的利益,建議經(jīng)銷商朋友與廠家合作前,認(rèn)真考察該公司資質(zhì)誠信及綜合實(shí)力,以免造成損失!
免責(zé)聲明:本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如無意中侵犯了媒體或個(gè)人的知識產(chǎn)權(quán),請來信或來電告之,本網(wǎng)站將第一時(shí)間做出處理,避免給雙方造成不必要的損失。