2月17日早晨7時(shí)40分，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李保芳，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李靜仁站在茅臺(tái)集團(tuán)大門前，迎候第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)的員工進(jìn)廠。

　　茅臺(tái)李保芳：加班加點(diǎn)，把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)

　　按正常規(guī)劃，春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束，茅臺(tái)原定2月3日復(fù)工。突如其來(lái)的疫情，令計(jì)劃打破，足足晚了十天。

　　“茅臺(tái)13日已經(jīng)復(fù)工了，今天算是復(fù)工，”李保芳說(shuō)，“復(fù)工并不等于立刻滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)是一個(gè)有序的過(guò)程。”

　　踏看復(fù)工，茅臺(tái)高層選擇新包裝車間、勾貯車間作為調(diào)研重點(diǎn)。調(diào)研過(guò)程，以與工人、基層管理者溝通鼓勁為主。

　　“這兩個(gè)兩個(gè)環(huán)節(jié)，一頭一尾，對(duì)茅臺(tái)十分重要，到年底檢驗(yàn)茅臺(tái)本年度成果和計(jì)劃執(zhí)行效果，它們會(huì)是兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！迸c管理人員溝通時(shí)，李保芳這樣評(píng)價(jià)。

　　防疫、防疫，還是防疫

　　“目前，整個(gè)防疫形勢(shì)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的好轉(zhuǎn)，我們不能盲目樂(lè)觀，在防疫工作上絲毫不能放松。”李保芳特別提到包裝環(huán)節(jié)，人太集中了，明天開(kāi)始就到處是人。這里各方匯聚，人流混雜。今天的任務(wù)是走一步看一步，再定明天和后天的安排。”

　　在包裝車間，李保芳向全廠員工喊話道，要認(rèn)真把疫情防控措施落實(shí)好。茅臺(tái)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，防控措施一定要到位。

　　“特別是包裝車間，人員太集中，除了我們自己的員工，還有第三方的人，拉包材進(jìn)來(lái)的、轉(zhuǎn)運(yùn)到成品倉(cāng)庫(kù)的，是一個(gè)人特別混雜的區(qū)域，一定要落實(shí)好防控措施�！崩畋７继氐卮蛘泻�。

　　“管好我們的員工同時(shí)要管好第三方，這是包裝車間任務(wù)重要的一件事�！崩铎o仁也強(qiáng)調(diào)，包裝車間要加強(qiáng)對(duì)第三方人員的測(cè)溫跟蹤管理，摸清楚第三方人員登記情況，在疫情結(jié)束之前持續(xù)跟蹤，千萬(wàn)不能疏忽大意。

　　談到防疫教育時(shí)，李保芳專門提到一家在大連的日資企業(yè)�！八麄円咔槠陂g對(duì)職工的要求，簡(jiǎn)單明了沒(méi)廢話，非常管用，所有人都能看懂�！�

　　“茅臺(tái)可以借鑒找差距，優(yōu)化我們自己的方案�！彼�再次強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)線上必須零交流，哪怕一個(gè)月沒(méi)見(jiàn)面也不能交頭接耳�！�

　　“一律不準(zhǔn)交流說(shuō)話，口罩一定要戴——簡(jiǎn)單、有效的措施，往往都能執(zhí)行，就看你當(dāng)不當(dāng)回事，當(dāng)回事都能執(zhí)行得好�！�

　　茅臺(tái)時(shí)空注意到，茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)一再?gòu)?qiáng)調(diào)“有序”。2月13日，制曲、制酒等主要車間復(fù)工，部分機(jī)關(guān)上崗。17日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，所有重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及重要業(yè)務(wù)部門逐步恢復(fù)正常。據(jù)悉，包裝車間會(huì)在兩三天后才能達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。其余支持型崗位，特別是機(jī)關(guān)人員，實(shí)行在家辦公與到崗工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　今年要做好吃苦受累多做貢獻(xiàn)的思想準(zhǔn)備

　　“我們?cè)�定的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)推遲了10天，全年的工作進(jìn)程也不能按照原來(lái)的節(jié)奏去辦了，”李保芳說(shuō)，必須實(shí)時(shí)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，目標(biāo)就是今年定的這些目標(biāo)都不能變，都能如期完成�！�

　　“我們要調(diào)動(dòng)大家的積極性，已經(jīng)在家休息了這么長(zhǎng)的時(shí)間，有可能一要加班，二要加點(diǎn)——要把前面休息的時(shí)間補(bǔ)回來(lái)。”交流中，李保芳說(shuō)，此在這段時(shí)間，要把這個(gè)道理告訴員工，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)�！懊┡_(tái)班子要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家知道，今年剩下的時(shí)間不會(huì)輕松，要做好吃苦受累做奉獻(xiàn)的思想準(zhǔn)備�！�

　　“今年疫情之后，經(jīng)濟(jì)肯定復(fù)蘇反彈。我們不能等到市場(chǎng)活躍后再去生產(chǎn)，那樣已經(jīng)晚了——無(wú)論是包裝還是市場(chǎng)的安排，現(xiàn)在要做好準(zhǔn)備，對(duì)未來(lái)要有清醒的分析和判斷。我們生產(chǎn)出產(chǎn)品存在那里，一旦市場(chǎng)復(fù)蘇，馬上出手。”李保芳分析認(rèn)為，針對(duì)貴州今年整個(gè)的發(fā)展，茅臺(tái)要多做貢獻(xiàn)。疫情的沖擊影響顯而易見(jiàn)，在這種情況下，茅臺(tái)如何能極大限度發(fā)揮產(chǎn)能，把自己做好，對(duì)省里多做貢獻(xiàn)，是值得茅臺(tái)人共同去努力的事情。

　　“我覺(jué)得茅臺(tái)有這個(gè)能力，茅臺(tái)員工有這個(gè)能力、底氣和定力把這個(gè)事情搞好�！�

　　茅臺(tái)的咽喉，不能成為發(fā)展的瓶頸

　　交流中，李保芳用“頸項(xiàng)”來(lái)形容勾貯車間和包裝車間的重要地位。

　　“首先是勾兌。要完成今年的銷售計(jì)劃和包裝計(jì)劃，如果勾兌不出來(lái)，也實(shí)現(xiàn)不了。其次是包裝。我們勾兌了再多的酒，如果包裝這個(gè)環(huán)節(jié)完成不出來(lái)，不能實(shí)現(xiàn)有序按計(jì)劃包裝，銷售收入和市場(chǎng)安排就會(huì)打亂。”

　　“一個(gè)是前端，一個(gè)是后端。所以我們特別看重這兩個(gè)環(huán)節(jié)。如果要比喻的話，就是茅臺(tái)的脖頸——如果出現(xiàn)瓶頸制約，勾兌不出來(lái)，包裝不了，整個(gè)這盤棋就會(huì)打亂�！�

　　在勾貯車間，李保芳要求管理人員要實(shí)時(shí)調(diào)整安排今年的工作節(jié)奏。

　　“今年，我們投放市場(chǎng)的茅臺(tái)酒計(jì)劃不會(huì)變。年前制定的3.46萬(wàn)噸酒，將如期投放，一瓶酒都不會(huì)減少”李保芳強(qiáng)調(diào)，在這方面，勾貯車間負(fù)有非常大的責(zé)任，必須保質(zhì)保量，把3.46萬(wàn)噸的基酒勾兌好，按照集團(tuán)整體這盤棋，把任務(wù)完成好。

　　“我們要調(diào)動(dòng)大家的積極性，把合乎質(zhì)量的茅臺(tái)酒獻(xiàn)給社會(huì)，”李保芳與勾貯車間工人交流時(shí)分析指出，今年疫情之后，經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)有一個(gè)強(qiáng)勁的反彈，國(guó)家的各項(xiàng)利好對(duì)沖政策正在緊急制定，并開(kāi)始陸續(xù)出臺(tái)�！懊┡_(tái)需要在這種過(guò)程中抓住這種機(jī)會(huì)，抓住這種機(jī)遇把自己的事情辦好，給省里多做貢獻(xiàn)，也可實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)�！�

　　“我對(duì)今年不悲觀。疫情之后，消費(fèi)會(huì)有大的反彈，特別是對(duì)酒這種具有濃厚社交色彩的精神產(chǎn)品�！崩畋７枷嘈�，疫情過(guò)后，茅臺(tái)酒仍然是供不應(yīng)求的狀態(tài)，仍然是一個(gè)賣方市場(chǎng)�！拔覀冃枰�在這個(gè)期間加緊勾兌，加緊生產(chǎn)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇勢(shì)頭，即可將產(chǎn)品推向社會(huì)�！保ㄎ恼聛�(lái)源：白酒網(wǎng)）

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