根據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會2023年的數(shù)據(jù)，白酒價位帶300-500元價位段占比高達(dá)到了30.77%，這個價位的白酒因其品質(zhì)、品牌而受消費者歡迎，但從實際出發(fā)，僅是對于有一定經(jīng)濟(jì)能力的消費者而言，這個價位更適合自飲，請客吃飯時也很有面子，而對于普通家庭來說，這個價位的產(chǎn)品僅適合作為禮物贈送，高頻率的消費是存在一定難度的。

　　我們在看100-300元價位的白酒產(chǎn)品占比為26.92%，顯示出白酒大眾化消費占比依然較高。這個價位的白酒不僅適合日常家庭聚會和朋友聚會飲用，也適合作為不太隆重場合下的禮品。

　　再從區(qū)域酒企來看，在100-300元的價格區(qū)間，中國各地的酒企有許多強(qiáng)勢產(chǎn)品，這些產(chǎn)品通常定位于中端市場，既滿足了消費者對品質(zhì)的要求，又保持了相對親民的價格。比如安徽古井貢酒的年份原漿系列，以其傳統(tǒng)的釀造工藝和現(xiàn)代化的包裝設(shè)計，在100-300元市場上受到歡迎；陜西西鳳酒其部分產(chǎn)品如西鳳特曲等，也位于100-300元的價格區(qū)間；湖北省的白云邊酒，以其獨特的兼香型風(fēng)格，在100-300元價位帶有一定的市場份額。

　　那么對于區(qū)域酒企而言在300元以下產(chǎn)品帶布局和突破是否更符合品牌條件，也更符合企業(yè)生存和發(fā)展呢？我們認(rèn)為是符合的。

　　一、從部分區(qū)域企業(yè)自身來看運作300-500元價位難度大

　　300-500元價位帶是當(dāng)前行業(yè)集中突破的趨勢，但是對于大多數(shù)區(qū)域酒企而言結(jié)構(gòu)拔得太高，反而會導(dǎo)致基石不穩(wěn)。為什么？

　　1、品牌知名度難以支撐運作該價位。

　　品牌知名度是消費者購買決策的重要因素之一。若品牌在市場上的認(rèn)知度不夠，消費者可能不愿意為其支付更高的價格。因此，在沒有足夠的品牌積累和認(rèn)可前，直接提升產(chǎn)品價格可能會導(dǎo)致銷售困難。這是區(qū)域酒企運作300元以上價位首當(dāng)其沖面臨的問題，不是短期能解決的問題，需要時間來沉淀品牌，需要企業(yè)具有培育品牌的長期思維。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)難以。

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品是支撐高價位的基礎(chǔ)。如果酒企的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等不足以支撐高品質(zhì)產(chǎn)品的持續(xù)輸出，那么高價位的定位就失去了市場信任基礎(chǔ)。所以區(qū)域酒企如果不能或者沒有品質(zhì)基礎(chǔ)的能力，妄圖通過外購來運作市場是很難支撐企業(yè)的長久運作，反而會導(dǎo)致回去面臨更大的運作危機(jī)。

　　3、渠道資源有限，難以構(gòu)建適合渠道。

　　銷售渠道對于任何產(chǎn)品都是至關(guān)重要的，尤其是在價格較高的產(chǎn)品。如果渠道建設(shè)不足，無法有效地觸達(dá)目標(biāo)消費者，或者渠道結(jié)構(gòu)不適合高價位產(chǎn)品的銷售，都會對銷售業(yè)績造成影響。300-500元價位的渠道更需要花費資源才能接觸和達(dá)成合作，但不少區(qū)域酒企缺少該方面資源，渠道難以建立，便難以找到消費者。

　　4、資源有限限制市場投入。

　　市場投入包括廣告、營銷、促銷等多個方面，這些都是推動產(chǎn)品銷售的重要因素。資源有限可能會使得酒企在高價位市場的競爭中處于不利地位。沒有足夠的資金進(jìn)行品牌建設(shè)，無法滿足渠道利潤需求，營銷活動開展受限，會一步一步讓運作陷入困境。

　　5、組織成員素質(zhì)層次不齊難以支撐運營。

　　企業(yè)的運營效率和質(zhì)量取決于其員工的素質(zhì)。如果員工在專業(yè)能力、服務(wù)意識等方面存在不足，將難以提供與高價位相匹配的服務(wù)水平，影響企業(yè)的整體運營效果。

　　二、從300元以下價位來看區(qū)域酒企更有優(yōu)勢

　　這個價位段的白酒產(chǎn)品定位中低端，更貼近大眾消費者的日常消費水平，因此擁有廣泛的市場需求和較大的消費群體。對于區(qū)域酒企來說，這一價位段的市場份額往往能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入來源，是它們能夠持續(xù)運營和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　首先，300元以下價位的白酒產(chǎn)品通常是消費者日常自飲或是聚會時較為經(jīng)濟(jì)實惠的選擇。在眾多節(jié)日、慶典等社交場合，這類白酒也常作為禮品。區(qū)域酒企通過提供性價比較高的產(chǎn)品，可以在不犧牲品質(zhì)的前提下，滿足大眾的消費需求，從而建立起良好的市場口碑和消費者忠誠度。

　　其次，對于區(qū)域酒企而言，300元以下價位的產(chǎn)品更容易在本地市場進(jìn)行推廣和銷售。這些企業(yè)往往利用地緣優(yōu)勢，深挖區(qū)域內(nèi)的文化特色，將地域文化融入品牌建設(shè)之中，提升品牌的地方影響力。這樣的本土化策略有助于區(qū)域酒企在小區(qū)域內(nèi)形成較高的市場占有率。

　　再者，隨著消費者對酒類產(chǎn)品需求的多元化、個性化和品質(zhì)化，區(qū)域酒企可以通過創(chuàng)新，推出多樣化產(chǎn)品來滿足市場需求。例如，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，開發(fā)具有地方特色的酒品，或是通過工藝改進(jìn)提升酒的品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。

　　綜上所述，300元以下價位的白酒市場對于區(qū)域酒企而言具有重要的戰(zhàn)略意義。通過不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品性價比，以及實施有效的市場策略，區(qū)域酒企完全有可能在這一市場基石上實現(xiàn)穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展。

　　同時，區(qū)域酒企在經(jīng)營發(fā)展過程中也需注意避免一些常見誤區(qū)，如忽視品牌建設(shè)、過度依賴傳統(tǒng)銷售渠道、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、忽視市場細(xì)分等。應(yīng)通過精準(zhǔn)的市場定位，構(gòu)建自身品牌特色，積極拓展線上銷售渠道，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，以及利用數(shù)字化工具提升運營效率等措施，來應(yīng)對名酒和省酒的市場下沉壓力。

　　在300元以下價位帶形成明顯優(yōu)勢后，區(qū)域酒企就可以考慮采取保基石，促發(fā)展的策略，去嘗試突破產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向300元以上價位集中力量突破，打破名酒的封鎖，向上發(fā)展。(來源： 華策酒業(yè)評論）

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