　　對于成績的取得，報告表示，2022年公司圍繞“推動汾酒高質量發(fā)展，又好又快地扎根中國酒業(yè)一陣”的復興目標，堅持高站位謀劃部署，高標準組織推進，高效能聯(lián)動協(xié)作。報告期內(nèi)公司改革成果鞏固、市場拓展成效顯著、基礎管理持續(xù)夯實，在生產(chǎn)經(jīng)營中主要抓緊以下工作：

　　首先，行穩(wěn)致遠，培育增長新動能。一方面，高質量發(fā)展激蕩新氣象。汾酒、竹葉青酒、杏花村酒三大品牌戰(zhàn)略協(xié)同、市場協(xié)同和資源協(xié)同進一步增強，全國化市場拓展大步前進；另一方面，市場實現(xiàn)新跨越。公司向內(nèi)深化營銷體系改革，向外加速市場布局，向上提升品牌整體形象，市場結構和產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化，品牌知名度和美譽度穩(wěn)步提升，青花汾酒系列銷售額成功突破百億，全國可掌控終端數(shù)量突破 112 萬家。

　　其次，苦練內(nèi)功，踐行清香品牌新發(fā)展。一是文化匯聚新動能。堅持文化自信，堅持以文化為品牌賦能，以文化凝聚人心，推動中華傳統(tǒng)酒文化的創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展；二是品質取得新突破。堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線，以科技創(chuàng)新+工匠精神，開展釀造。

　　第三，夯實基礎，構建科學管理新格局。一是改革激發(fā)新活力。公司以深化改革為抓手，以提質增效為目標，對標改革典型企業(yè)成功經(jīng)驗，有力有序推動國企改革三年行動圓滿收官。二是管理收獲新成效。2022年是汾酒管理現(xiàn)代化基礎年，公司圍繞這一主題，進一步完善“大監(jiān)督”體系，深入推進重大項目立項研究，不斷筑牢知識產(chǎn)權保護基礎，有效降低企業(yè)運營風險。

　　服務民生，挺膺時代新?lián)�。一是人才開創(chuàng)新局面。公司聚焦高素質專業(yè)化干部隊伍建設，持續(xù)推進汾酒人才體系建設。二是民生服務新生活。公司堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，更高水平建設平安酒都，關注職工身心健康，各類文體活動蓬勃開展，營造了高雅、健康的生活風尚。

　　堅持穩(wěn)中求進，2023力爭營收增長20%

　　對于2023的經(jīng)營計劃，山西汾酒表示，將以高質量發(fā)展為主線，圍繞汾酒復興八大綱領，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，力爭營業(yè)收入較上年增長20%左右。

　　一是發(fā)展為要，市場為先，做優(yōu)品牌行而不輟。樹立“一體兩翼”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推動汾酒、竹葉青酒、杏花村酒三大品牌協(xié)同發(fā)展，夯實渠道基礎，統(tǒng)籌渠道和資源，做好市場深耕和挖潛，實施戰(zhàn)略升級方案。優(yōu)化產(chǎn)品結構，打造產(chǎn)品矩陣，推進青花系列品牌發(fā)展。

　　二是品質為基，文化為魂，筑牢根基篤行不怠。沿著“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線，加快推進汾酒“2030 技改項目”及分子公司產(chǎn)能等項目建設。以品質為核心要素，繼續(xù)執(zhí)行并完善國際標準，打造“釀造國際化”。完善以市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)做優(yōu)做強已有文化 IP，并打造新的汾酒文化 IP，塑強品牌發(fā)展優(yōu)勢。大力推進汾酒國家5A 級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，打造活態(tài)品牌，實現(xiàn)文化價值轉化，強化文化活化與推廣工作。

　　三是改革賦能，管理驅動，統(tǒng)籌布局堅持不懈。鞏固國企改革三年行動成果，著力推動重要機制類改革任務見實效。持續(xù)開展提質增效專項行動,積極跟進公司各領域對標挖潛工作落實。

　　四是人才支撐，民生保障，以人為本矢志不渝。以深入實施三項制度改革為契機，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。健全干部選拔制度，完善公開競聘常態(tài)化機制。繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，大力推進中國特色企業(yè)新型學徒制培訓。完整準確貫徹新發(fā)展理念，提升投資者的長遠利益和職工幸福感。（文章來源：酒食匯）