長(zhǎng)達(dá)三年的疫情在國(guó)家相關(guān)部門和政策法規(guī)不斷優(yōu)化下，市場(chǎng)逐步放開(kāi)，面對(duì)后疫情時(shí)代，白酒行業(yè)也迎來(lái)眾多發(fā)展機(jī)遇。俗話說(shuō)的好，機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人。同樣，白酒行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇也是留給那些有準(zhǔn)備的白酒企業(yè)。

　　面對(duì)后疫情時(shí)代，各酒企面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作呢？

　　從企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為核心指引，分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的矛盾與問(wèn)題，著手解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的問(wèn)題，積極推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

　　01、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面

　　面對(duì)放開(kāi)的市場(chǎng)大環(huán)境，各酒企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。疫情三年，白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況整體不達(dá)預(yù)期，尤其是最近一段時(shí)間以來(lái)，一些白酒品牌的產(chǎn)品渠道壓貨量較大，市場(chǎng)上動(dòng)銷率、開(kāi)瓶率、復(fù)購(gòu)率不太理想，面對(duì)以上商家、渠道、終端和消費(fèi)者的市場(chǎng)現(xiàn)狀，各酒企對(duì)市場(chǎng)期望值下降，同時(shí)導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上有所保守。后疫情時(shí)代白酒行業(yè)復(fù)蘇周期指日可待，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇到來(lái)白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，及時(shí)做出符合自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)行業(yè)機(jī)遇，以做強(qiáng)做大企業(yè)品牌為核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　02、產(chǎn)品品牌宣傳層面

　　新時(shí)代、新模式注定品牌在宣傳上也要跟上時(shí)代步伐，要以創(chuàng)新引 領(lǐng)策略，做好企業(yè)和市場(chǎng)品牌形象，提升企業(yè)品牌定位、提升品牌力，進(jìn)行品牌宣傳、品牌賦能，突出體現(xiàn)品牌價(jià)值。品牌知名度和價(jià)值的提升能夠更好的驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品動(dòng)銷，品牌宣傳形式由過(guò)去的戶外、電視可以考慮向抖音、騰訊、代言人賦能，向高鐵列車、航空廣告等創(chuàng)新形式轉(zhuǎn)變。品牌宣傳策略形式隨著時(shí)代變化而精準(zhǔn)鎖定和定位自己的消費(fèi)群體，讓品牌做到聚焦傳播、傳播、精準(zhǔn)傳播。

　　03、市場(chǎng)營(yíng)銷層面

　　市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、招商布局策略、平臺(tái)商身份定位、市場(chǎng)等級(jí)任務(wù)劃分等等都關(guān)乎到企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整，以上環(huán)節(jié)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的整體營(yíng)銷體系。作為一家白酒企業(yè)在以上營(yíng)銷環(huán)節(jié)都能做到合理的規(guī)劃和策略的及時(shí)調(diào)整，能夠準(zhǔn)確把握住市場(chǎng)新動(dòng)機(jī)，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，如企業(yè)招商模式要不要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)新，產(chǎn)品定位是否符合市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)定位，平臺(tái)商以省級(jí)代理制還是以城市單獨(dú)運(yùn)作機(jī)制更為合理等。

　　04、組織管理機(jī)制創(chuàng)新

　　一個(gè)企業(yè)的組織管理分為預(yù)算管理和績(jī)效管理，以上兩項(xiàng)管理可謂是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心抓手。預(yù)算管理是關(guān)乎企業(yè)費(fèi)用使用方向和使用時(shí)期核心體現(xiàn)，預(yù)算管理的體制優(yōu)化是眾多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻面臨的問(wèn)題。各種經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用、品牌宣傳、市場(chǎng)費(fèi)用投入等都需要合理的預(yù)算體制作為支撐，績(jī)效管理更是牽涉到企業(yè)銷售公司積極性，合理的績(jī)效體系能夠充分發(fā)揮激勵(lì)員工優(yōu)越性，發(fā)揮一個(gè)人的潛能，達(dá)到事半功倍的效率。

　　05、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

　　一個(gè)企業(yè)要想獲得快速發(fā)展與成長(zhǎng)，企業(yè)的架構(gòu)組織不斷的優(yōu)化和崗位調(diào)整是保持一個(gè)企業(yè)積極向上、發(fā)展動(dòng)力的源泉，任何一個(gè)企業(yè)和組織都要做到能者上、庸者下，任何一個(gè)崗位人才的選用是關(guān)鍵。一個(gè)人到自己的崗位上能否發(fā)揮他的價(jià)值，崗位是否和一個(gè)人能力相匹配等等，這些都是考核一個(gè)組織能力的核心指標(biāo)。

　　通過(guò)以上分析總結(jié)，后疫情時(shí)代到來(lái)，各酒企需要充分做好準(zhǔn)備，迎接市場(chǎng)機(jī)遇，抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。酒企一把手更需要具備戰(zhàn)略發(fā)展思維，為企業(yè)做好整體統(tǒng)盤規(guī)劃，要有一張藍(lán)圖繪到底的決心，為企業(yè)掌好舵，把握好市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇和機(jī)會(huì)。（文章來(lái)源：大家酒評(píng)）

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