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 原酒企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大痛點與三大可行路徑
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原酒企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大痛點與三大可行路徑

http://www.lzgydljs.com/baijiuzs/  2022-06-15  閱讀數(shù):247

  近年來,行業(yè)馬太效應(yīng)愈演愈烈,全國名酒開始下沉后中小酒企生存艱難,這種壓力匯聚傳導(dǎo)至上游,諸多原酒企業(yè)已到了生死存亡之際。原酒企業(yè)的生存危機(jī),源自大量中小企業(yè)的需求萎縮,原酒無處可賣,直接將原酒企業(yè)逼入絕境。

  面對如此情形,很多原酒企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型路徑,以期能在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下存活下來,在市場上占據(jù)一席之地。

  01.原酒企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大痛點

  一痛:目標(biāo)市場轉(zhuǎn)變。從曾經(jīng)面對酒企進(jìn)行一對一的大客戶式的直銷模式到面對看不見的經(jīng)銷商和消費者,如何找到目標(biāo)群體是原酒企業(yè)轉(zhuǎn)型需要面對的問題。

  二痛:產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。從生產(chǎn)原酒到生產(chǎn)成品酒的過程中,會遇到成品酒的產(chǎn)品規(guī)劃等系列問題,如產(chǎn)品定位、產(chǎn)品包裝、形象視覺設(shè)計、產(chǎn)品定價等都是重要問題。

  三痛:品牌意識缺乏。作為生產(chǎn)型的企業(yè),很少有打造品牌的經(jīng)驗,企業(yè)如何塑造自己的品牌也是一大難題。

  四痛:營銷人才稀缺。眾所周知,一切事情都得有人去做,而企業(yè)如何找到合適的人才并留住人才卻是個大難題,特別是營銷人才更加稀缺。

  五痛:市場營銷問題。原酒一般采用直銷模式,核心在于企業(yè)的公關(guān)運作,而真正面對市場時,如何進(jìn)行市場調(diào)研、制定營銷戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、啟動市場、經(jīng)銷商擴(kuò)展與維護(hù)、渠道建設(shè)、終端氛圍打造、品牌推廣、廣告策劃及促銷等一系列問題都是不可逃避的。

  因此,對于原酒企業(yè)來說,依靠開產(chǎn)品、建渠道、塑品牌的傳統(tǒng)模式會面臨諸多挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型難以成功,開創(chuàng)新模式成為大多數(shù)原酒企業(yè)的選擇。

  02.原酒企業(yè)轉(zhuǎn)型可行的3大路徑

  路徑1:酒莊模式

  由工廠模式轉(zhuǎn)向酒莊模式,這是中小企業(yè),尤其是原酒企業(yè)可選擇的一個新的商業(yè)模式,即把酒釀好,把酒文化發(fā)揮好,把酒體驗發(fā)揮好,把酒旅融合發(fā)揮好,把酒和文化創(chuàng)意融合起來。酒莊模式如何運作,可以通過以下4個要點入手。

  強(qiáng)品質(zhì):酒莊是中國白酒品牌與價值的新表達(dá),通過建設(shè)酒莊凸顯產(chǎn)品的品質(zhì)。無論何時,吸引消費者持續(xù)購買白酒的要素就是品質(zhì),因此,作為酒莊酒,首先要解決的就是產(chǎn)品品質(zhì)問題,如若沒有更高的品質(zhì),酒莊酒也只是一個偽命題,難以得到消費者青睞。特別是在信息傳播碎片化的今天,消費者已經(jīng)很難注意到一個普普通通的產(chǎn)品,若你的產(chǎn)品沒有任何特色或是亮點,那肯定很難在市場中激起一片浪花,只能隨波逐流,然后消失。而酒莊酒就是一個很好的傳播亮點,可以吸引一部分消費者的關(guān)注。有了關(guān)注之后,只要產(chǎn)品品質(zhì)沒問題,自然就會沉淀產(chǎn)品的穩(wěn)定消費群體。

  塑品牌:將酒莊塑造成一個品牌,與消費者建立品牌信任,形成品牌的文化屬性。品牌的重要性不言而喻,一方面,一個成功的品牌對消費者來說就是天然的信任狀,消費者更傾向于選擇自己信賴的品牌;另一方面,品牌是與消費者建立連接、溝通互動的載體,企業(yè)可以通過各種有效的推廣活動、體驗活動、互動活動向消費者傳達(dá)品牌文化故事、品牌內(nèi)涵與精神,激發(fā)消費者的共鳴,形成認(rèn)同感。如郎酒投入大量資源建造的郎酒莊園,對消費者來說,就是一個鮮活的品牌。

  優(yōu)生態(tài):白酒釀造非常強(qiáng)調(diào)生態(tài),生態(tài)環(huán)境和生態(tài)文化在白酒酒莊中表達(dá)是酒莊建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)。生態(tài)環(huán)境建設(shè)是一個基本的硬性要求,一瓶好酒的釀造離不開一個好的生態(tài)環(huán)境,酒莊的生態(tài)環(huán)境越好,消費者參觀的同時潛意識就會認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)也越好。

  促融合:酒旅融合,主要是在工業(yè)旅游、回廠游、整合傳播方面發(fā)揮價值,在好玩、體驗、購買、分享等環(huán)節(jié)形成有機(jī)整體,打造以消費者為核心的深度體驗。如四川邛崍的源窩子酒莊,結(jié)合川西林盤和酒莊文化,突出釀造生態(tài)、釀造文化、品質(zhì)屬性等核心要素,設(shè)有機(jī)原料種植區(qū)、工藝展示區(qū)、森林養(yǎng)酒區(qū)、法式品鑒區(qū)、美學(xué)民宿酒店及養(yǎng)生五個功能區(qū),為白酒文化愛好者打造集住宿、餐飲、會議、娛樂、休閑、旅游度假為一體的波爾多酒莊式中國白酒酒莊小鎮(zhèn)。

  路徑2:散酒品牌化

  作為白酒傳統(tǒng)和原始的銷售方式之一,散酒銷售幾乎一直存在于白酒的歷史當(dāng)中,散酒每年產(chǎn)能超過100 萬噸,約占白酒整體產(chǎn)能的五分之一。它擁有龐大的縣鄉(xiāng)村“自飲型”消費群體,在黔酒、魯酒、東北酒等產(chǎn)區(qū)形成了規(guī)模市場。

  對原酒企業(yè)來說,走散酒品牌化之路,一方面能釋放自己的產(chǎn)能,另一方面將優(yōu)質(zhì)的原酒以相對低價直供消費者,擁有較高的性價比。雖然散酒相較瓶裝酒、盒裝酒而言發(fā)展緩慢,但在龐大的散酒市場里,仍然出現(xiàn)了以百老泉等為代表的,專注于散酒經(jīng)營,規(guī)模達(dá)到數(shù)億元,加盟店近萬家的傳統(tǒng)散酒連鎖企業(yè)。

  傳統(tǒng)的散酒連鎖店具有主流產(chǎn)品價格偏低、加盟店標(biāo)準(zhǔn)化、加盟商偏縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場等特點,這對原酒企業(yè)轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒意義,完全照搬照套已經(jīng)很難產(chǎn)生效果,散酒連鎖店2.0模式值得原酒企業(yè)探索。

  首先要讓散酒從“便宜的白酒”轉(zhuǎn)變成“健康白酒”、“品質(zhì)白酒”、“個性化飲酒”、“時尚化飲酒”,使其成為消費者對生活態(tài)度的一種詮釋。其次,隨著酒水消費趨于理性化,除一些社交場景外,消費者對于產(chǎn)品包裝并無太大需求,更看重的是產(chǎn)品品質(zhì),這時高品質(zhì)散酒對于消費者來說就具有極高的性價比。不同于傳統(tǒng)散酒店,品牌形象尤為關(guān)鍵,擺脫既有的低端認(rèn)知印象,形成品牌化認(rèn)知。

  簡而言之,就是讓散酒回歸高品質(zhì)高價值,喚醒消費者喝好酒的需求,塑造品牌化認(rèn)知?梢詮囊韵聨c入手:

  品牌背書:借助原酒企品牌既有影響力,實現(xiàn)快速布局,同時建立品牌形象,形成品牌認(rèn)知;

  品質(zhì):在產(chǎn)品端能夠提供安全溯源,在酒質(zhì)上更具優(yōu)勢,打造高品質(zhì)散酒;

  品牌化連鎖模式:統(tǒng)一產(chǎn)品形象,統(tǒng)一終端形象,統(tǒng)一散酒標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場價格、統(tǒng)一配送體系、統(tǒng)一管理模式等;

  標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù):廠家或經(jīng)銷商建立散酒深度服務(wù)團(tuán)隊,直控終端產(chǎn)品,定期維護(hù)終端并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);

  深度體驗:體驗場景塑造,與消費者進(jìn)行深層次互動。

  路徑3:品牌酒塑造+個性化定制

  相較于上面兩條路徑,這條路對原酒企業(yè)來說面臨的困難比較多,這里以四川綿竹的東圣酒業(yè)為例,可供參考:

  品牌塑造:根據(jù)企業(yè)自身屬性,通過某種路徑塑造企業(yè)專屬的品牌形象與品牌文化。東圣酒業(yè)以道家的《道德經(jīng)》與綿竹年畫入手,文化屬性極強(qiáng),依托文化IP講好品牌故事;

  產(chǎn)品研發(fā):不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,研發(fā)更具特色、更具品性的產(chǎn)品,更加貼合市場對品質(zhì)和時尚的追求。東圣既有“道生一”、“年畫”文化屬性極強(qiáng)的產(chǎn)品,也有企業(yè)品牌“東圣”系列產(chǎn)品,同時還大力推廣私藏定制等個性化消費產(chǎn)品和消費方式,不斷聚合高端消費群體;

  組織架構(gòu):以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu),從產(chǎn)銷一體的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化市場營運架構(gòu)。東圣酒業(yè)擁有完善的營銷團(tuán)隊,不斷建設(shè)人才隊伍;

  渠道擴(kuò)展:線上+線下多渠道擴(kuò)展,尋找突破口,擴(kuò)大市場布局。東圣酒業(yè)配套互聯(lián)網(wǎng)、互換交易平臺、傳統(tǒng)門店、快遞公司等擴(kuò)大銷售渠道。如線下與大型商超合作,螞蟻商聯(lián)、安徽安德利、河北信譽(yù)樓等;線上與平臺戰(zhàn)略聯(lián)盟,奇麟鮮品、京東京造等。

  白酒競爭已經(jīng)非常成熟,一日千里的發(fā)展模式早已不復(fù)存在,踩不到風(fēng)口上,不如老實本分的堅守賽道。對于原酒企業(yè)來說,選擇一條適合自身的賽道,持續(xù)、堅持、長期的走下去,也可以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中探索出適合自己的確定性發(fā)展道路。(文章來源:酒食新消費)

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信息分類:白酒加盟  編輯:少博
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