當(dāng)下，隨著全國(guó)名酒下沉，省酒承壓，大多數(shù)區(qū)域性白酒企業(yè)都處在紅海競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低，高競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)率低；這就促使區(qū)域性白酒企業(yè)的管理決策層越來(lái)越把目光集聚到了能夠獲取高利潤(rùn)的中高端產(chǎn)品這一領(lǐng)域。

　　由于中高端白酒產(chǎn)品所面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象與普通白酒的目標(biāo)群體不在同一個(gè)層面上，那么區(qū)域新型白酒企業(yè)如何能在這么競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的市場(chǎng)生存發(fā)展？又如何利用區(qū)域白酒企業(yè)的關(guān)系開拓市場(chǎng)，快速提高銷量呢？筆者通過(guò)多年運(yùn)作中高端白酒的實(shí)踐能力，總結(jié)一套“三維一體”營(yíng)銷推廣模式。

　　①渠道層面運(yùn)作：新模式“商業(yè)聯(lián)合會(huì)分紅”

　　新型商業(yè)模式在操作的過(guò)程中，分兩個(gè)階段，每個(gè)階段都需要內(nèi)在的自我修煉：一階段，“建平臺(tái)”、第二階段，“大盤分紅”：

　　一階段：“建平臺(tái)”

　　1、“建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”：由酒業(yè)發(fā)起組織，成立“商業(yè)聯(lián)合會(huì)”，酒業(yè)兼任會(huì)長(zhǎng)單位，代理商兼任副會(huì)長(zhǎng)，聯(lián)合會(huì)成員兼任會(huì)員單位，按照縣級(jí)單位發(fā)展聯(lián)合會(huì)成員單位10家，一級(jí)代理+N家核心團(tuán)購(gòu)聯(lián)合成員，共同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及市場(chǎng)，酒業(yè)提供全程保姆式營(yíng)銷服務(wù)，聯(lián)合會(huì)成員限團(tuán)購(gòu)和門店銷售。可能有些白酒企業(yè)屬于改革重組企業(yè)，目前市場(chǎng)體量不大，主要以團(tuán)購(gòu)為主，那么可以按照社會(huì)團(tuán)購(gòu)人合伙制的模式，建立這樣的平臺(tái)。

　　2、貢獻(xiàn)股界定：自簽訂合同之日到截止日，10家聯(lián)合會(huì)成員，按照運(yùn)營(yíng)期間內(nèi)各單位實(shí)際銷售額確定聯(lián)合會(huì)貢獻(xiàn)股比例。

　　3、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位可享受企業(yè)投入的品鑒會(huì)、品鑒顧問(wèn)、公關(guān)贈(zèng)酒、品牌公益活動(dòng)、全年陳列、坎級(jí)銷量獎(jiǎng)勵(lì)等十多項(xiàng)日常及公關(guān)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支持。

　　4、退出機(jī)制：合作期間內(nèi)，出現(xiàn)跨區(qū)域銷售、低價(jià)傾銷、二次分銷等市場(chǎng)違規(guī)行為，酒業(yè)有權(quán)在保持聯(lián)合會(huì)成員總體編制內(nèi)，取消其經(jīng)營(yíng)權(quán)和貢獻(xiàn)股分紅權(quán)，重新吸納新成員。

　　二階段：“大盤分紅”

　　1、小盤貢獻(xiàn)股分紅（X%）：根據(jù)一階段10家聯(lián)合會(huì)成員的貢獻(xiàn)股占比分紅，代理商提取利潤(rùn)比例X%對(duì)聯(lián)合會(huì)成員進(jìn)行股權(quán)小盤分紅；

　　2、大盤貢獻(xiàn)股分紅（X%）：酒業(yè)根據(jù)10家聯(lián)合會(huì)成員之外的零售終端整體銷售額，按照10家聯(lián)合會(huì)成員的銷量貢獻(xiàn)占比，提取X%按照貢獻(xiàn)比例進(jìn)行大盤分紅。

　　中國(guó)酒類在名酒降維打擊的高壓之下，區(qū)域性企業(yè)還需要有清晰的自我定位，通過(guò)“建平臺(tái)”、“大盤分紅”兩大策略，使品牌及產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)建立強(qiáng)大的渠道壁壘。

　　②產(chǎn)品推廣層面運(yùn)作：KOL&KOC

　　每個(gè)企業(yè)的品牌歷史、工藝不一樣，那么如何能有效地把企業(yè)的這種品牌價(jià)值傳達(dá)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者感知品牌價(jià)值的內(nèi)涵：

　　1、“高儀式感品鑒會(huì)”：以酒為媒，打造消費(fèi)者體驗(yàn)，進(jìn)行“品牌內(nèi)涵塑造、場(chǎng)景化打造、品質(zhì)工藝演繹”等品牌溝通工作，持續(xù)開展深入人心的消費(fèi)者教育。

　　2、媒介傳播：通過(guò)新型的3D媒介進(jìn)行傳播，讓消費(fèi)者身臨其境得感受企業(yè)釀造工藝和歷史文化。

　　3、回廠游：通過(guò)邀請(qǐng)各個(gè)行業(yè)人群，進(jìn)行高規(guī)格的回廠游，讓消費(fèi)者感受到企業(yè)真正為消費(fèi)者釀造每一瓶美酒的理念；同時(shí)通過(guò)核心消費(fèi)者的互動(dòng)，組織有文化內(nèi)涵的“企業(yè)秋季封壇大典”，進(jìn)行媒體宣傳。

　　4、事件營(yíng)銷：通過(guò)區(qū)域內(nèi)開展工藝事件營(yíng)銷，擴(kuò)大品牌影響力，改變消費(fèi)者的心智認(rèn)知。

　　通過(guò)線上和線下的品牌塑造和品牌喚醒，讓消費(fèi)者重新對(duì)品牌產(chǎn)生新的認(rèn)知，所以說(shuō)，誰(shuí)率先占領(lǐng)目標(biāo)消費(fèi)者的心智，誰(shuí)就率先擁有核心消費(fèi)者資源，誰(shuí)就能在消費(fèi)端建立牢固的品牌壁壘。

　�、燮髽I(yè)團(tuán)購(gòu)層面運(yùn)作：整合社群平臺(tái)資源

　　中高端白酒培育消費(fèi)者需要潛移默化，那么當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都在培育消費(fèi)者，開展消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)公關(guān)，到底如何創(chuàng)造團(tuán)購(gòu)銷售價(jià)值？需要企業(yè)有一整套系統(tǒng)規(guī)劃：

　　1、完善的團(tuán)購(gòu)組織：企業(yè)運(yùn)作團(tuán)購(gòu)，需要建立一套完善的團(tuán)購(gòu)隊(duì)伍，專職專項(xiàng)公關(guān)運(yùn)作，直屬公司領(lǐng)導(dǎo)管理，針對(duì)各個(gè)行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng) 袖、企業(yè)沙龍協(xié)會(huì)、民間協(xié)會(huì)等互動(dòng)服務(wù)。

　　2、社群團(tuán)購(gòu)運(yùn)作四大步驟：

　　步驟一：加入?yún)f(xié)會(huì)

　　 搜索各大企業(yè)名單和民間協(xié)會(huì)名單；

　　 讓酒業(yè)銷售經(jīng)理加入?yún)f(xié)會(huì)，成為協(xié)會(huì)秘書或協(xié)會(huì)成員。

　　步驟二：贊助協(xié)會(huì)及私企用酒

　　 針對(duì)各大行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)務(wù)贊助用酒；

　　 針對(duì)協(xié)會(huì)成員企業(yè)的年度會(huì)議贊助用酒。

　　步驟三：發(fā)展品鑒顧問(wèn)

　　 積極發(fā)展名譽(yù)顧問(wèn)和銷售顧問(wèn)：名譽(yù)顧問(wèn)進(jìn)行品牌傳播和互動(dòng)，形成社群的攪局者；銷售顧問(wèn)進(jìn)行私企的產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)；

　　 名譽(yù)顧問(wèn)和銷售顧問(wèn)，要根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)，給予短期工資和銷量傭金；

　　 顧問(wèn)團(tuán)要每月定期給予公關(guān)贈(zèng)酒，同時(shí)給予大型宴席的贈(zèng)酒名額（全年每人3場(chǎng)，每場(chǎng)30桌及以上），原則上按照每桌1瓶；

　　通過(guò)名譽(yù)顧問(wèn)或銷售顧問(wèn)，縱向深挖企業(yè)團(tuán)購(gòu)銷量，逐步完成單位內(nèi)部保量簽約，橫向拓展社會(huì)關(guān)系，發(fā)展新的品鑒顧問(wèn)。

　　步驟四：發(fā)展團(tuán)購(gòu)商

　　通過(guò)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的頻繁互動(dòng)，形成市場(chǎng)銷售氛圍，發(fā)展有質(zhì)量的團(tuán)購(gòu)客戶，結(jié)合渠道核心終端，實(shí)施兩條腿走路。

　　區(qū)域中高端白酒通過(guò)整合社群協(xié)會(huì)以及個(gè)人社群資源，形成區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的意見(jiàn)領(lǐng) 袖和品鑒銷售顧問(wèn)的團(tuán)購(gòu)壁壘，后期逐步與渠道、品牌三者形成共振，實(shí)現(xiàn)“三維一體”的循環(huán)良性營(yíng)銷模式，堅(jiān)不可摧！（文章來(lái)源：酒食新消費(fèi)）

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