4月28日，洋河股份發(fā)布2021年年度報告及2022年一季度報告。年報顯示，2021年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入253.5億元，同比增長20.14%；扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤73.73億元，同比增長30.44%。

　　2022年一季度洋河股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130.26億元，同比增長23.82%；歸屬于上市公司股東凈利潤49.85億元，同比增長29.07%，扣非后的歸屬于上市公司股東凈利潤48.98億元，同比增長28.53%。

　　這組亮眼的數(shù)字背后，意味著洋河股份用穩(wěn)健表現(xiàn)，為企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了良好基調(diào)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在新一輪改革創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)等賦能下，“慢”下來的洋河股份漸漸開始“快”起來、“好”起來。

　　四個主義、四個至上，激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”激情

　　2021年，“十四五”的開局之年，無論對于國家、行業(yè)或是企業(yè)而言，都是里程碑式的一年。洋河股份作為擁有洋河、雙溝兩個國內(nèi)名酒品牌的頭部白酒企業(yè)，面對新時代也將開啟新征程。

　　也正是在這一年，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東帶領(lǐng)3萬員工，大刀闊斧推進(jìn)改革，通過戰(zhàn)略重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新和文化重塑，開啟洋河、雙溝兩大中國名酒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

　　在張聯(lián)東的領(lǐng)導(dǎo)下，洋河股份上下同欲，勠力同心，以“夢想文化”為引 領(lǐng)，洋河股份堅(jiān)守“品質(zhì)主義、長期主義、利他主義、價值主義”四個主義，踐行“品質(zhì)至上、消費(fèi)者至上、員工至上、生態(tài)至上”四個至上發(fā)展理念，激發(fā)了“二次騰飛”的奮進(jìn)熱情。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”是什么？是天之藍(lán)經(jīng)典煥新上市的創(chuàng)新突破；是夢之藍(lán)M6+航天情緣背后映照的民族品牌擔(dān)當(dāng)；是獨(dú)立雙溝營銷、生產(chǎn)體系，深化貴酒全國化布局的趨勢前瞻；是以親商富商的理念構(gòu)建的經(jīng)銷商體系；更是開創(chuàng)精彩洋河、風(fēng)彩雙溝和多彩貴酒的美美與共。

　　頂層設(shè)計(jì)之下，酒都公園、10萬噸陶壇庫項(xiàng)目、洋河酒莊，一個個新地標(biāo)拔地而起；從產(chǎn)品煥新、品牌升級到營銷體系的調(diào)整，從“十四五”利潤增量共享計(jì)劃到“核心骨干持股計(jì)劃”，從“百日攻堅(jiān)”到“三講三亮三比”……一個又一個具體措施相繼落地，洋河“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐，一步接著一步，堅(jiān)定，沉著，踏實(shí)。

　　今天，洋河股份的一份業(yè)績報告再次向眾人證明了自己，“二次騰飛”的激情和動力正在支撐引 領(lǐng)著公司邁上了業(yè)績新臺階。

　　上海申銀萬國證券在研報中表示，張聯(lián)東董事長上任以來，強(qiáng)化激勵機(jī)制，健全人才隊(duì)伍，調(diào)整組織架構(gòu)，帶領(lǐng)公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，我們認(rèn)為公司的改革是一個從量變走向質(zhì)變的過程，看好公司二次創(chuàng)業(yè)走向成功。認(rèn)為洋河的改革舉措均十分有力，方向明確，改革成效將逐步顯現(xiàn)！

　　高質(zhì)量發(fā)展為主基調(diào)，夢之藍(lán)M6+引 領(lǐng)長期增長

　　在洋河產(chǎn)品體系中，核心產(chǎn)品如夢之藍(lán)M6+，夢之藍(lán)·水晶版，新版天之藍(lán)等受益于優(yōu)異的品質(zhì)基礎(chǔ)與細(xì)分價位，均快速增長。其中以夢之藍(lán)M6+為主的夢系列是主要增長引擎；新版天之藍(lán)也有望成為洋河價值重塑和持續(xù)發(fā)力的新燃點(diǎn)。年報顯示，2021年中高 檔產(chǎn)品營收215.21億元，同比增長21.95%。

　　在去年的中秋國慶期間，夢之藍(lán)M6+產(chǎn)品在多地出現(xiàn)賣斷貨，今年春節(jié)期間，夢之藍(lán)M6+延續(xù)了高熱態(tài)勢，消費(fèi)者開箱率、復(fù)購率、口碑好感度持續(xù)提升。一些經(jīng)銷商反饋，2021年以來，多次出現(xiàn)煙酒店老板在交流群里緊急尋找洋河貨源的情況，特別是夢之藍(lán)M6+。據(jù)安徽合肥一家名煙酒店老板描述，有的消費(fèi)者不太了解白酒，但只要一到重要場合，比如婚宴、壽宴或者送禮，就會指名要夢之藍(lán)M6+。

　　據(jù)浙商證券調(diào)研，洋河產(chǎn)品升級已基本通過大考，升級速度超預(yù)期。春節(jié)在控量情況下，夢之藍(lán)M6+動銷反饋較好，有望成為次高端升級價位帶第 一個百億大單品。除此之外，雙溝憑借深厚的文化底蘊(yùn)、獨(dú)立運(yùn)作、董事長主持工作的賦能，雙溝有望成為第二增長極。

　　當(dāng)前白酒市場已經(jīng)進(jìn)入“存量博弈”階段，省外市場發(fā)展是洋河穩(wěn)增長的關(guān)鍵。2021年洋河在河南、安徽、山東等成熟省份增長穩(wěn)健，江西、湖北等高容量非成熟省份增長迅猛。2021年，洋河省外市場營收130.83億元，同比增長21.43%。

　　五大舉措，2022實(shí)現(xiàn)發(fā)展新格局

　　洋河表示，2022年是公司加快發(fā)展、加大轉(zhuǎn)型、加速跨越的重要一年，也是滾石上山、逆水行舟、爬坡過坎的關(guān)鍵一年。公司將順應(yīng)國際國內(nèi)新形勢新要求，融入行業(yè)企業(yè)新常態(tài)新挑戰(zhàn)，以“產(chǎn)品帶動、營銷拉動、品牌推動、組織驅(qū)動、文化促動”，打造“二次創(chuàng)業(yè)”的“第二階段”，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中高質(zhì)量、進(jìn)中可持續(xù)、好中更健康”的發(fā)展格局。

　　一是產(chǎn)品帶動。牢牢把握消費(fèi)升級與市場需求的變化，以“產(chǎn)品線再清晰、主導(dǎo)產(chǎn)品更聚焦、高端產(chǎn)品齊亮相、老名酒新規(guī)劃”為工作目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)產(chǎn)品全生命周期管理；深入推進(jìn)品質(zhì)革命，不遺余力提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　二是營銷拉動。圍繞“營銷總部管總、事業(yè)部管戰(zhàn)”，以業(yè)務(wù)驅(qū)動組織，實(shí)現(xiàn)營銷機(jī)構(gòu)下沉，不斷深耕市場；聚焦全國化和高端化，推進(jìn)洋河產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上移，同時擴(kuò)大雙溝和貴酒增量；做好省內(nèi)市場量價平衡，優(yōu)化省外規(guī)模市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大省外其他市場的樣板市場規(guī)模；強(qiáng)化營商環(huán)境建設(shè)，完善經(jīng)銷商管理體系，提高消費(fèi)者運(yùn)營和服務(wù)水平，推動營銷向更高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是品牌推動。堅(jiān)持“高度占位、高度差異、高度共鳴、高度美譽(yù)”的“四高”原則，系統(tǒng)研究品牌建設(shè)路徑和運(yùn)營模式，制定品牌建設(shè)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)法理念和戰(zhàn)術(shù)舉措，做到結(jié)構(gòu)清晰、目標(biāo)明確、分工合理、戰(zhàn)略精準(zhǔn)，切實(shí)提高品牌影響力與品牌美譽(yù)度。

　　四是組織驅(qū)動。堅(jiān)定“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“年輕化、知識化、專業(yè)化、全國化”的選人導(dǎo)向，堅(jiān)守“青苗型、造林型、綠蔭型”的育人導(dǎo)向，構(gòu)建“專業(yè)實(shí)干型”組織、“學(xué)習(xí)研究型”組織、“變革創(chuàng)新型”組織、“廉潔勤儉型”組織，建設(shè)起一支有勇氣、有銳氣、有志氣的“二次創(chuàng)業(yè)”人才隊(duì)伍。

　　五是文化促動。以“夢想文化”為引 領(lǐng)，升級企業(yè)文化，把既有傳統(tǒng)魅力、又有當(dāng)代價值的洋河文化精神弘揚(yáng)起來。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝，已經(jīng)成為了這個時代的真實(shí)寫照。洋河緊跟時代腳步，根據(jù)發(fā)展需要，持續(xù)深化改革，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，把深化改革不斷推向深入，必將再次書寫新時代的藍(lán)色傳奇�。ㄎ恼聛碓矗壕剖硡R）

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