據(jù)貴州茅臺官微報道，4月12日，茅臺集團召開2022年第十二次黨委（擴大）會議。茅臺集團黨委書記丁雄軍主持會議并講話。他強調(diào)，茅臺集團一季度重點工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有優(yōu)、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中蓄勢的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了開門穩(wěn)開門紅。下一步要聚焦新的目標任務，確保時間過半、任務過半，堅決做到生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中更優(yōu)、改革攻堅穩(wěn)中更進。

　　茅臺集團黨委副書記李靜仁、卓瑪才讓，黨委委員高山、段建樺、萬波、劉剛、吳浩軍出席會議，總工程師王莉列席會議。

　　講話中，丁雄軍結(jié)合一季度主要經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，以縱向和橫向?qū)Ρ鹊姆绞�，深入分析了一季度重點工作完成情況。

　　丁雄軍指出，一季度重點工作實現(xiàn)了開門穩(wěn)開門紅，生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況良好，重點項目建設(shè)推進有序，生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，系列新產(chǎn)品、新制度接連發(fā)布和出臺，各領(lǐng)域頂層設(shè)計“四梁八柱”實現(xiàn)全覆蓋，通過改革、創(chuàng)新、開放系列措施積蓄了良好的發(fā)展動能，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有優(yōu)、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中蓄勢的良好發(fā)展態(tài)勢。特別是今年一季度主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了近年來單季度增幅新高，進度區(qū)間創(chuàng)下近年來的新高。

　　丁雄軍強調(diào)，面對復雜多變的形勢，要主動適應發(fā)展環(huán)境的不斷變化，不斷強化觀念轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、改革轉(zhuǎn)型，聚焦“九大攻堅戰(zhàn)”，在改革攻堅的硬仗中鍛煉干部隊伍，確保干部職工在干事創(chuàng)業(yè)中越干越想干、越干越會干，做到干一件事成一件事，不斷推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

　　針對茅臺集團二季度及全年重點工作，丁雄軍強調(diào)，

　　要聚焦新的目標任務，確保時間過半、任務過半，堅決做到生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中更優(yōu)、改革攻堅穩(wěn)中更進。

　　要緊盯全年重點工作任務，按時間節(jié)點高質(zhì)量推進各項工作，要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)；

　　要打好市場體系攻堅戰(zhàn)，深入推進“五合”營銷法，推動營銷體制改革；

　　要加快供應體系改革，推進供應數(shù)字化管理；

　　要著力推進現(xiàn)代化管理建設(shè)，完成國企改革三年行動和對標世界一 流管理提升行動各項工作任務；

　　要統(tǒng)籌推進重點項目建設(shè)，建立項目全生命周期管理機制，做好項目規(guī)劃、項目建設(shè)及運營管理；

　　要抓好科技創(chuàng)新，提升集團招才引才聚才能力；

　　要做好文化賦能，聚焦茅臺文化“九大系列”，挖掘、提煉、建設(shè)、豐富茅臺文化；

　　要做好金融板塊工作，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，培育集團重要增長極；

　　要強化風險防范，化解安全、生態(tài)環(huán)保等各種風險隱患；

　　要強化黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引 領(lǐng)茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

　　李靜仁指出，一季度堅持穩(wěn)中求進、奮力沖刺，實現(xiàn)了開門紅。面對下一階段重點工作，要堅持問題導向，補齊短板，持之以恒強弱項，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，增強主動擔當作為的闖勁和真抓實干的狠勁，不斷推動工作落實落地；要緊盯攻堅任務，堅持以學促行、提升能力本領(lǐng)，強化責任擔當、抓牢攻堅任務，聚焦年度目標、狠抓工作落實，奮力推動各項工作再上新臺階，確保半年“雙過半”。

　　會上，茅臺集團班子成員結(jié)合分管工作作了發(fā)言，相關(guān)單位負責同志匯報了一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況以及“1+3”文件、“九大攻堅戰(zhàn)”等重點工作落實情況。

　　會議設(shè)主會場和分會場。茅臺酒股份公司領(lǐng)導鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林，茅臺集團、茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，各分子公司、單位（部門）黨政負責同志，各項目指揮部指揮長在主會場參會。各車間黨政負責同志在分會場參會。（文章來源：茅臺時空）

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