2021年8月30日到任茅臺，接棒高衛(wèi)東，擔(dān)任茅臺集團黨委書記、董事長；9月24日股東大會當(dāng)選為茅臺上市公司董事長，提出茅臺“五線發(fā)展觀”。迄今，丁雄軍到任茅臺不足150天，大家卻都說他“已經(jīng)做了兩年的工作”。

　　“雄虎”丁雄軍

　　丁雄軍，1974年生人，生肖“虎”，湖北崇陽人，武漢大學(xué)高分子化學(xué)與物理博士，是后千億茅臺的第二任掌門�？战得┡_前，曾在貴州省政府多個部門長期任職。

　　“酒說”此前報道，丁雄軍出任于“十四五”開局之年和茅臺的“激流時刻”。與他的上一任不同，政府和酒業(yè)兩方面的現(xiàn)實都要求他“快速進入狀態(tài)和角色”，結(jié)束茅臺的“漂流”和徘徊狀態(tài)，重新集聚“茅臺高質(zhì)量、大發(fā)展”的雄渾力量，明晰新茅臺發(fā)展方向，讓茅臺重回“大踏步前進”的正軌，而不容他半點猶豫和遲疑。這對一個不熟悉酒業(yè)的“外行官員”來說是頗具挑戰(zhàn)性的。

　　也正如2022年第 一期《糖煙酒周刊》“酒業(yè)年度人物”特刊中對“酒業(yè)旗手”丁雄軍的評述，“年富力強、身負使命的丁雄軍上任不足月，就在9月24日召開的‘貴州茅臺2021年臨時股東大會’上，面對機構(gòu)投資者拋出‘茅臺五線發(fā)展觀’，即后千億茅臺的新時期，茅臺要‘走好藍線發(fā)展道路——構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系，走好綠線發(fā)展道路——構(gòu)建綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，走好白線發(fā)展道路——構(gòu)建改革創(chuàng)新體系，走好紫線發(fā)展道路——構(gòu)建茅臺文化建設(shè)體系，走好紅線發(fā)展道路——構(gòu)建風(fēng)險防范體系，齊心協(xié)力推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展’”。

　　這是丁雄軍任職茅臺董事長后的首次“亮劍”和“出招”，也是其“施政綱領(lǐng)”的公開闡釋和展示。彼時，他從貴州省能源局局長，轉(zhuǎn)換視角和身份，擔(dān)任千億茅臺巨艦掌舵人，僅僅只是24天。當(dāng)時，很多茅臺中層管理人員的名字甚至還叫不全，但面對投資者和關(guān)注茅臺發(fā)展的各級人士和社會公眾，丁雄軍憑借超凡的技巧和高超的能力，再加上扎實的準(zhǔn)備以及開放、親民的姿態(tài)，贏得了他在茅臺生涯的首次“真人秀”的成功。

　　股東大會上，他的自信，他的儒雅而堅定，他的思路清晰，不回避矛盾和問題，他的不緊不慢和侃侃而談，給外界留下了良好而深刻的印象，以致現(xiàn)場參會的不少資本市場的朋友都給安石反饋，“茅臺又有了‘雄主’”。那次股東大會，資本市場對茅臺和丁雄軍的首次亮相和表現(xiàn)都打出了久違的高分。

　　良好的開端是成功的一半，此后茅臺一連串的動作和丁的果決作為和施策，包括順應(yīng)民意果斷取消2021年內(nèi)倍受人質(zhì)疑的“茅臺酒拆箱令”以及進入2022年后茅臺在核心產(chǎn)品線重建上的連續(xù)動作，都讓“丁雄軍”被自然貼上了“雄虎”和“茅臺高質(zhì)強業(yè)”新時期“雄主”的認知和標(biāo)簽。而在茅臺內(nèi)部和酒業(yè)民間，諸如“拼命三郎”、“加強版的李保芳”、“高水平的博士董事長”等許多關(guān)于丁雄軍的“小號”也不脛而走。

　　業(yè)界權(quán)威協(xié)會和耿直的中國食品工業(yè)協(xié)會副會長馬勇也對丁雄軍高度肯定，曾公開評價他是“茅臺國營70年來，繼季克良之后，第二個擁有專業(yè)知識的董事長”。

　　140余天，丁雄軍都干了啥？說了啥？

　　作為一個擁有千億規(guī)模體量和在“鎂光燈”下被高度關(guān)注的公眾企業(yè)，其董事長工作的艱難和繁重程度是可想而知的。當(dāng)下，丁雄軍對茅臺的“新發(fā)展”被認為是“進行了良好的開局”。那么，我們來梳理和盤點一下丁雄軍140多天的工作，看他都干了啥？說了啥？

　　丁雄軍140余天的茅臺工作主要分為“政治、經(jīng)濟和對外交流”三大方面。黨務(wù)和他組織的茅臺集團黨委班子的政治學(xué)習(xí)不是本文的重點，我們將重點主要放在后兩個方面，尤其是經(jīng)濟工作。

　　“經(jīng)濟”主要是指他對茅臺的治理，按照顯性的時間線，我們列出如下主要內(nèi)容：

　　上面是在丁雄軍的茅臺經(jīng)濟工作和對新時期的茅臺治理工作是其2021年到任茅臺140多天突出、亮眼的內(nèi)容，除了上表所列之外，安石覺得重要和不能遺漏的還有如下內(nèi)容：

　　一是丁雄軍對“茅臺發(fā)展新方位”形勢的總判斷。

　　丁雄軍認為當(dāng)前茅臺正處于 “新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期”的“三期疊加期”。

　　二是他的“聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強配套、構(gòu)生態(tài)”的12字“茅臺治理觀”。

　　聚主業(yè)，要以酒主業(yè)為核心，結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)承載力和資源要素，科學(xué)、審慎擴建產(chǎn)能，提高產(chǎn)量。調(diào)結(jié)構(gòu)，要圍繞酒主業(yè)，開展公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、產(chǎn)品檔次和價格帶結(jié)構(gòu)等調(diào)整變革。強配套，重點圍繞原輔材料的供給、產(chǎn)品質(zhì)量、生態(tài)環(huán)保等核心要求，構(gòu)建配套產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。構(gòu)生態(tài)，通過布局酒主業(yè)、原料種質(zhì)資源等，構(gòu)建形成循環(huán)發(fā)展的茅臺產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　三是關(guān)于他對“茅臺酒擴產(chǎn)、價格”熱點問題的觀點。

　　關(guān)于“擴產(chǎn)”，丁雄軍強調(diào)并指出，“茅臺產(chǎn)能實際上取決于品質(zhì)，而品質(zhì)的關(guān)鍵在有機原料、生態(tài)環(huán)境承載力、技術(shù)人才等三個瓶頸因子。茅臺產(chǎn)量實際上是在一定產(chǎn)能前提下取決干市場容量，而市場容量的關(guān)鍵在供需匹配，實現(xiàn)供需緊平衡。結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)承載力和資源要素，科學(xué)、審慎擴建產(chǎn)能，提高產(chǎn)量”。

　　關(guān)于茅臺酒的“價格”，丁雄軍在上任伊始的股東大會“首秀”就指出，“從市場角度看，茅臺酒終歸是商品，價格形成遵循市場規(guī)律，受供求關(guān)系等多重因素影響，脫離價值規(guī)律本身是不科學(xué)的，茅臺會遵循市場規(guī)律，呼應(yīng)市場信號，反映合理價值”。

　　除了經(jīng)濟方面的主要工作外，在內(nèi)外部的交流中，丁雄軍在到任的140多天中，也是其不能忽略的工作。對內(nèi)，在他上任伊始就親自拜訪了多個對茅臺發(fā)展有巨大貢獻的功勛老領(lǐng)導(dǎo)，并把對老領(lǐng)導(dǎo)的貢獻和感恩之情寫入他的“報告里”，體現(xiàn)在了行動中——茅臺70年慶祝大會專門邀請老領(lǐng)導(dǎo)參加，茅臺新珍品酒上市專門禮送老領(lǐng)導(dǎo)等；此外，也多次深入車間、基層、子公司、各處室進行調(diào)研、視察。對外，親自帶隊拜訪包含中國食品工業(yè)協(xié)會、中國酒業(yè)協(xié)會在內(nèi)的行業(yè)三大協(xié)會，同時專門帶隊赴無錫江南大學(xué)，與江南大學(xué)院校高層展開科研、合作交流。

　　抽離紛繁現(xiàn)象，高度概括，丁雄軍到任茅臺以后的工作和茅臺迄今為止的嶄新變化，也正如在2022年度職代會上，茅臺自身總結(jié)的：

　　2021年，茅臺發(fā)展的思路更加清晰；

　　2021年，茅臺立足“三期”疊加新形勢，懷揣對高質(zhì)量發(fā)展美好未來的無限憧憬，創(chuàng)新提出了一系列新理念、新思路和新方法。

　　在發(fā)展路徑上，提出了“五線”發(fā)展道路；

　　在質(zhì)量工作上，提出了五匠質(zhì)量觀；

　　在生產(chǎn)管理上，出臺了《茅臺集團關(guān)于推進生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》；

　　在生態(tài)環(huán)保上，提出了“一基地一標(biāo)桿”；

　　在子公司發(fā)展上，提出了“五定”；

　　在文化建設(shè)上，提出了茅臺文化“人、文、物、藝、禮、節(jié)、和、史、器”九大系列；

　　在法治工作上，提出了“五個堅持”；

　　在生產(chǎn)輔助工作上，提出了“六化”；

　　在服務(wù)員工上，提出了“員工是寶貴的財富，人才是第 一資源”的觀念和“五責(zé)”責(zé)任觀；

　　在高質(zhì)量考核上，出臺了“1+1+4”綜合考核制度體系。

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄；長江后浪推前浪。2021年，因為“雄虎”丁雄軍的到任，短時間內(nèi)，在關(guān)乎茅臺發(fā)展的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵方向上，創(chuàng)新產(chǎn)生了一系列諸多豐富而正確的新理念、新思想、新認識；新理念引 領(lǐng)新發(fā)展，新思想領(lǐng)航新征程，新認識推動茅臺到達“新羅馬”。

　　我們相信，在一系列創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式指引下的千億巨艦茅臺將再次以強大內(nèi)驅(qū)力和源源不竭的發(fā)展動力，這也使得受疫情侵?jǐn)_的2021年再次成為了茅臺繼往開來、真正承前啟后的一年。從這個意義上說，異常關(guān)鍵的2021年，同樣是注定被載入茅臺發(fā)展史冊的一年。

　　不僅僅是“高 效”，更在于“價值”

　　任職不到150天，卻被評價為“已經(jīng)做了兩年的工作”。這里面不僅僅是對丁雄軍茅臺勤奮、工作的肯定和贊揚，也顯然還包含除了“高 效”以外的其他內(nèi)容。即使就“高 效”而言，我們也應(yīng)該發(fā)問：為什么丁雄軍能有如此高 效？為什么他能擁有超越常人的驚人高 效？

　　方向?qū)α司筒慌侣愤h；態(tài)度正確才是工作正確的前提；有思考才有理念、才有快速的決策；“使命”和“責(zé)任”不是虛的，而是實實在在顯性的東西；把外驅(qū)轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)，讓“熱愛”發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，迸發(fā)出驚人能量……

　　有太多的拆解和注解，這些我們經(jīng)常掛在嘴邊的話如果全部加在一個人身上，就會產(chǎn)生“超能量”，丁雄軍似乎就是如此。到任茅臺的140多天內(nèi)，不單單在于他做了什么，實施了什么，更在于他為什么要這樣做？為什么要這樣實施？這樣“做”和“實施”的背后有一系列的創(chuàng)新理念和系統(tǒng)思考。除了“高 效”，或者說在“高 效”的背后，業(yè)界更加欣賞和認可的是丁雄軍“高 效工作所產(chǎn)生的非凡價值”。“價值”是對丁雄軍茅臺工作更深層次的肯定和嘉許。

　　談?wù)撈髽I(yè)家的價值，只有將企業(yè)家放到具體的情境中才能凸顯其平庸或偉大。和之前茅臺所有杰出的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，丁雄軍懷著對茅臺強烈的責(zé)任和使命及熱愛，全身心地投入了茅臺的工作。勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，萬分用心，小心翼翼。既然接受使命，就要努力達成使命。他有經(jīng)常提問的習(xí)慣，其實這樣的提問透露出來的是他背后持續(xù)的習(xí)慣性的思考。

　　就千億茅臺后的“茅臺再啟航”、“茅臺再出發(fā)”而言，2021年，丁雄軍已經(jīng)帶領(lǐng)茅臺人很好地進行了“回答”，并已經(jīng)成功“開題”和“破題”，開始行動和“書寫答案”。

　　直面問題，破舊立新，努力開創(chuàng)新的輝煌和業(yè)績，140余天的履職，既展現(xiàn)了丁雄軍對茅臺的“敬畏”，對優(yōu) 秀的傳承，又讓他堅持立足茅臺新發(fā)展階段實際，大膽作為，精準(zhǔn)施策，再現(xiàn)了他超凡的個人能力和素養(yǎng)。《糖煙酒周刊》對丁雄軍給出的“中國酒業(yè)的領(lǐng)航旗手，茅臺高質(zhì)強業(yè)新發(fā)展階段的擘劃人”的高度評價可謂“恰如其分”。

　　可以斷言，丁雄軍必將是后千億茅臺巨艦的杰出掌舵人。我們對丁雄軍時代的茅臺的高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進再次滿懷信心。

　　2022年，已經(jīng)進入“十四五”規(guī)劃大力實施的“進取年”，已經(jīng)明晰了發(fā)展思路，茅臺發(fā)展的重點也將真正聚焦于“成果轉(zhuǎn)化”，讓我們迎接“以丁雄軍為首的高知識、高水平的茅臺專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下茅臺大發(fā)展”的新時代�。ㄎ恼聛碓矗壕普f）

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