2021年是夜郎古快速“豹變”的一年，正如夜郎古董事長余方強(qiáng)所言，夜郎古以領(lǐng)跑者的姿態(tài)成為帶動(dòng)行業(yè)醬酒的中堅(jiān)力量，品牌價(jià)值達(dá)到95.68億元。2021年夜郎古在自身文化、歷史以及品質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了“藝術(shù)醬香”理念的全國化傳播。在即將進(jìn)入2022年之際，正在向品牌型、文化型企業(yè)升級(jí)。

　　12月26日，夜郎古首屆超級(jí)品牌節(jié)暨2022年品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，在仁懷夜郎酒谷盛大開幕，本次會(huì)議作為夜郎古年度盛會(huì)，匯聚夜郎古高管、行業(yè)大咖、經(jīng)銷商以及媒體等千余人。隨著本次大會(huì)的召開，夜郎古將進(jìn)入品牌建設(shè)和發(fā)展新征程。

　　品牌高端化，發(fā)布全新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，夜郎古董事、總裁董兵以《人生從容，更愛晚熟的醬香》為主題，從文化、品牌、產(chǎn)品、發(fā)展四個(gè)方面，對(duì)夜郎古全新品牌戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)布。

　　文化定位方面：明確夜郎古 “一生釀好一壇酒”和“大國工匠  藝術(shù)醬香”定位，在“歷史文化、區(qū)域文化、家族文化”三大文化疊加基礎(chǔ)上，形成的正是中國的國家文化，即自強(qiáng)精神，梳理出夜郎古以自強(qiáng)不息精神為核心的企業(yè)文化。

　　夜郎古的品牌定位方面，制定四大戰(zhàn)略聚焦：向核心主品牌聚焦、向精品醬酒聚焦、向中高端聚焦、向顧客創(chuàng)造價(jià)值聚焦。

　　品牌傳播布局高端化推出“三個(gè)億元”計(jì)劃：三年在中央電視臺(tái)；全國、電梯廣告；全國十座高鐵站 、十座機(jī)場黃金廣告位分別投入一億元廣告費(fèi)用。

　　在產(chǎn)品定位方面，則提出“三力”即包裝顏值形象力、匠心品質(zhì)產(chǎn)品力、文化內(nèi)涵品牌力；“三定位”即準(zhǔn)確定位消費(fèi)端的認(rèn)可價(jià)格、準(zhǔn)確定位供應(yīng)鏈各層級(jí)價(jià)值鏈、準(zhǔn)確定位目標(biāo)競爭對(duì)手價(jià)格體系。

　　發(fā)展戰(zhàn)略方面，秉承長期主義思想，堅(jiān)持“以人為本、連接共生、利他共生”，并發(fā)布夜郎古三步走計(jì)劃。

　　會(huì)議現(xiàn)場，CCTV百家講壇佳學(xué)術(shù)主講人、中國古代文學(xué)學(xué)科帶頭人王立群先生，生動(dòng)講述夜郎古國與夜郎古的歷史與傳承，首度揭秘夜郎枸醬的神秘面紗，現(xiàn)場喝彩連連。

　　夜郎古重磅全新發(fā)布品牌戰(zhàn)略定位，“人生從容，更愛晚熟的醬香！”并從夜郎古國文化、消費(fèi)者、人生情懷等九個(gè)方面，詮釋該廣告語的內(nèi)涵和外延。在醬酒競爭嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，夜郎古另辟蹊徑，進(jìn)行差異化競爭，或?qū)⒊蔀橐估晒旁卺u酒下半程競爭中的牌。

　　夜郎古下一步怎么干？

　　在下午召開的夜郎古2022年全國經(jīng)銷商大會(huì)上，夜郎古銷售公司總經(jīng)理王東，針對(duì)明年夜郎古營銷工作作報(bào)告，2022年夜郎古計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營收13.3億元，并以“八大堅(jiān)持 十大新增”規(guī)劃助力夜郎古2022年迎來更高發(fā)展。

　　其中八大堅(jiān)持為：堅(jiān)持高端化、高質(zhì)量發(fā)展路線；堅(jiān)持雙品牌戰(zhàn)略；堅(jiān)持品牌價(jià)值的持續(xù)塑造；堅(jiān)持品牌熱度的持續(xù)提升；堅(jiān)持招商發(fā)展與終端動(dòng)銷雙輪驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)持“五部羅盤”不動(dòng)搖；堅(jiān)持組織下沉；堅(jiān)持共建共創(chuàng)共享理念，持續(xù)鑄牢廠商命運(yùn)共同體。

　　十大新增則從勢能、稀缺、供給、差異化政策、價(jià)值標(biāo)桿、控價(jià)、產(chǎn)品迭代、聯(lián)盟、扶商、團(tuán)隊(duì)十個(gè)方面，幫助夜郎古實(shí)現(xiàn)提升和發(fā)展。

　　王東在現(xiàn)場公布了夜郎古十四五縱深發(fā)展規(guī)劃：2022年力爭完成營收15億元，并完善高端酒運(yùn)營體系，啟動(dòng)第二增長曲線；2023-2025年，則分別完成25億、35億、50億元的營收目標(biāo)。

　　北京正一堂總經(jīng)理邵伶俐，在會(huì)議現(xiàn)場做《醬酒新周期與夜郎古新征程》主題演講，對(duì)于夜郎古新征程，邵伶俐提出“十新”：

　　新頭部、新集中：駛?cè)胄袠I(yè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)主賽道；新機(jī)遇、新規(guī)模：十四五是佳跨越期；新質(zhì)量、新權(quán)力：更強(qiáng)的定價(jià)權(quán)和對(duì)話權(quán)；新動(dòng)能、新空間：名列前茅的社會(huì)化品牌；新使命、新未來：扛鼎茅臺(tái)產(chǎn)區(qū)振興新龍頭。

　　夜郎不再自大，夜郎必將自強(qiáng)。隨著夜郎古進(jìn)入品牌和文化轉(zhuǎn)型期，加上首屆超級(jí)品牌節(jié)的成功舉辦，夜郎古必將站上新的歷史起點(diǎn)，在醬酒競爭的下半場，擦亮自身品牌，進(jìn)入中國醬酒前五名，為茅臺(tái)鎮(zhèn)醬酒核心產(chǎn)區(qū)貢獻(xiàn)重要力量的同時(shí)，向著百年品牌的偉大目標(biāo)奮進(jìn)。（來源：酒業(yè)實(shí)戰(zhàn)局）

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