金星二公司鄢陵辦事處的同事們?cè)诠ぷ髦惺冀K以先鋒團(tuán)隊(duì)為榜樣，嚴(yán)格要求自己，不斷提升工作效率。在主管劉鑫的帶領(lǐng)下，7月份辦事處總銷量完成率達(dá)122%，鋪貨達(dá)成168%，被評(píng)為7月份總銷量及鋪貨優(yōu) 秀辦事處。

　　“做業(yè)務(wù)，不要去等待機(jī)會(huì)，而要去創(chuàng)造機(jī)會(huì)�！�

　　主管劉鑫坦言，成績(jī)的取得并不是某一個(gè)人的功勞，靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的齊心協(xié)力。

　　在鄢陵辦事處，他們從不滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況，所有人都是主動(dòng)出擊。每天開完晨會(huì)，總結(jié)前一天工作的不足，在分配好今天的任務(wù)之后便開始跑市場(chǎng)。

　　無論是在巡檢還是客戶拜訪過程中，對(duì)于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)都能嚴(yán)格執(zhí)行。在形成行為規(guī)范的同時(shí)約束自己，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不拖沓、不打折，這對(duì)自身業(yè)務(wù)效率的提升也有很大幫助，同時(shí)也像客戶展現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良好形象。

　　客情維護(hù)也就是所謂的“面子問題”。然而客戶是否“給面子”不能等、靠、要，而是需要主動(dòng)找機(jī)會(huì)來提升客情關(guān)系。上至主管，下到業(yè)務(wù)，從解決客戶的實(shí)際需求出發(fā)，一切為客戶著想，一切為了客戶的便利。

　　在內(nèi)部管理上，明確辦事處每一位團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，“放權(quán)”但不“放任”。以街道為劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)范圍，把“一手抓”的流水線，放權(quán)給各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，明確個(gè)人銷量目標(biāo)，有效推動(dòng)銷量提升，確�？備N量的達(dá)成。

　　在劉鑫的帶領(lǐng)下，辦事處精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切合作，形成了一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)陣以待，堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)上游，勢(shì)必達(dá)成銷量目標(biāo)。

　　劉鑫說，成績(jī)只能代表過去，未來依然會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)把客戶服務(wù)好，為客戶創(chuàng)利益，為公司增效益。

　　他們是偉大的工匠，一磚一瓦砌成堅(jiān)實(shí)壯美的金星基業(yè)；他們是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，充滿激情，不畏艱難，用智慧和力量去開拓偉大的事業(yè)�。ㄎ恼聛碓矗航鹦瞧【疲�

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