青島啤酒（杭州）有限公司，以產(chǎn)改為契機(jī)，公司堅(jiān)持黨建引發(fā)展，各部門長(zhǎng)為各產(chǎn)改推進(jìn)小組責(zé)任人，迅速行動(dòng)，凝聚合力，持續(xù)推進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè)，聚焦技能提升，致力于打造一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍，共同促進(jìn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　黨建帶工建，筑牢產(chǎn)業(yè)工人思想之基

　　實(shí)施黨員“1+N”，攻堅(jiān)企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。杭州公司各個(gè)部門、班組，由黨員帶領(lǐng)幾名骨干員工，共同成立“1+N”小組，快速在“保供、質(zhì)量、效率、TPM、節(jié)能、存貨、5S”等重點(diǎn)模塊篩選難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)必須挑重?fù)?dān)、扛硬活、解難題，結(jié)果導(dǎo)向，PDCA抓落實(shí)。工廠黨員帶頭，充分發(fā)揮作用，例如積極參加車間自主油漆、帶頭防疫消殺、疫情防控值守，積極參加百萬社區(qū)大酬賓、“水頭戰(zhàn)役”、社區(qū)推廣、“夏季風(fēng)暴--黨員在行動(dòng)”等等。聚團(tuán)隊(duì)的智慧，聚團(tuán)隊(duì)之力，讓一顆顆黨員種子，帶到一個(gè)機(jī)臺(tái)，一個(gè)班組、一個(gè)部門，撬動(dòng)一座座山。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新，搭建產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)平臺(tái)

　　開展全員設(shè)備管理，大幅提升工作效率。以副總牽頭，從設(shè)備清掃開始，推進(jìn)班組改善文化的營(yíng)造，2個(gè)月內(nèi)快速打造出工廠的明星機(jī)臺(tái)。復(fù)制明星機(jī)臺(tái)的成功做法，推進(jìn)工廠各工段的樣板機(jī)臺(tái)，并在全廠營(yíng)造“小改善促進(jìn)大發(fā)展”的文化氛圍，同時(shí)各機(jī)臺(tái)之間定期組織相互學(xué)習(xí)、相互評(píng)比，形成爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)優(yōu)的良好機(jī)制。持續(xù)開展改善課題評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)收益、質(zhì)量改進(jìn)等多維度進(jìn)行打分。1-4月累計(jì)提報(bào)改善提案104份，累計(jì)激勵(lì)5550元；累計(jì)制作OPL111份、共開展231次培訓(xùn)、累計(jì)培訓(xùn)人次950余次。組織開展全員設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)查核活動(dòng)，全年累計(jì)開展21次，查核問題384項(xiàng)。以全員設(shè)備管理為抓手，提升人員技能，提高機(jī)臺(tái)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　技能大練兵，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能提升

　　公司每年10月份開始至來年的4月份，組織全員的技能大練兵，內(nèi)容涵蓋理論學(xué)習(xí)+實(shí)際操作的培訓(xùn)考試類、組隊(duì)PK的比拼類等。制定職能通道的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，推出云學(xué)堂管理類課程、六西格瑪黃帶學(xué)習(xí)等，提升職能人員的整體素養(yǎng)。2020年經(jīng)公司復(fù)賽，23名員工進(jìn)入青啤集團(tuán)技能大賽決賽，其中徐欣在廢水處理工決賽中獲得第6名；李浩在動(dòng)力運(yùn)行工177名參賽者中獲得第17名。公司鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升，今年報(bào)名上大學(xué)9人（含在讀），持續(xù)推進(jìn)全能型職工培養(yǎng)，目前青啤杭州公司高級(jí)工及以上資格60人，大專及以上學(xué)歷65人。多次對(duì)接各部門進(jìn)行崗位人員優(yōu)化討論，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，員工技能逐年提升，人均產(chǎn)出產(chǎn)量由收購之初的103.9千升提升至目前的391.63千升。

　　完善健全制度，產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益

　　公司工會(huì)以促進(jìn)公司民主管理、民主決策、維護(hù)職工的權(quán)利為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，員工利益。每年職代會(huì)，將對(duì)上年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告、職工薪酬福利報(bào)告，全體職工代表對(duì)各報(bào)告進(jìn)行分組并充分討論和決議，匯總意見形成終稿，認(rèn)真行使自己的神圣職責(zé)。完善工資集體協(xié)商機(jī)制，對(duì)涉及工資考核等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行充分溝通切實(shí)員工利益，公司工會(huì)和人力行政部密切配合，認(rèn)真籌備工資集體協(xié)商的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，公開相關(guān)工作情況，確保員工的知情。青啤杭州公司通過職工代表大會(huì)、KM平臺(tái)、報(bào)刊、宣傳欄等途徑，深化廠務(wù)公開，擴(kuò)大職工知情權(quán)。公司先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范等個(gè)人、集體的標(biāo)準(zhǔn)和名單公示，深化職工評(píng)優(yōu)評(píng)先的參與權(quán)和知情權(quán)。

　　實(shí)施關(guān)心關(guān)愛，打造溫暖職工之家

　　公司工會(huì)深入落實(shí)普惠工程，開展關(guān)愛員工工作。每年堅(jiān)持傳統(tǒng)節(jié)假日慰問工作，春節(jié)慰問困難職工、勞模代表以及春假期間堅(jiān)守崗位的員工，中秋慰問困難職工、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持崗位的職工。同時(shí)積極開展金秋助學(xué)活動(dòng)，2020年資助2名員工子女考上大學(xué)的困難職工。堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，每年堅(jiān)持走訪慰問患病住院和直系親屬去世等家庭發(fā)生重大變故員工。為全體員工繳納在職住院互助金，每月為員工發(fā)放當(dāng)月生日蛋糕款，開展退休職工歡送會(huì)等。堅(jiān)持夏送清涼活動(dòng)，總經(jīng)理親自至車間，了解員工的情況，并每個(gè)班組送上蘇打水等降溫解暑物品。

　　豐富文體活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍

　　公司工會(huì)積極營(yíng)造“快樂、和諧”的員工文化，豐富員工業(yè)余文化生活。開展慶�！叭�八”婦女節(jié)活動(dòng)，為全體女職工準(zhǔn)備洗衣液、面巾紙、洗潔精等愛心禮物，在感受節(jié)日溫馨和愉悅的同時(shí)，更增強(qiáng)了全體女職工的凝聚力、歸屬感和幸福感；開展“六一”節(jié)為員工子女送書卡活動(dòng)，為員工子女送上了特別暖心的節(jié)日禮物：購書卡，給孩子們帶去了節(jié)日的祝福，亦使員工深切感受到青啤大家庭的和諧溫馨；組織團(tuán)員參觀建德博物館，讓青年員工在了解建德的歷史和人文的同時(shí)，提升青年奮斗的力量；結(jié)合“杭州9運(yùn)會(huì)”，聯(lián)合通過一系列活動(dòng)的舉辦活躍了氛圍，拉近了員工之間及員工與公司之間的距離，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。（文章來源：中 國(guó)國(guó)際啤酒網(wǎng)）

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