　　2、各大名酒企業(yè)及地方名酒企業(yè)（極個別企業(yè)因為品牌崛起的紅利影響很�。�2020年季度、第二季度的銷售會有一定程度的縮水（預估較往年低15%-25%之間），特別是2、3、4、這三個月，可以講因為銷售場景的缺失，影響是大的，但是因為這個階段本身對于白酒企業(yè)來講，這個時期并不是傳統(tǒng)白酒的銷售旺季，所以從全年的銷售收入來看，總體影響也是有限的，并沒有太多影響整個全年的銷售指標。

　　3、中小型白酒企業(yè)將面臨階段性無生產(chǎn)、無銷售、無市場的狀態(tài)，“銷”一直是他們賴以生存的根本，此次疫情直接造成“無消費”狀態(tài)。對這類型企業(yè)的影響可以說是大的，可以預見的是，因為品牌力的薄弱，再加上疫情影響下各大名優(yōu)白酒的競爭加劇，有一部分中小白酒企業(yè)將會面臨退市風險；另外一部分中小企業(yè)通過資金的穩(wěn)定、團購客戶的維持、營銷模式的創(chuàng)新等手段將會暫時穩(wěn)住局面；還有一部分中小企業(yè)通過整合資源，品牌力的加強、營銷模式的創(chuàng)新等動作脫穎而出，慢慢向地方性名酒企業(yè)靠攏。

　　4、白酒品類的競爭加劇：以茅臺為的大中型醬酒企業(yè)仍會快速崛起，搶占濃香型白酒的市場份額，雖然對主流產(chǎn)品沒有大的影響，但是瘋狂的搶占白酒市場高端、次高端的消費群體，影響濃香型整體的利潤點；以汾酒為代表的清香型白酒正在崛起，蠶食濃香型白酒的主流價格段；用一句話概況就是醬香在擴容，清香在崛起；

　　5、大魚吃小魚的戲碼將會更加明顯：因為消費者消費心理的成熟，對品牌、品質(zhì)的訴求不斷加大，性名優(yōu)酒企、地方性名優(yōu)酒企的優(yōu)勢將會不斷放大，而作為中小型白酒企業(yè)的生存環(huán)境將會不斷惡化，如何活下去將會成為大部分中小酒企的艱難抉擇，渠道多元化、營銷模式創(chuàng)新化等等將會不斷刷新業(yè)績的認知；

　　6、線上傳播、營銷的模式將會被短期內(nèi)無限放大（通過抖音、快手等平臺的白酒銷售渠道將會被大量開發(fā)出來并得到完善，但效果如何將有待時間來驗證），長期來看，線上、線下結(jié)合營銷將會成為常態(tài)；

　　疫情的影響從長遠來看雖然是短暫的，但是對于目前仍不明朗的后疫情時代，作為白酒企業(yè)來說，我們該如何應對？

　　疫情下白酒企業(yè)的應對之法

　　01、性名優(yōu)白酒企業(yè)

　　對于性的名優(yōu)白酒企業(yè)，因其具有強大的品牌力和渠道掌控力，再加上消費者對于品牌的依賴逐漸加強，所以相對來說，這些企業(yè)因為疫情需要調(diào)整的方式不多，主要表現(xiàn)在：在品牌訴求上：除了依托原有的品牌印象之外，需要加入、強調(diào)健康美酒的品牌標簽，因為疫情的影響，使得越來越多的消費者更加注重喝好酒、喝健康酒的消費理念，如何將企業(yè)的品牌宣傳和消費者的消費訴求完美結(jié)合，擊穿消費者心智，從而在各大名酒中搶占先機，獲取更多份額。將是其在品牌規(guī)劃上的需要深入研究的重要方向；

　　在渠道建設上：因為疫情的影響，導致渠道的庫存（預估快也得6月份以后才能庫存清理結(jié)束）壓力很大，經(jīng)銷商、渠道套現(xiàn)能力減弱，很多的渠道出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。針對渠道的資金壓力，要發(fā)揮企業(yè)的協(xié)調(diào)能力進行資源整合（對于核心渠道，要協(xié)助貨源的調(diào)整、臨時促銷政策的傾斜，確保渠道快速消化庫存，同時加深與渠道的粘性）；

　　在市場區(qū)域版塊上：雖然都是名優(yōu)酒企，但是因為香型的不同，口味的差異，各地市場還是有一定差異化的。作為性名優(yōu)酒企，面對疫情影響，可以：

　　02、地方名優(yōu)白酒企業(yè)

　　地方名優(yōu)白酒企業(yè)因為在當?shù)赜兄锰飒毢竦膬?yōu)勢，所以在當?shù)氐氖袌稣瓶亓軓�，但是離開當?shù)�，其銷售能力有限，針對疫情的影響，這類型企業(yè)主要的突破之法更多是：

　�、跇影迨袌觯和ㄟ^良好的政商關系、渠道掌控力，進一步擴大市場份額，封鎖主競品、名優(yōu)酒企的促銷活動。同時通過核心渠道的示范戶簽訂捆綁核心渠道，通過全覆蓋的市場氛圍營造傳播熱銷氛圍，針對消費者開展多層次、領域的產(chǎn)品體驗活動，不斷加深和消費者的粘性，同時通過多種團購模式、促銷方式切入消費者的各個消費領域，達成處處有我品，場場喝我品的視覺感受；

　�、壑匾袌觯和ㄟ^核心渠道的大力開發(fā)、一般渠道的快速建立，快速打造優(yōu)質(zhì)渠道和優(yōu)質(zhì)二批商，結(jié)合各方力量快速形成市場氛圍、銷售體現(xiàn)。通過利潤分享、返點的模式將優(yōu)質(zhì)渠道捆綁在我品的戰(zhàn)車上；同時通過市場人員的不斷深入客情維護，深挖市場；通過團購人員的努力開拓，強化市場份額；通過品牌的塑造和傳播、消費者品鑒會的開展等爭強我品的品牌力。終通過一個階段的運作，形成整個渠道熱銷氛圍和銷售起量；

　　④一般市場：通過合作當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)渠道、團購商等，快速切入市場，通過階段性促銷、創(chuàng)新型營銷模式等達到銷售目標（開發(fā)市場成本投入需要慎重）。

　　03、中小型酒企

　　中小型酒企是疫情期間受影響大的酒企，因為其資金總量小，再加上傳統(tǒng)渠道占比很重，因為疫情的影響，導致線下消費幾乎停擺，所以對于中小型酒企來說，每一次行業(yè)的震蕩都有可能是生死存亡的時刻，那么如何擺脫困境呢？

　　輕資產(chǎn)：除了必要的產(chǎn)品品質(zhì)改良投入等之外，盡量減少一切其他固定資產(chǎn)投入，確保流動資金的充足；同時對于整個經(jīng)營過程中，非營銷方面的投入都需要慎重。

　　重營銷：一切內(nèi)部的投入皆為成本，收益都在外部。所以要集中有限的資源把各項費用投入到營銷上來（開發(fā)邊界市場投入費用、核心終端的維護費用、產(chǎn)品運動促銷費用、新營銷模式創(chuàng)新費用等等），當然這里說的重營銷并不是說無限制的投入營銷費用，而是以銷售結(jié)果為目的的投入各項營銷費用，一定要和業(yè)績掛鉤，拒絕無效的亂投費用）；

　　總之，不論任何白酒企業(yè)，面對疫情的影響，都不能掉以輕心，要結(jié)合自己的各方面優(yōu)勢，快速應對，將疫情的影響控制在小范圍，同時要開源節(jié)流，要以績效為導向，以效率為原則的科學管理方式，將企業(yè)發(fā)展到更合理狀態(tài)，才能應對各種突發(fā)情況。