6月8日下午，黃酒集團(tuán)傳出重大人事變動(dòng)消息。

記者從古越龍山獲悉，紹興黃酒集團(tuán)于近日召開(kāi)了干部大會(huì)，宣布紹興市委關(guān)于黃酒集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整決定：錢(qián)肖華不再擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記、董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，任市商務(wù)局黨委書(shū)記，提議其任市商務(wù)局局長(zhǎng)；孫愛(ài)保任集團(tuán)黨委書(shū)記，提名其任集團(tuán)董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

錢(qián)肖華去職，孫愛(ài)保履新，黃酒集團(tuán)與古越龍山都翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

改革的“激進(jìn)派”，

錢(qián)肖華兩年內(nèi)曾對(duì)古越龍山“動(dòng)刀”

2018年4月，曾任紹興市市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記錢(qián)肖華出任紹興黃酒集團(tuán)任總經(jīng)理一職。兩個(gè)月后，原紹興黃酒集團(tuán)董事長(zhǎng)、古越龍山股份有限公司（下稱(chēng)“古越龍山”）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理傅建偉調(diào)至紹興文理學(xué)院就職，錢(qián)肖華接任紹興黃酒集團(tuán)董事長(zhǎng)、古越龍山董事長(zhǎng)，而古越龍山股份有限公司總經(jīng)理由原紹興黃酒集團(tuán)副總經(jīng)理柏宏出任。

錢(qián)肖華上任后，古越龍山內(nèi)部提出了三年翻番的目標(biāo)。與此同時(shí)，其新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子明確了未來(lái)發(fā)展路徑，“走高端，重塑黃酒高端地位；重創(chuàng)新，做大黃酒產(chǎn)業(yè)；高標(biāo)準(zhǔn)，打造黃酒產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目和黃酒小鎮(zhèn)建設(shè)，以營(yíng)銷(xiāo)為突破口，推進(jìn)企業(yè)改革，釋放黃酒產(chǎn)業(yè)活力，努力推進(jìn)黃酒產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期得高質(zhì)量發(fā)展�！�

此后，在錢(qián)肖華的主導(dǎo)下，古越龍山推行了一系列的改革，一方面推進(jìn)銷(xiāo)售組織變革，由原來(lái)6個(gè)分公司、21個(gè)分部，縮編合并成8個(gè)分公司、9個(gè)分部，提高大區(qū)塊協(xié)同運(yùn)作能力。另一方面，重新定位古越龍山、女兒紅、沈永和、狀元紅、鑒湖五大品牌，形成“一高一低一新一特一精”品牌新格局，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

不得不說(shuō)，錢(qián)肖華在改革上頗為激進(jìn)。在品牌層面，古越龍山品牌定位高端，目標(biāo)瞄準(zhǔn)黃酒中的“茅臺(tái)”；三百年“沈永和”走大眾親民路線(xiàn)；“女兒紅”走新時(shí)尚之路，在市場(chǎng)與古越龍山比翼齊飛；“狀元紅”定位為“特色”品牌，加強(qiáng)文創(chuàng)、婚慶等方向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)；“鑒湖”走精品路線(xiàn)，舍棄“大而全”，追求“小而美”，依托黃酒行業(yè)首一個(gè)工業(yè)遺址的優(yōu)勢(shì)，走小規(guī)模精釀之路，打造酒莊經(jīng)濟(jì)，做好做足體驗(yàn)文章。

市場(chǎng)層面，推進(jìn)終端為王、消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)，并構(gòu)建“1255N”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系：“1”：以“古越龍山·國(guó)釀1959”為代表，打造高端產(chǎn)品，樹(shù)立品牌高度；“2”：確立以傳統(tǒng)型黃酒與清爽型黃酒并舉的2條腿走路的產(chǎn)品戰(zhàn)略；“5”：聚集三年陳、五年陳、八年陳、十年陳、二十年陳等5個(gè)主流價(jià)格帶的重點(diǎn)產(chǎn)品；“5”：確立時(shí)尚文創(chuàng)類(lèi)、高端定制類(lèi)、增值原酒類(lèi)、糟香白酒類(lèi)、果香米酒類(lèi)等5類(lèi)差異化輔助產(chǎn)品；“N”：聚集戰(zhàn)略大單品的同時(shí)，根據(jù)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)發(fā)N個(gè)符合當(dāng)?shù)靥厣�的區(qū)域大單品。

聚集大市場(chǎng)，深化市場(chǎng)布局。未來(lái)公司還要打造1個(gè)超7億級(jí)規(guī)模市場(chǎng)，2個(gè)超3億級(jí)規(guī)模市場(chǎng)、2個(gè)超2億級(jí)規(guī)模市場(chǎng)、3個(gè)超1億級(jí)規(guī)模市場(chǎng)、10個(gè)超5000萬(wàn)級(jí)規(guī)模市場(chǎng)、7個(gè)超3000萬(wàn)級(jí)規(guī)模市場(chǎng)。

孫愛(ài)保履新，

2020年古越龍山任務(wù)艱巨

會(huì)上，紹興市委常委、組織部長(zhǎng)徐曉光對(duì)履新的孫愛(ài)保及黃酒集團(tuán)提出四點(diǎn)要求：

一要樹(shù)牢窗口意識(shí)，自覺(jué)扛起使命擔(dān)當(dāng)。黃酒集團(tuán)是市委市政府全力打造“世界美酒產(chǎn)區(qū)、黃酒之都”的主力軍和主陣地，要擔(dān)負(fù)起弘揚(yáng)黃酒文化、振興黃酒產(chǎn)業(yè)的歷史使命，為建設(shè)“重要窗口”做出貢獻(xiàn)。

二要增強(qiáng)改革意識(shí)，不斷推動(dòng)守正創(chuàng)新。要對(duì)比白酒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)定位，以強(qiáng)烈的改革意識(shí)，因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)，在守正中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要打開(kāi)思路謀發(fā)展，放開(kāi)手腳拓市場(chǎng)，刀刃向內(nèi)抓管理，不斷優(yōu)化機(jī)制、理順關(guān)系，提升企業(yè)治理水平。

三要強(qiáng)化人才意識(shí)，努力打造過(guò)硬隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展的首一資源，黃酒事業(yè)的傳承，人的傳承是第1位。要緊盯人才資源，加強(qiáng)人才引進(jìn)儲(chǔ)備，拓展人才成長(zhǎng)空間，引進(jìn)培養(yǎng)更多的經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才。

四要保持團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚干事合力。事成于和睦，力成于團(tuán)結(jié)。要著力營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，形成良好的內(nèi)部生態(tài)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，在新一輪的發(fā)展中創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，不辜負(fù)市委市政府的期望，也不辜負(fù)紹興人民對(duì)黃酒的熱愛(ài)。

履新的孫愛(ài)保在就職儀式上表示，堅(jiān)定投身黃酒事業(yè)，堅(jiān)持營(yíng)造良好氛圍，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黃酒集團(tuán)班子和全體員工，努力把紹興黃酒這張金名片擦得更亮，把黃酒集團(tuán)做得更強(qiáng)，為紹興城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力重返“30強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。

對(duì)于古越龍山的此次調(diào)整，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是古越龍山在上一輪改革中并不成功。其原因有二：首先，錢(qián)肖華的助手、古越龍山改革的中堅(jiān)力量、股份公司總經(jīng)理柏宏于去年底辭職，并不再擔(dān)任古越龍山其他職務(wù)。股份公司總經(jīng)理一職由徐東良接任；第二，改革派錢(qián)肖華、柏宏任職時(shí)間都比較短，很多工作都還為落實(shí)，改革成效也并不明顯。

古越龍山年報(bào)顯示，在錢(qián)肖華、柏宏主政的2019年，古越龍山實(shí)現(xiàn)營(yíng)收17.59億元，同比微增2.47%；凈利潤(rùn)為2.10億元，同比增長(zhǎng)21.85%。很顯然，這個(gè)業(yè)績(jī)難以讓各方滿(mǎn)意。

關(guān)于2020年，古越龍山方面表示，力爭(zhēng)酒類(lèi)銷(xiāo)售增長(zhǎng)5%，達(dá)到18.4億元；利潤(rùn)增長(zhǎng)5%。然而，今年一季報(bào)顯示，古越龍山1—3月?tīng)I(yíng)收僅3.66億，同比下降41.96%；凈利潤(rùn)為0.46億，同比下降34.11%。

當(dāng)然，這個(gè)造成業(yè)績(jī)很大因素是因?yàn)槭芤咔榈纳疃扔绊�，黃酒行業(yè)其他企業(yè)，白酒、葡萄酒等行業(yè)也面臨普遍下滑的境況。黃酒行業(yè)認(rèn)識(shí)分析認(rèn)為，新官上任三把火，紹興方面作出此次調(diào)整，其目的還是主動(dòng)求變，在逆境中激發(fā)古越龍山的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。

也有黃酒觀察者認(rèn)為，作為黃酒龍頭，古越龍山近幾年核心領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整過(guò)于頻繁，錢(qián)肖華、柏宏均屬于“創(chuàng)業(yè)未半而中道去職”，要改革就要堅(jiān)持，不能為了改革而去不斷變化，這樣對(duì)企業(yè)對(duì)行業(yè)均無(wú)益處。

此前，紹興方面提出了要打造世界黃酒之都，實(shí)現(xiàn)黃酒千億級(jí)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，而作為紹興黃酒主力軍、急先鋒的古越龍山，還是需要在穩(wěn)定中方能求得發(fā)展。

附孫愛(ài)保簡(jiǎn)介：

孫愛(ài)保，男，漢族，1968年8月出生，浙江紹興人，1988年6月加入共產(chǎn)黨，1988年8月參加工作，黨校研究生學(xué)歷。歷任紹興市委副，紹興市級(jí)部門(mén)正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（來(lái)源：酒業(yè)家）

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