江小白，這個(gè)曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的低度高粱小酒，仿佛在一夜之間火遍了神州大地，而且其快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也讓人感到驚艷。這個(gè)面世之初并不被人看好的江小白，為什么卻越活越滋潤(rùn)？

如今的江小白，已經(jīng)發(fā)展成為一家主流視野中的酒企業(yè)，做全產(chǎn)業(yè)鏈，做大農(nóng)莊，做大酒莊，早已成為酒行業(yè)的實(shí)力派。江小白能夠取得今天的成績(jī)，其實(shí)是有跡可尋的。早在2012年，江小白就已經(jīng)預(yù)定了今天的結(jié)果，如今的一切都在創(chuàng)始人陶石泉的預(yù)設(shè)的路徑上。表面看似感性的創(chuàng)業(yè)家，和江小白這個(gè)企業(yè)一樣，骨子里擁有著堅(jiān)定的理性。在陶石泉的認(rèn)知里，年輕要少走彎路，少做無用功，別讀雞湯，別糾結(jié)眼前的芝麻，消滅裝逼，消滅虛榮……高調(diào)做品牌，低調(diào)做產(chǎn)業(yè)鏈，一步一步地明修棧道，暗度陳倉(cāng)，這就是江小白的成長(zhǎng)邏輯。

精準(zhǔn)的定位，是一個(gè)品牌在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，江小白把品牌定位于年輕市場(chǎng)，全力主攻年輕群體，以80后、90后的消費(fèi)主體為原型，擬人化地打造了一個(gè)青春且大眾化的卡通形象，從品牌、包裝、酒體、營(yíng)銷等圍繞年輕消費(fèi)者發(fā)力。一開始，眾多白酒企業(yè)并沒有把這個(gè)“初生牛犢”當(dāng)回事，其時(shí)，中高端消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，名酒也不得不降價(jià)擠壓市場(chǎng)，“降維”打擊籠罩整個(gè)行業(yè)，大酒企想著如何營(yíng)收，小酒企則是想著如何生存，哪還有時(shí)間精力去顧及江小白，于是乎，江小白一溜煙小跑快進(jìn)穩(wěn)健前行，當(dāng)人們回過神來的時(shí)候，江小白已經(jīng)成長(zhǎng)為年銷售額從10億到20億再到30億的酒企。

但對(duì)于江小白取得的成績(jī)，他的創(chuàng)始人陶石泉有清醒的認(rèn)識(shí)，引發(fā)量級(jí)的變化，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。而更高量級(jí)的目標(biāo)就可以看作是長(zhǎng)期價(jià)值，就是布局未來，未來的價(jià)值比今天的價(jià)值更重要，因此，江小白的發(fā)展要不疾而速，成長(zhǎng)曲線不能太陡，陶石泉將這一過程比做飛機(jī)的起飛：飛機(jī)起跑時(shí)，需要助跑很長(zhǎng)一段距離，起飛的時(shí)候是比較平緩的，只有真正突破一個(gè)量級(jí)的臨界點(diǎn)才會(huì)陡然上升。完成整個(gè)起飛，不是一蹴而就，是需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程。我們要堅(jiān)信這個(gè)過程，我們需要做的是和時(shí)間做朋友。

和時(shí)間做朋友，需要的是耐心，江小白的目標(biāo)很偉大，但并不急著去實(shí)現(xiàn)，而是一步一步腳踏實(shí)地的去踐行，為了打造江小白的優(yōu)良品質(zhì)，江小白投入巨資建立了一條包括江記農(nóng)莊、江記酒莊和集中產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，總體來看，江小白是一個(gè)慢公司，他們特別注重內(nèi)功的建設(shè)，正所謂“慢功出細(xì)活”，把江小白的品質(zhì)做得更好。品牌建設(shè)只是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)小部分。

有句俗話叫做“磨刀不誤砍柴工”，江小白的“慢”，是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，厚積才能薄發(fā)，只有這樣，這個(gè)誕生于長(zhǎng)江上游小鎮(zhèn)的低度小酒才能越走越遠(yuǎn)�。▉碓矗簾狳c(diǎn)微資訊）

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