“茅臺集團始終恪守工匠精神，一絲不茍做好這瓶酒，矢志為消費者提供品質(zhì)的產(chǎn)品，這是我們應(yīng)對危機的根本之策�！币咔榇罂贾�下，人大代表、茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東深刻感受到，酒業(yè)不管在消費需求、消費群體和消費場景上都呈現(xiàn)了變革趨勢，唯 一不變的是人們對品質(zhì)的追求。

　　今年一季度，在疫情蔓延、經(jīng)濟受阻的背景下，茅臺集團逆勢而上實現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙加強”“兩不誤”，一季度營收同比增長13%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長15%，實現(xiàn)了兩位數(shù)、雙增長，為貴州經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出了積極的貢獻。

　　據(jù)介紹，疫情發(fā)生以來，茅臺集團全力搶時間、保增長、補損失，提出“計劃不變、任務(wù)不減、指標不調(diào)、收入不降”的“四不”目標，實施“復(fù)工復(fù)產(chǎn)、啟動項目建設(shè)、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，于2月13日率先在行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月底實現(xiàn)“滿負荷生產(chǎn)，性復(fù)市”，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。同時，茅臺集團員工和經(jīng)銷商沒有發(fā)現(xiàn)一例確診病例和疑似病例。

　　2020年，跨上“千億”臺階的茅臺集團，正站在全新的起跑線上。高衛(wèi)東表示，茅臺將緊緊圍繞“定位、定向、、規(guī)范、改革”的戰(zhàn)略要求和“高質(zhì)量發(fā)展,大踏步前進”工作要求，始終把省政府的部署和要求記在心上、扛在肩上、落實到行動上，堅守“質(zhì)量、、環(huán)�！比龡l生命線，切實抓好巡視反饋意見和“三找”大討論整改，積極主動擁抱對接新科技，加快推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展。

　　“質(zhì)量是茅臺品牌的命脈，生產(chǎn)是事關(guān)茅臺發(fā)展的重中之重，環(huán)境保護是茅臺高質(zhì)量發(fā)展的題中之義�！备咝l(wèi)東說，未來茅臺將一如既往地堅持匠心釀造美好、鑄就品質(zhì)，竭力打造讓消費者更為信賴和放心的產(chǎn)品。堅持預(yù)防為主、綜合施策，分級分類處理好各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)隱患，確保茅臺生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。貫徹綠色發(fā)展理念，像保護眼睛、愛護生命一樣愛護赤水河，確保茅臺環(huán)保工作不走彎路、不走過場，打造行業(yè)標桿。

　　“一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，一定是勇于自我批判的企業(yè)，也是善于自我檢視的企業(yè)�！备咝l(wèi)東表示，當前，茅臺正以“巡視整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治態(tài)度，確保三個月內(nèi)所有整改項目取得實質(zhì)性進展，在整改期限內(nèi)達到 的整改率。同時，切實抓好“找問題、找措施、找目標”大討論整改，破除機制弊端，補齊發(fā)展短板，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

　　身處 5G 時代、大數(shù)據(jù)時代，茅臺也一直持積極擁抱的姿態(tài)，主動融入。高衛(wèi)東說，茅臺雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但從不拒絕創(chuàng)新。一方面主動適應(yīng)新趨勢，與華為、浪潮等國內(nèi)企業(yè)攜手開展戰(zhàn)略合作，力爭通過建設(shè)“智慧茅臺”助推茅臺更好發(fā)展。另一方面持續(xù)推進“新模式”，與國內(nèi)電商、商超不斷深化合作，旨在以線上線下一體化、營銷渠道扁平化的方式，更好滿足消費者需求。（文章來源：鳳凰網(wǎng)酒業(yè)）

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