“我們首一時間對集團公司發(fā)布的重點工作責任制目錄進行了研學，將涉及銷售工作的9項25條重點工作全部進行了細化分解，本周都有不同程度的推進，白版酒銷售有所回升……”在就近一次召開的古貝春集團董事會上，該集團董事、銷售公司總經(jīng)理張洪昌表示，隨著疫情不斷緩解向好與該企業(yè)重點工作推進措施的實施，古貝春白酒銷售市場企穩(wěn)回暖跡象開始顯現(xiàn)。

據(jù)悉，面對新的經(jīng)濟形勢與市場業(yè)態(tài)變化，該公司在去年末出臺2020年度工作計劃基礎上，日前由集團黨委和董事會牽頭對今年工作進行了“再研究，再聚焦，再部署”，梳理提煉出涵蓋市場營銷、生產(chǎn)技術、現(xiàn)代管理、財審投資、多元項目等工作的6類33項計108條重點工作責任項，同時以“責任制目錄”形式在公司內(nèi)部發(fā)布。這些重點工作項從戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)術準備，從時限要求到責任分工，基本上明確了全年工作的重點課題與推進線路圖，既有中長期規(guī)劃課題的提出，也有階段性目標的要求，同時圍繞“線上作業(yè)”、“文化傳播”等新業(yè)態(tài)要求提出了相關創(chuàng)新性構(gòu)想。責任制目錄發(fā)布后，該集團以“每周一報”形式，重點強化了對高管責任人的階段性推進督導，以確保各項工作落到實處。

“什么經(jīng)濟形勢都是危中有機，市場如戰(zhàn)場，打仗行軍離不了路線圖。這里面既得有戰(zhàn)略目標的頂層設計，還得有戰(zhàn)術措施的落地執(zhí)行。決策層謀局，執(zhí)行層謀事，劃片包干，點面結(jié)合，既有利于統(tǒng)一思想更有利于重點推進，對今年的工作我們抱有信心�！痹摷瘓F董事長周曉峰說。（來源：酒業(yè)新聞網(wǎng)）

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