3月底，上海宣布對浦東、浦西實施分區(qū)管控，至今，大面積封控已一個多月，累計感染者超過50萬例。在此期間，上海的線下餐飲徹底停業(yè)，缺失社交場景的酒水消費也隨之跌入谷底。

　　上海酒水從業(yè)者的生存現(xiàn)狀如何？他們又在思考些什么？

　　“停擺”月余的酒業(yè)生意

　　“現(xiàn)在不僅上海的酒發(fā)不出去，外面的也進不來”。江蘇經(jīng)銷商小志告訴微酒記者。自3月15日起，他在上海倉的葡萄酒就無法發(fā)貨了，由于手上70%的貨都在上海，因此他的生意擱淺了一大半。

　　類似的酒商還有許多，九岸集團副總裁張海嘯住在浦西，公司的倉庫也在上海，他每天都會接到請求調貨的信息，但卻無能為力�！昂芏嗤獾氐目蛻舳颊埱蟀l(fā)貨、借貨，但現(xiàn)在，所有的客戶都斷貨一個多月了�！�

　　除進口酒以外，白酒、新酒飲也受到了較大影響。上海酒商張偉（化名）表示，上海是中國經(jīng)濟繁榮的城市之一，疫情前，每天都有非常多的商務宴請、聚會活動，很多時候非茅臺、五糧液上不了臺面，但現(xiàn)在實行封控管理，高端酒自然也賣不出去了。

　　與此同時，不少新酒飲的創(chuàng)業(yè)項目也在上海，張偉告訴微酒記者：“我有個朋友就在做新酒飲的創(chuàng)業(yè)項目，上線1年，正值產(chǎn)品迭代期。3月的新品線下試飲反響不錯，本來準備在春糖正式發(fā)布，但現(xiàn)在只能延后，損失巨大�！�

　　潮飲薈董事長殷凱表示，這次的上海疫情，對酒類從業(yè)者的影響非常大，身邊很多朋友都沒了生意，而且上海管控后，連帶著江浙滬片區(qū)都很緊張，整個華東都受到了影響。

　　張偉告訴微酒記者，不僅做傳統(tǒng)渠道的酒商生意慘淡，做電商的企業(yè)，乃至于在全網(wǎng)酒類線上銷售排名靠的公司也都情況不好。

　　物流停運，進口商快撐不住了

　　值得一提的是，在本輪上海疫情中，困難的可能還要數(shù)做進口葡萄酒的商家。

　　從數(shù)據(jù)來看，除廣東省外，上海是國內(nèi)葡萄酒進口量大的城市。其瓶裝葡萄酒的進口量超過1億升，約占進口總量的30%，其輻射范圍包括浙江、安徽、江蘇、湖北在內(nèi)的整個華東片區(qū)。

　　今年1月，上海港集裝箱吞吐量已經(jīng)突破4700萬標準箱，連續(xù)十二年穩(wěn)坐世界集裝箱第 一大港的位置。也就是說，上海封控影響的不僅是國內(nèi)的物流調配，也影響著物流運輸，海運成本上漲，以及供應鏈斷裂都是其連鎖反應。

　　如今，不僅國內(nèi)物流受阻，4月中下旬，包括日本郵政、美國郵政、FedEx、捷克郵局等在內(nèi)的多家國際快遞公司都表示將停運發(fā)往中國大陸地區(qū)的快遞。

　　有媒體報道稱：“一個全世界重要國家的重要產(chǎn)地出問題，這是全世界產(chǎn)業(yè)的大災難。”

　　聚焦到進口葡萄酒來看，盡管近五年來葡萄酒的進口量都在持續(xù)下跌，但在行業(yè)人士看來，葡萄酒每年的瓶裝進口量仍有4億瓶左右，憑借葡萄酒產(chǎn)業(yè)生存的人仍不在少數(shù)。而上海的葡萄酒進口商目前已經(jīng)斷貨一個多月，如果疫情不能于短期內(nèi)到達拐點，關門或轉行將是大概率事件。

　　疫情倒逼下的成長

　　疫情之下，上海中小酒商的大壓力是人員工資、基本運營開支等成本。在采訪中，微酒記者發(fā)現(xiàn)，有人在生意停擺中選擇了“躺平”，也有人被倒逼著進行思考。

　　“說實話，相對于汽車、醫(yī)藥、軍工、證券等行業(yè)來說，葡萄酒只是個小行業(yè)，而且酒的保質期也比較長。但目前，我們已經(jīng)有幾個費用要cover不住了�！睆埡�嘯表示，只要公司仍在運轉，一天就是近一萬元的成本。員工工資、辦公室租金和倉庫費用等都是固定開支。

　　除此之外，做生意還要考慮資金成本。張海嘯告訴微酒記者：“很多進口商都是向銀行借錢買貨，把買進的貨賣掉，就能把錢還給銀行。但現(xiàn)在是錢花掉了，貨賣不掉，手上沒錢還款，從而陷入了現(xiàn)金流斷裂的困境。”

　　面對生意幾乎停擺的情況，有進口商表示，現(xiàn)在上海的疫情是牽一發(fā)而動全身，江浙滬一帶的進口酒生意都比較蕭條。有的公司做了十多年，第 一次出現(xiàn)了虧損，一些資金實力不是太好的公司還不如直接解散，等解封了再說。

　　張海嘯認為，要么早點關掉公司，如果打算繼續(xù)做下去，就得想辦法逆風而行，成為能夠爬上山頂?shù)娜恕?

　　“比如我們近一直在研究如何提高公司的內(nèi)部溝通效率、怎么把培訓體系做起來、怎么學習抖音的新媒體營銷等課題”，張海嘯表示，這些工作看似基礎，但對在家辦公來說很重要，要清晰的告訴員工，方向是什么，應該做什么。

　　“以前是員工寫日報發(fā)給我，但現(xiàn)在我會把每天的學習內(nèi)容、心得發(fā)給員工，希望讓他們有所收獲，緩解他們的焦慮感�！睆埡�嘯說。

　　有行業(yè)人士認為，如今貿(mào)易公司對員工的要求也越來越高，不僅要會傳統(tǒng)的辦公軟件，飛書、剪映等新工具也都要求掌握。疫情正在倒逼每個人學習新鮮事物，倒逼大家更懂互聯(lián)網(wǎng)。

　　三年疫情，酒類從業(yè)者如坐“過山車”，隨著國內(nèi)疫情的變化而起伏。

　　從掙扎自救到“躺平”，再到深度思考，我們明顯能夠看到，酒業(yè)人面對這一大考已然比之前從容了許多。就好像上海人為北京人提供的“囤貨指南”，或許經(jīng)過這次疫情之后，更多的酒業(yè)人會破除僵化思維、分散風險，真正開始思考如何在疫情下活得更好。（文章來源：微酒）

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