http://www.lzgydljs.com/pijiuzs/ 2021-06-17 閱讀數(shù):626
牽手王一博,的品牌影響力再度得到印證。
5月29日上午10點(diǎn)18分,勇闖天涯superX正式官宣品牌代言人王一博。在生而無畏的品牌主張中,官宣話題 #王一博代言勇闖天涯superX# 閱讀量24小時(shí)內(nèi)突破4.6億,話題討論度超195.5萬。勇闖天涯電商平臺也實(shí)現(xiàn)了流量的強(qiáng)勢轉(zhuǎn)化,勇闖天涯天貓旗艦店王一博兌換卡,自上線開始3分鐘銷量破萬箱,24小時(shí)銷量超5.4萬箱,單日銷售額較2020年雙十一增長1790%,天貓旗艦店單日會員增長167%。
6月3日,繼王一博后,再度官宣牽手龔俊,成為馬爾斯綠的品牌代言人。
而在這之前,5月24日,推出超高端新品“醴”,其完全超脫啤酒的運(yùn)作思路,引發(fā)行業(yè)熱議。
種種跡象表明,雪花正在探尋一條從未有人走過的品牌決勝之路。
大招頻頻,雪花全網(wǎng)熱度爆表
除了驚人的銷量數(shù)據(jù),更值得一提的是,王一博為雪花帶來的話題熱度。
微博平臺數(shù)據(jù)顯示, #王一博代言勇闖天涯superX# ,24小時(shí)內(nèi),話題閱讀量破4.6億,討論量超195.5萬,TVC全網(wǎng)播放量破5000萬,微博互動量超420萬,先后登頂微博潮物榜、微博美味榜。
抖音平臺數(shù)據(jù)同樣火爆,話題播放量超4000萬,吸引粉絲自發(fā)二次創(chuàng)作超500條。
同期, #龔俊代言雪花馬爾斯綠#的話題閱讀量達(dá)到4.8億,討論量78.1萬;#禮以醴成,醴邀諸君# 閱讀也達(dá)到58.5萬。
這些數(shù)據(jù)印證了的品牌影響力,而這背后也透露出雪花的品牌思路。
對此,雪花方面表示,“請代言人,一方面是整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了全明星代言的時(shí)代大背景;另一方面,也是基于雪花構(gòu)建品牌的思路”。
醴向左,superX向右?
同樣是構(gòu)建中 國品牌,醴、superX和馬爾斯綠的思路完全不同。
2018年,勇闖天涯superX亮相,作為雪花的“先鋒隊(duì)伍”,被啤酒總經(jīng)理侯孝海稱為“超級勇闖”。
彼時(shí),侯孝海提出,在經(jīng)歷了長期的結(jié)構(gòu)性低迷之后,國產(chǎn)啤酒行業(yè)的競爭焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移,終于開啟了“升級之戰(zhàn)”。
“如果說過去比拼的是資本實(shí)力、并購能力和消化能力,那么在這場新時(shí)代戰(zhàn)役中,市場競爭的關(guān)鍵因素,則是品牌化能力、智能化能力、與消費(fèi)者的溝通能力、駕馭運(yùn)用移動互聯(lián)的能力”,侯孝海表示。
2019年8月上市的馬爾斯綠,更是上述能力的有力佐證。作為搶灘布局高端品牌市場的年輕化戰(zhàn)略新品,馬爾斯綠重新定義了“潮流啤酒”,時(shí)至今日,它已成為啤酒市場上受年輕群體歡迎的單品之一。
而醴,則完全不同。它試圖演繹傳統(tǒng)文化在國產(chǎn)啤酒中的表達(dá)。
在醴的上市發(fā)布會上,侯孝海曾透露,的品牌思路都是基于文化而展開的,分為兩個(gè)層次:一方面,是對新時(shí)代文化的創(chuàng)新,表現(xiàn)為更加化,更加新潮,更具有挑戰(zhàn)性,superX、馬爾斯綠以及雪花純生,便是文化的創(chuàng)新表達(dá);另一方面,則是對傳統(tǒng)底蘊(yùn)深厚的中華文化的傳承和發(fā)揚(yáng),臉譜系列、匠心營造和醴便是如此。
也據(jù)此形成了清晰的品牌打造思路——底部創(chuàng)新,頂部傳承。
“越到頂,越到‘醴’”,意即越是高端的品牌,越是以傳承為主,創(chuàng)新為輔;而次高端,則是以現(xiàn)代的中 國 、現(xiàn)代的年輕人需求為主,以現(xiàn)代文化為主要核心符號與核心精神的表達(dá)。
無論是醴之傳承,還是superX之創(chuàng)新,可以看出,都在走一條沒有人走過的路:建立具有特色的全新的啤酒文化。
文化,國產(chǎn)啤酒升級戰(zhàn)的“秘鑰”?
在侯孝海喊出口號之時(shí),國產(chǎn)啤酒行業(yè)出現(xiàn)了十年來首次集體性提價(jià)的情況,而在那之前,國產(chǎn)啤酒行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)4年的負(fù)增長。
彼時(shí),業(yè)內(nèi)人士提出,行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和啤酒消費(fèi)的升級是啤酒市場邁向成熟期的必經(jīng)階段,與此同時(shí)也將帶來前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,而龍頭企業(yè)如何利用這個(gè)契機(jī)建立新的啤酒文化,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展就變得非常重要。
2018年,華潤啤酒聯(lián)姻喜力,對國產(chǎn)啤酒既有的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)起了兇猛挑戰(zhàn),表現(xiàn)在產(chǎn)品上,便是由勇闖天涯SuperX、馬爾斯綠、匠心營造、臉譜系列(花臉、旦角)等四大品牌,喜力、蘇爾、虎牌、紅爵等四大國際品牌的“4+4”品牌矩陣的成功構(gòu)建。
到2020年,華潤啤酒營業(yè)收入達(dá)到314.48億元,凈利潤20.94億元,在因疫情而充滿變數(shù)的年份里,逆勢前行,實(shí)現(xiàn)了品牌的顯著提升與市場結(jié)構(gòu)的有力轉(zhuǎn)變。
在3年的時(shí)間里,以前所未有的“轉(zhuǎn)變”思維,從品牌重塑到組織再造,再到產(chǎn)能優(yōu)化,從上到下、由內(nèi)而外掀起了一場徹徹底底的巨大轉(zhuǎn)變,而這場轉(zhuǎn)變,也將雪花送上了“高端品牌”的位置。
下一步,侯孝海欲將拉到與百威英博和嘉士伯等國際巨頭品牌比肩的高度,甚至超越。
然后,醴出現(xiàn)了。
在侯孝?磥,“醴”是應(yīng)時(shí)而出,它代表著啤酒高端化的進(jìn)程,已經(jīng)走到了“醴”的程度。
“我們不做西方品牌的模仿者,我們要做啤酒品牌的引路者”,侯孝海明確表示,“因?yàn)槭切袠I(yè)領(lǐng)軍企業(yè),必然要在啤酒品牌的建設(shè)、啤酒高端化戰(zhàn)略當(dāng)中,指引方向。我們做的事情就是要告訴整個(gè)行業(yè),我們做中 國啤酒,應(yīng)該做中 國的文化!
“這背后的邏輯很簡單”,侯孝海表示,隨著國力日益強(qiáng)大,新一代消費(fèi)人群的消費(fèi)視野已經(jīng)向國貨自信和視野迭代,而這也意味著化品牌就代表高端化的固有認(rèn)知,已經(jīng)一去不往返,取而代之的是啤酒市場的高端化一定品牌。
再回看近期雪花在全網(wǎng)的熱度,也表明了雪花打造品牌的文化思路,不僅在當(dāng)前是成功的,而且在決勝高端未來之路上也是可行的。(文章來源:中 國國際啤酒網(wǎng))
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