鄭州公司  易拉罐車間

　　在全體成員的共同努力之下，車間于2020年7、8、9月份分別取得集團(tuán)質(zhì)量、消耗、效率評比第 一、第二、第 一名的好成績

　　2020年，車間產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100  %，消耗完成率達(dá)100  %，生產(chǎn)效率也同樣名列前茅，被評為集團(tuán)“2020年度先鋒車間”

　　01、嚴(yán)控消耗，節(jié)能增益

　�。ㄍ鮽�東正在帶領(lǐng)成員們調(diào)試鏈道）

　　“節(jié)能降耗”是企業(yè)的生存之本，"點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益"更是每個(gè)金星人的責(zé)任和共識

　　為進(jìn)一步降低消耗，在車間主任王偉東的帶領(lǐng)下，于2020年8月份廠房搬遷之際，成員們積極配合機(jī)修工排查管道、灌裝機(jī)酒閥等重點(diǎn)部位，及時(shí)完成了管道維修與密封圈置換等調(diào)整工作，使二氧化碳消耗量減低約17%

　　（檢查鏈道）

　　憑借干練的管理作風(fēng)和默契的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，易拉罐車間消耗完成率達(dá)100  %，成功完成了集團(tuán)“節(jié)能降耗”任務(wù)，將“節(jié)約”、“環(huán)保”的綠色生產(chǎn)理念真正落到了實(shí)處

　　02、精益生產(chǎn)，一馬當(dāng)先

　�。ㄔO(shè)備調(diào)試）

　　據(jù)車間主任王偉東介紹，剛開始搬到新廠的時(shí)候，由于新、老廠區(qū)廠房的細(xì)微差異，碼垛機(jī)那里經(jīng)常出現(xiàn)“多箱”的情況。于是他立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并組織人員微調(diào)設(shè)備程序，使機(jī)器成功適配新的廠房，有效提升了生產(chǎn)效能

　　2020年3月份，廠里復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展地如火如荼。王偉東帶領(lǐng)易拉罐全體員工克服困難，超額完成單班生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的“不可能”，在疫情特殊時(shí)期極大鼓舞了士氣

　�。ㄗ龊密囬g清潔）

　　此外，車間內(nèi)日常嚴(yán)格貫徹“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,將“整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、安 全(Security)”的現(xiàn)代化理念落實(shí)到每個(gè)具體的人，并對各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)逐一進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則立即研討整改，將“精益生產(chǎn)”思維有機(jī)融入了實(shí)際生產(chǎn)之中

　　03、精誠合作，一往無前

　�。ㄍ鮽�東正在安排點(diǎn)檢工作）

　　在易拉罐車間內(nèi)，每日的晨會、班前會、班后會以及每周的工作總結(jié)必不可少

　　同時(shí)，王偉東還根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了一套專屬的考核措施，鼓勵成員們積極反映問題、提出建議、交流經(jīng)驗(yàn)

　�。ǚ止ご驋撸�

　　自搬廠以后，成員們通過對機(jī)器的反復(fù)摸索，以及與同事們的不斷磨合，使設(shè)備效率得到進(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)默契也飛速提升，工作面貌煥然一新

　　大家以精誠的合作取得了亮眼的生產(chǎn)成績，在提質(zhì)增產(chǎn)的道路上可謂一往無前

　　海不辭滴水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高

　　在易拉罐車間內(nèi)，大到“降耗”、“增產(chǎn)”、“提質(zhì)”等關(guān)鍵問題，小到“鏈道掛衣服”等點(diǎn)滴細(xì)節(jié)——統(tǒng)統(tǒng)都在大家的關(guān)切與考量之中。車間成員們以此不斷提升自己，用心打磨產(chǎn)品

　　而這種嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)、不斷超越自我的工匠精神，不正是金星人數(shù)十年如一日堅(jiān)守品質(zhì)的寫照嗎？（圖文來源：金星啤酒官方公眾號）

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