http://www.lzgydljs.com/baijiuzs/ 2020-12-21 閱讀數(shù):879
互聯(lián)網思維席卷各行各業(yè),以至于很多行業(yè)都號稱要重做一遍。的確,有很多行業(yè)或產品需要重做,但不一定是被互聯(lián)網思維重做,只要有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新理念,任 何行業(yè)和產品都可能被重做,比如汾酒集團的竹葉青酒。
竹葉青酒歷史悠久,在華人世界中知名度頗高,且在建國后的第二、三、四屆的全國評酒會上連續(xù)三屆被評為“國家名酒”,但長期以來竹葉青酒在我國 酒業(yè)中偏于一隅,在汾酒集團的業(yè)務版圖中也只是一個小板塊。對于我國消費者來說,竹葉青酒聽說過,但見得不多,“哦,我知道有個茶葉叫竹葉青。”
2020年開始,竹葉青酒這種尷尬的地位正在被扭轉,在“雙輪驅動”戰(zhàn)略下,竹葉青酒迎來了新的生機。今天上午,竹葉青戰(zhàn)略發(fā)展大會在家鄉(xiāng)太原召開,汾酒黨委書記、董事長李秋喜說,“2020年竹葉青取得了史上好成績,今天是竹葉青的第 一次大會,竹葉青不再是汾酒集團的小板塊,而成為和汾酒品牌并列的集團業(yè)務重要一極!边@次大會讓我們得以全 面透視正在被重做的竹葉青酒。某種程度上,從2020年開始,竹葉青酒再出發(fā)了。
1、重新定義品牌
“我是誰”,這個問題對于任 何一個白酒品牌來說并不是重要的問題,但對于竹葉青酒來說卻至關重要。今年3月19日,竹葉青酒新團隊組建,隨后開始進行市場調研,“很多客戶反映,我賣了二三十年竹葉青酒,但一直不知道跟消費者怎么介紹竹葉青酒!”
竹葉青酒到底是誰?按國標叫露酒,按市場慣例叫保 健酒,在保 健酒領域可稱之為草本類保 健酒;如果不想叫保 健酒,可以叫養(yǎng)生酒,也可以叫健康酒……
到底叫什么?所謂名不正言不順,竹葉青酒需要給自己貼一個標簽。
汾酒集團黨委委員、董事、汾酒股份副總經理、竹葉青公司執(zhí)行董事楊波給出了竹葉青酒的全新定義:竹葉青是新時代的健康國 酒,即獨 具我國傳統(tǒng)健康文化價值的露酒產品。簡而言之,竹葉青酒是健康國 酒。楊波在會上用“國藝、國藥、國 酒、國譽、國 宴”10個字系統(tǒng)闡述了竹葉青酒作為健康國 酒定位的內涵。
國藝——竹葉青酒以陳年汾酒為基酒,遵循國 家級非物質文化遺產——杏花村汾酒釀制技藝,同時擁有國 家級企業(yè)技術中心以及行業(yè)領 先的研發(fā)和檢測水平;
國藥——竹葉青酒的配方從明代沿用至今,十二草本地道自然,傳承國藥智慧;
國 酒——竹葉青酒具有抗氧 化性、免疫調節(jié)、抗疲勞、調節(jié)體內菌群、保護肝臟等功效,是我國唯 一始終堅持“純植物草本”的健康名酒;
國譽——竹葉青在全國評酒會上,連續(xù)三屆被評為“國家名酒”,同時獲得諸多國際榮譽;
國 宴——1949年10月1日的開國第 一宴上,竹葉青和汾酒一起被作為宴會用酒。
在“健康國 酒”基礎上,竹葉青酒品牌的全新訴求為:大國底氣,健康前行。重新認識自己,某種程度上也是品牌的頂層設計,完成這個設計任務后,竹葉青酒在產品層面也在重做。
2、重做產品
從本次大會來看,竹葉青酒產品體系分為三部分:高端的青享版、中高端的榮耀版以及傳統(tǒng)竹葉青酒(玻竹、牧童竹、金象竹等)。同時還一大波的竹葉青新品正在醞釀、開發(fā)中。
包括正在醞釀中的其他新品,竹葉青酒產品共分三大矩陣,所有新品的特點皆可以概括為“四高一降”:提度、高頻、高價、提質和降糖。本次大會上亮相的竹葉青酒青享版和榮耀版,其酒精度高的分別達到53°和55°,而且皆為零糖產品;同時推多款產品,其目的就是為了覆蓋更多人群和更多消費場景,讓竹葉青成為一個“高頻”消費的酒飲;竹葉青青享版高價位達到千元,這也是竹葉青酒定位的歷史性突破,這反映出竹葉青酒未來發(fā)展的基本原則,即瞄準中高端消費,做利潤型產品;在提質上,具體則表現(xiàn)為藥材更精選、酒體更柔和,更注重消費者的飲后反應。
竹葉青酒的“四高一降”中,重要的是提度和降糖,在酒說看來,部分新品的降糖和提度都指向一個目標——在保持竹葉青酒自身產品特色的基礎上,向目前主流消費市場靠近,從而投身于廣譜的酒類消費市場中。
3、231重塑營銷體系
品牌和產品的重做,必然需要營銷層面的重做,楊波以“231”概括了竹葉青未來的營銷創(chuàng)新思路。
“2”即打造重點市場,通過雙盤拉動形成突破,這兩點側重于區(qū)域和渠道布局。下一步竹葉青將重點打造華南的廣東、華東的浙江以及山西的太原等區(qū)域市場,希望未來形成若干個有規(guī)模銷量的重點區(qū)域市場。
而雙盤指的的是基礎盤和跨界創(chuàng)新盤;A盤即傳統(tǒng)的酒類渠道,竹葉青酒要在基礎盤上打好基礎、做好消費者培育;而跨界創(chuàng)新盤則擔負起拉動市場氛圍、做好圈層的任務。楊波希望雙盤互相賦能,實現(xiàn)竹葉青酒的跨越式發(fā)展。很顯然,跨界創(chuàng)新盤是竹葉青的“奇兵”。今年疫情后,竹葉青酒聯(lián)手我國大地產商之一碧桂園,謀求跨界創(chuàng)新,打造了銷售和傳播的圈層營銷樣板,實現(xiàn)了億級以上銷售規(guī)模,堪稱年度營銷經典。
“3”指的是前后一體化、服務定制化和激勵市場化的三大創(chuàng)新,側重于對組織潛能的激發(fā)。前后一體化,概括來說就是通過建立前線指揮部、產品經理孵化機制和人才使用項目制,讓公司總部職能前移,釋放組織活力,加快市場反應速度。服務定制化,指的是圍繞客戶核心訴求,形成品牌、銷售和研發(fā)的營銷組合包。激勵市場化,側重于對竹葉青公司內部員工的激勵,拓寬員工的晉升通道。
“1”則是建設一個健康服務整合體系。楊波坦言,“231”三大創(chuàng)新體系就是要首先為員工和經銷商搭建平臺,讓更有能力人跳出來,把成功標桿豎起來,“這是一個好的時代,也是我國底氣的時代,在2020年這個特殊年份,竹葉青啟動系統(tǒng)創(chuàng)新,健康前行!
4、與時間賽跑,七大戰(zhàn)役開辟新格局
按楊波的話來說,正在被重做的竹葉青酒的敵人是時間,“竹葉青酒的團隊每天都在與時間賽跑!弊越衲3月份竹葉青酒團隊重新組建以來,竹葉青酒打響了七大戰(zhàn)役,回顧這七大戰(zhàn)役,有助于我們更系統(tǒng)地理解千年竹葉青酒重做背后的理念。
1.品牌定位戰(zhàn)。前文已有分析,不再贅述。
2.品質升級戰(zhàn)。這次的竹葉青產品重做,“把汾酒的技術實力拿出來了”,包括提取技術、配置技術,以及汾酒先進的檢 測與設計技術。
3.市場布局戰(zhàn)。打過長江去,快速布局,讓竹葉青跑起來。
4.營銷模式戰(zhàn)。創(chuàng)新營銷模式,尤其是發(fā)揮跨界理念,減少中間層級,讓傳播與銷售合二為一。
5.團隊建設戰(zhàn)。在竹葉青酒重做的同時,打造“戰(zhàn)狼”團隊。
6.機制創(chuàng)新戰(zhàn)。這個戰(zhàn)役將實現(xiàn)竹葉青酒團隊、機制的市場化,同時通過對管理層和骨干員工的股權激勵策略,激 活組織活力和潛力,側重內部管理的機制創(chuàng)新。在這個方面,我們不妨大膽設想,竹葉青公司未來機制創(chuàng)新尺度和力度可能會遠遠大于汾酒團隊。
7.體制改革戰(zhàn)。未來,在多元融資、戰(zhàn)略混改方面,竹葉青會有更大的步伐,目標就是通過靈活多樣的體制改革,引進更多資本、智力、人才,以全 面加速竹葉青全國化的市場進程。
大會的后,李秋喜做總結發(fā)言,他高度總結了竹葉青的三大價值:全消費周期價值、全產業(yè)鏈價值,以及全生命周期價值。這三大價值不僅深刻揭示了竹葉青酒未來的市場發(fā)展?jié)摿,更揭示出竹葉青酒瞄準大健康服務的產業(yè)目標。在實現(xiàn)竹葉青酒的市場層面的全國化后,竹葉青更長遠的規(guī)劃是向中藥材基地和健康養(yǎng)生等領域拓展,以全國性品牌資源來整合山西省內的中藥材資源,依托山西打造特色健康產業(yè)集群,讓山西由中藥材資源大省變成強省。
李秋喜引用了清華大學提出的“為祖國健康工作50年”之典,勉勵竹葉青員工和全體與會經銷商健康工作50年,為竹葉青這個“健康國 酒”奮斗50年。ㄎ恼聛碓矗壕普f)
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