產(chǎn)品在終端賣不動，說白了就是“上帝不掏錢”�！吧系邸睘槭裁床惶湾X或者掏出錢卻給了別人，而沒有買你的產(chǎn)品？

　　我們研究后發(fā)現(xiàn)在下面12種情況下，產(chǎn)品很可能賣不動：

　　1.顧客被競爭對手所“俘獲”。

　　2.顧客腦海中的候選品牌沒有你。

　　3.顧客沒有看到你的產(chǎn)品。

　　4.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品不能滿足自己的需求。

　　5.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品有缺陷。

　　6.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品價(jià)格不值或太低。

　　7.顧客不喜歡你的產(chǎn)品包裝或款式。

　　8.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品是雜牌。

　　9.顧客認(rèn)為你的產(chǎn)品已過時(shí)。

　　10.顧客看到你的產(chǎn)品快到保質(zhì)期了。

　　11.顧客認(rèn)為你的促銷活動沒有吸引力。

　　12.顧客認(rèn)為你的促銷活動不可信。

　　要解決上述問題，需要我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而找到解決方法。針對終端賣不動的現(xiàn)象”和“產(chǎn)品”，進(jìn)行了分類研究，歸納出以下解決方法：

　　10類賣不動現(xiàn)象及解決方法

　　1.來買這種產(chǎn)品的人很少，偶爾能賣一點(diǎn)

　　解決方法：檢討產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)群需求的對應(yīng)程度，如果對應(yīng)程度高，說明消費(fèi)者對此產(chǎn)品認(rèn)識不足，就以增加導(dǎo)購、刺激零店積極性等方式加強(qiáng)終端推介；若對應(yīng)程度低，說明此產(chǎn)品對消費(fèi)者缺乏吸引力，就通過降低價(jià)格或采取消費(fèi)者促銷的方式，提升其對應(yīng)程度，促進(jìn)消費(fèi)者的沖動性購買。

　　2.產(chǎn)品回轉(zhuǎn)慢，買過的人不回頭

　　解決方法：首先，通過擴(kuò)大新的消費(fèi)群，提高初次購買率；其次，查找出產(chǎn)品回轉(zhuǎn)慢的原因，如果是品質(zhì)不好就提升產(chǎn)品品質(zhì)，如果是包裝較差就更換包裝，如果是產(chǎn)品價(jià)格過高就調(diào)低價(jià)格，如果企業(yè)不能針對上述原因進(jìn)行改進(jìn)，之后可考慮淘汰該產(chǎn)品。

　　3.產(chǎn)品在終端根本賣不動，市場要求退貨

　　解決方法：此現(xiàn)象表明產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者的需求，一是選準(zhǔn)特定區(qū)域，集中進(jìn)行“清倉大甩賣”；二是把部分市場實(shí)在難以處理的產(chǎn)品“召回”公司。

　　4.新品入市、新市場開發(fā)中，或者競品采用短期大力度的促銷打壓活動等，產(chǎn)品出現(xiàn)暫時(shí)的賣不動現(xiàn)象

　　解決方法：此類現(xiàn)象屬于正常的賣不動現(xiàn)象，營銷人員不可操之過急，以免采用特價(jià)、買贈等促銷方式及其他“緊跟競品、同歸于盡”的惡性競爭方式而損害產(chǎn)品的品牌形象和生命周期。

　　5.產(chǎn)品出現(xiàn)了較長時(shí)間的非暫時(shí)的賣不動現(xiàn)象

　　解決方法：系統(tǒng)檢查產(chǎn)品核心力、銷售推動力、品牌拉動力，找出每種力量的薄弱環(huán)節(jié)并加以調(diào)整和提升。

　　6.產(chǎn)品在所有的市場都賣不動

　　解決方法：這種現(xiàn)象大多表明產(chǎn)品本身存在較大問題，應(yīng)鎖定區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)有通路庫存產(chǎn)品進(jìn)行集中消化。

　　7.產(chǎn)品在部分區(qū)域市場賣不動

　　解決方法：檢討產(chǎn)品與該區(qū)域消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的差異點(diǎn)，若產(chǎn)品不適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)習(xí)慣，則需暫時(shí)退出該區(qū)域；若產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)習(xí)慣，就對該區(qū)域產(chǎn)品的推廣方式和銷售工作進(jìn)行原因排查，并進(jìn)行調(diào)整和改善。

　　8.產(chǎn)品在個(gè)別市場賣不動

　　解決方法：此類現(xiàn)象主要是該市場的銷售推動力不足所致，因此，應(yīng)對業(yè)務(wù)代表、經(jīng)銷商的工作進(jìn)行檢討，引進(jìn)其他市場的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和推廣方式，必要時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)人員或經(jīng)銷商。

　　9.產(chǎn)品在同一市場內(nèi)不同渠道的終端賣不動

　　解決方法：不同渠道覆蓋的消費(fèi)群特征不同，同一產(chǎn)品并非適應(yīng)同一市場內(nèi)不同的渠道。首先，需要對產(chǎn)品的銷售渠道進(jìn)行重新定位和分類規(guī)劃；其次，針對不同渠道的推廣方式應(yīng)有所不同。

　　10.產(chǎn)品在同一市場內(nèi)不同片區(qū)的終端賣不動

　　解決方法：這類片區(qū)大多屬于企業(yè)在該市場內(nèi)的薄弱片區(qū)。在這類片區(qū)出現(xiàn)賣不動現(xiàn)象，原因不在于產(chǎn)品，而主要在于推拉力的結(jié)合方式和操作節(jié)奏，需針對這一片區(qū)的推廣難題進(jìn)行逐一解析，結(jié)合該片區(qū)的競爭格局、競品特點(diǎn)、消費(fèi)特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)等，制定專區(qū)專項(xiàng)推廣計(jì)劃。

　　6類賣不動產(chǎn)品及解決方法

　　1.新產(chǎn)品賣不動

　　案例：某食品企業(yè)組織國際技術(shù)專家、國內(nèi)精英營銷顧問進(jìn)行一項(xiàng)高端新產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品概念確定后，該產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為其“20%是成功的，80%是失敗的”，然而大多數(shù)人則認(rèn)為它是成功的，該產(chǎn)品終還被評為“2004年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎”。但是，產(chǎn)品上市后，擺在終端卻賣不動，驗(yàn)證了原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的判斷。企業(yè)在已經(jīng)損失數(shù)百萬元的研發(fā)費(fèi)用和材料費(fèi)用后，不得不停止推廣該產(chǎn)品。

　　解決方法：首先要調(diào)查品類定位、品牌個(gè)性、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品形式、產(chǎn)品價(jià)位、產(chǎn)品包裝等與目標(biāo)消費(fèi)者需求的對應(yīng)程度，診斷其屬于暫時(shí)的正常的賣不動，還是屬于非暫時(shí)的不正常的賣不動。如果屬于前者，只需按既定的推廣計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作；如果屬于后者，一需對現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格和促銷推廣方式進(jìn)行調(diào)整，二需對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位和改良，必要時(shí)停止推廣該新產(chǎn)品。

　　2.老產(chǎn)品賣不動

　　案例：某膨化食品領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一款主打產(chǎn)品在暢銷10年時(shí)間內(nèi)，連包裝都未曾換過。盡管其品質(zhì)依然過硬，但該產(chǎn)品在終端市場越來越不受歡迎。

　　解決方法：賣不動主要原因是產(chǎn)品處于衰退期，除通路利潤低，推廣積極性差外，消費(fèi)者也對產(chǎn)品失去了興趣。其解決方法是必須以新產(chǎn)品來替代老產(chǎn)品，哪怕新產(chǎn)品是“新瓶裝舊酒”或者“換湯不換藥”，都可能解決老產(chǎn)品賣不動的問題。

　　3.不知名產(chǎn)品賣不動

　　解決方法：不知名產(chǎn)品不一定不是好產(chǎn)品，知名產(chǎn)品都是從不知名產(chǎn)品做起來的。不知名產(chǎn)品首先要找到在產(chǎn)品不知名條件下，如何借力市場和外界資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的營銷模式。

　　4.漲價(jià)產(chǎn)品賣不動

　　解決方法：產(chǎn)品漲價(jià)應(yīng)在兩種情況下，一是受行業(yè)大勢所趨，二是企業(yè)有能力主導(dǎo)市場。在這兩種情況下，漲價(jià)產(chǎn)品賣不動都是暫時(shí)的，屬于正�，F(xiàn)象。脫離了上述情況，企業(yè)應(yīng)盡量保持價(jià)格的穩(wěn)定性，即使?jié)q價(jià)也只能“明漲實(shí)不漲”。

　　6.成長產(chǎn)品賣不動

　　解決方法：成長型產(chǎn)品受到競品大力打壓，會在短期內(nèi)出現(xiàn)賣不動現(xiàn)象。此時(shí)，成長型產(chǎn)品應(yīng)善于“避實(shí)擊虛”和“借力打力”，而非“死拼硬打”，進(jìn)而在銷售推廣方式上找到自己的優(yōu)勢和發(fā)展空間。

　　案例：某企業(yè)推出一款城市產(chǎn)品，該產(chǎn)品成長勢頭極強(qiáng)。針對該成長產(chǎn)品，行業(yè)采取了一系列促銷打壓和終端攔截活動，導(dǎo)致該成長產(chǎn)品在A、B類終端出現(xiàn)了賣不動現(xiàn)象。該企業(yè)迅速調(diào)整渠道重點(diǎn)，專攻C、D類店，并終取得了成功。（來源：經(jīng)銷商之家）

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