5月26日、27日，茅臺(600519)集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁先后到技術(shù)中心和醬香酒公司調(diào)研，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、座談交流等方式，深入了解茅臺科研攻關(guān)和醬香系列酒銷售等情況，并就相關(guān)工作提要求、作部署。

　　一、 茅臺的質(zhì)量有強大的技術(shù)力量支撐

　　調(diào)研中，李靜仁首先來到技術(shù)中心，詳細(xì)查看了解各研究室設(shè)施設(shè)備運行和科研項目開展情況，聽取技術(shù)中心和總工室工作匯報。

　　李靜仁赴技術(shù)中心和醬香酒公司調(diào)研打開APP 閱讀新報道

　　李靜仁指出，未來的競爭就是科研實力的競爭。技術(shù)中心設(shè)備儀器先進，技術(shù)團隊年輕有活力，展示了茅臺的科研實力。在茅臺酒的生產(chǎn)體系中，生產(chǎn)是看得見的前臺，而技術(shù)中心是看不見的幕后，走進技術(shù)中心，能更加真切地感受到茅臺酒質(zhì)量是有強大的技術(shù)力量支撐的。

　　李靜仁強調(diào)，技術(shù)中心研究面廣，任務(wù)艱巨，成果重要。茅臺酒全產(chǎn)業(yè)鏈從種子的育種、包材的檢測及基酒利用率的提高等一系列重大課題研究有待突破。技術(shù)中心要做好人才儲備，推動各項科研工作不斷深入。一方面要多引進高層次人才，另一方面要抓緊建立健全培養(yǎng)體系和機制，解決好技術(shù)通道，做好自身人才培養(yǎng)。集團將加快推動茅臺科技大樓建設(shè)，以更大力度支持技術(shù)中心各項工作開展，不斷提升茅臺的生產(chǎn)效益和競爭實力。

　　李靜仁要求，技術(shù)中心要以黨建為繼續(xù)落實好支部工作，爭做集團創(chuàng)新工作的排頭兵。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，積極推進“三找”大討論工作成果落地，推動集團科技創(chuàng)新工作再上新臺階，取得新進展。

　　二、 強品牌 拓市場 用“雙過半”為集團全年目標(biāo)夯實基礎(chǔ)

　　在醬香酒公司的調(diào)研中，李靜仁走進業(yè)務(wù)部門及產(chǎn)品陳列館，與員工親切交流，傾聽員工心聲，查看了解醬香酒系列酒產(chǎn)品開發(fā)及銷售情況。醬香酒公司的黨建文化墻引得李靜仁連連點贊，他勉勵員工要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升工作動力和能力。

　　李靜仁對醬香酒公司在疫情期間主動作為，實現(xiàn)疫情防控和公司經(jīng)營大局穩(wěn)定，各項經(jīng)營指標(biāo)逆勢穩(wěn)步增長表示肯定。他指出，醬香酒公司堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤，積極捐款捐物，勇?lián)�義商重責(zé)，展現(xiàn)了茅臺品牌的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　李靜仁強調(diào)，要進一步加強對醬香酒公司產(chǎn)品品牌的管理，強化大單品，消化好現(xiàn)有品牌，逐步解決相關(guān)問題。要深度調(diào)研疫情影響下白酒市場格局變化，把疫情對醬香系列酒的影響降到低，進一步鞏固現(xiàn)有市場，拓展新市場，進一步鞏固 “雙輪驅(qū)動”格局。

　　李靜仁強調(diào)，面對即將到來的“雙過半”，醬香酒公司要站在集團的高度，以時間任務(wù)“雙過半”，為集團公司全年“目標(biāo)不減、任務(wù)不降”的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　公司辦公室主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（文章來源：和訊新聞）

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