日前，茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東先后深入茅臺酒擴建技改項目現(xiàn)場、制曲一車間、包裝車間、茅臺職工醫(yī)院、習酒公司、201廠、301廠、酒文化城、質(zhì)量部、勾貯車間、制酒十八車間等地調(diào)研，通過看現(xiàn)場、聽匯報、問情況等方式，檢查公司疫情防控和復工復產(chǎn)工作，對下步工作提出明確要求。

3月3日接受任命，3月4日開啟調(diào)研，3天深入11個基層單位，截至昨日（3月18日）首次在茅臺官媒發(fā)聲，這是高衛(wèi)東履新茅臺的16天。

自上任以來，高衛(wèi)東進行了密集調(diào)研。而透過期間的講話也讓行業(yè)內(nèi)外傾聽了這位新任掌門的管理思路。

縱觀其上任半個月以來的種種動作，這位備受行業(yè)矚目的“新掌門”，針對茅臺發(fā)展、質(zhì)量管理、文化軟實力、金融防控等方面又說了哪些精彩的“金句”呢，讓我們來一起回顧一下。

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十大要點出爐，新帥金句頻出

談質(zhì)量：在高衛(wèi)東的發(fā)言中，質(zhì)量是其關注的重點。在水源方面，高衛(wèi)東十分關心赤水河生態(tài)保護情況，“水源地是哪里？”“上游是如何保護的？”“如何取水？”他強調(diào)，要保護好水源地，為茅臺酒質(zhì)量提供重要，守好茅臺酒質(zhì)量的頭一道關口。

此外在原料方面，高衛(wèi)東表示，要堅決把牢把嚴把好原輔料進口質(zhì)量關，按照有機農(nóng)作物標準系統(tǒng)化、指標化抓好質(zhì)量管理，加大技術和質(zhì)量領域的科研投入。

而在工藝方面，他則強調(diào)要繼續(xù)嚴格執(zhí)行工藝，嚴把原輔料和包材的采購標準、質(zhì)量標準，始終保持茅臺酒的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢。

談技改：3月4日早上，在茅臺酒擴建技改項目現(xiàn)場，高衛(wèi)東強調(diào)，茅臺酒擴建技改項目事關茅臺的未來發(fā)展，要把任務下得更精準，重點抓疫情防控、抓項目質(zhì)量、抓生產(chǎn)，抓施工進度，項目按計劃建成投產(chǎn)，為茅臺“十四五”發(fā)展提供強大動能。

而在3萬噸醬香系列酒技改工程及配套設施項目、習酒公司1.9萬噸醬香酒技改工程項目等現(xiàn)場，他又強調(diào)要堅持進度、質(zhì)量、三項齊抓，抓好。

談生產(chǎn)：對于習酒公司濃香型酒生產(chǎn)，高衛(wèi)東要求，要堅持“保留”“減量”，保留好歷史文脈和生產(chǎn)工藝，要不斷深入挖掘歷史文化，溯源酒文化內(nèi)涵，厚植企業(yè)文化，提升品牌價值。

在習酒運營中心項目現(xiàn)場，高衛(wèi)東強調(diào)，要從全產(chǎn)業(yè)鏈角度推動上下游企業(yè)的集約化、配套化，引進關聯(lián)企業(yè)就近生產(chǎn)配套產(chǎn)品，一來降低自身的包裝物流成本、提升配套服務能力，二來增加地方財政稅收、促進地方發(fā)展。

談防控：在貴州茅臺醫(yī)院項目現(xiàn)場，高衛(wèi)東指出，當前疫情防控仍不能放松，要堅持嚴管嚴控，做到底數(shù)清、情況明；要做好防疫物資，落實各項防疫措施，將防控工作抓細、抓實；要抓緊推進項目建設，加強與省內(nèi)外醫(yī)院的交流合作，大力引進和培養(yǎng)優(yōu)良人才，確保貴州茅臺醫(yī)院早日投入使用、福澤地方。

談黨建：3月4日下午，高衛(wèi)東主持召開黨委（擴大）會強調(diào)，集團黨委班子和全體黨員干部要提高政治站位，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和的要求上來，講政治、顧大局、守紀律，堅決服從、貫徹落實好決定。

談文化：針對酒文化城，高衛(wèi)東指出，要保護和利用好酒文化城的文化資源，以文化軟實力助推茅臺實現(xiàn)更好發(fā)展。

談人才：高衛(wèi)東強調(diào)，要強化技術人才培育，打通技術通道，營造尊重、認同技術人才的氛圍，發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)更多年輕人成為勾兌大師。

談金融：在3月17日舉行的茅臺集團召開2020年金融工作會暨內(nèi)控風險整改專題會上，高衛(wèi)東強調(diào)，各金融子公司要認真按照第三方評估機構檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及問題，限時進行整改；要找準定位，做大體量，努力成為茅臺發(fā)展又一增長極；在資金使用的前提下，著眼于服務貴州經(jīng)濟社會發(fā)展大局，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作出貢獻。集團公司要探索金融板塊與酒業(yè)實體同頻共振、互融共進的發(fā)展模式，建立以風險管控為主、整體框架一致的風險管控體系，防范化解重大風險，助推茅臺行穩(wěn)致遠。

談建設：他強調(diào)“越是在企業(yè)發(fā)展好的情況下，越要認真梳理生產(chǎn)、營銷、環(huán)保等板塊存在的問題，以‘基礎建設年’為契機，落實工作措施，把基礎夯得更實�！�

談技術：在深入班組了解茅臺酒生產(chǎn)工藝和輪次生產(chǎn)情況過程當中，高衛(wèi)東強調(diào)“要用系統(tǒng)思維考量企業(yè)發(fā)展全局”，并提出要“打造一支技術好、能力強的茅臺酒勾兌團隊”“確保酒庫萬無一失”“打造與茅臺品牌相匹配的科研和質(zhì)量管控體系”。

02

新官上任半個月，傳遞主政4大信號

上任半個月以來，高衛(wèi)東可謂是動作頻頻。通過梳理人們能夠發(fā)現(xiàn)，除了態(tài)度謙虛，求真務實，高衛(wèi)東在履職半個月期間的講話內(nèi)容，也透露出4個重要信號。

信號一：堅守品質(zhì)不動搖

眾所周知，對茅臺而言，無論是“3·15”還是其他任何時刻，不變的是堅守品質(zhì)，確保質(zhì)量，釀造出讓消費者滿意的產(chǎn)品。品質(zhì)，永遠是一切工作的根本與核心。

梳理高衛(wèi)東近期的講話，其中涉及質(zhì)量的關鍵詞就多達12個，而與產(chǎn)品質(zhì)量相關的更有9個。由此可見高衛(wèi)東接手茅臺后，關心的問題無疑是品質(zhì)，而這也是自成立之初始終堅守的不變初心。頻繁強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，除了是這位新帥對茅臺酒生產(chǎn)的要求和重視，更在向外界傳遞茅臺不忘初心的積極信號。

信號二：既定政策不改變

針對工作和人事變動，高衛(wèi)東在講話中表示，對茅臺提出的具體要求，是對茅臺下一步發(fā)展的重要部署，要堅定不移貫徹落實；茅臺的發(fā)展是一個不能停擺的系統(tǒng)，整體工作不能因為人員的更替出現(xiàn)影響和波動，前期已經(jīng)確定的所有工作，要繼續(xù)往前推動。

信號三：茅臺發(fā)展不減緩

先有針對生產(chǎn)的“在當前特殊時期，要少開會、多擔當，一切以生產(chǎn)、促進發(fā)展為衡量標準，保持各項工作運轉。”

后有基于疫情的“要堅持疫情防控和復工復產(chǎn)工作”雙加強、兩不誤“，既要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，又要為全省按時高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作出積極貢獻�！�

同時還有關于金融方面的，“各金融子公司要充滿信心、化危為機，用好茅臺品牌背書，挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ瑪D出存在的泡沫和水分，迎接行業(yè)發(fā)展‘又一春’�！�

從高衛(wèi)東的密集調(diào)研和講話當中，不難看出對于茅臺的發(fā)展他始終在傳遞“不減緩”的信號。

信號四：智庫作用不縮減

3月17日，高衛(wèi)東主持召開2020年第十五次黨委會。會議強調(diào)，茅臺研究院要發(fā)揮智庫作用，課題研究要立足茅臺實際，堅持問題導向，聚焦省政府關于茅臺集團改革發(fā)展要求，用心寫好孫志剛書記“十字方針”的命題作文，圍繞茅臺集團千億體量的歷史方位，結合企業(yè)發(fā)展的短板和工作痛點難點，整合專家學者力量，依法合規(guī)開展課題立項、資金使用、成果評審等工作，為推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展提供高水平?jīng)Q策參考。

從掌管全省路網(wǎng)建設的交通廳長，到茅臺集團的掌門，高衛(wèi)東實現(xiàn)了從政府管理者到市場參與者的角色轉換，回望這位新帥的種種舉措，有的放矢的背后體現(xiàn)的是其多年管理智慧的結晶。

作為千億民族企業(yè)的掌舵人，他的到來無疑為茅臺注入了一股新鮮血液，而其務實求是、行穩(wěn)致遠的工作態(tài)度，也為茅臺集團扎實推進生產(chǎn)質(zhì)量向好奠定了基礎。隨著高衛(wèi)東逐漸熟悉工作情況，相信在他的帶領之下茅臺集團必將在千億之上厚積成勢，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。（來源：微酒）

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