人類社會(huì)高速發(fā)展的今天，不管是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)，都不應(yīng)該停留在一個(gè)虛擬的概念上。

5G時(shí)代的到來，將進(jìn)一步加速消費(fèi)觀念的升級(jí)換代，催生更加多元化的個(gè)性需求。在動(dòng)態(tài)的消費(fèi)環(huán)境中，消費(fèi)者更加關(guān)注自身，更加在意體驗(yàn)感，對(duì)消費(fèi)行為亦更趨理性。不管是新零售，抑或新電商，再或者社群新媒體，它們都只是為滿足消費(fèi)市場需求而生的工具或載體。

因此，如何在熙熙攘攘的跟風(fēng)者中，做一個(gè)清醒的逆行者，這恰是企業(yè)經(jīng)營者們須著重思考的問題。

懂統(tǒng)籌方法，方可提升效率；知加減乘除，才能穩(wěn)中求進(jìn)。

加

一點(diǎn)文化

不得不承認(rèn)，這是一個(gè)處處都充滿著個(gè)性元素的時(shí)代。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，其社會(huì)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)將重新設(shè)定。企業(yè)與企業(yè)之間，已不單單是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈集群與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈集群之間的競爭，更多的是文化差異化的不同展示和體現(xiàn)。因此，獨(dú)特的企業(yè)文化，將成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，其本身就是一種人力資源管理上的重大突破。而，如何在“不同”中，梳理及打造屬于企業(yè)及團(tuán)隊(duì)自身的文化名片，則是一個(gè)長期及系統(tǒng)的工程。茅臺(tái)集團(tuán)擁有悠久的歷史文化，如赤水河的源遠(yuǎn)流長，又如醬香美酒的醇厚飄香。它不只是一部厚厚的發(fā)展史，還應(yīng)該是一本人文的畫冊。這畫冊里，既有榮譽(yù)，又有挫折，既有一起走過的艱辛，又有一起共享的喜悅。

今天，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中，已徹底改變了人們的生活方式。

如果我們可以借助人工智能平臺(tái)，將茅臺(tái)集團(tuán)的文化、教育、培訓(xùn)、推廣等融合成一整套的營銷工具流。此工具流包含視頻、圖片、文檔、PPT、表格、網(wǎng)頁以及小程序等文件格式，形成諸如商學(xué)院的文教體系。將文化作為載體，搭建以日常培訓(xùn)、市場教育、品牌推廣、營銷策略、方案輸出、售后等一體化的大生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)。進(jìn)而，形成茅臺(tái)集團(tuán)旗下特有的文創(chuàng)孵化平臺(tái)，吸納更多認(rèn)可及熱愛酒文化的人參與進(jìn)來，與茅臺(tái)人一起，共創(chuàng)事業(yè)，共享商業(yè)收益！

減

一點(diǎn)流程

不管任何時(shí)候，合理的成本控制及前瞻性的管理制度，都是企業(yè)健康成長的基石。

近年來，隨著招聘、培訓(xùn)及人力資源開發(fā)成本的不斷提升，人才缺乏及制度繁雜，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，茅臺(tái)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源儲(chǔ)備研究。依照不同的發(fā)展階段，招募不同領(lǐng)域的優(yōu)良人才，形成科學(xué)的人才儲(chǔ)備梯隊(duì)。降低運(yùn)營成本，構(gòu)建“扁平+直線”的管理流程及行之有效的績效管理機(jī)制，考核產(chǎn)出比，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平及市場占有率。

乘

一點(diǎn)效率

古希臘科學(xué)家阿基米德，有這樣一句流傳千古的經(jīng)典名言：“假如給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球！”這句話聽起來很夸張，但仔細(xì)思考，卻發(fā)現(xiàn)其有著嚴(yán)格的科學(xué)根據(jù)及應(yīng)用基礎(chǔ)。如果將杠桿原理應(yīng)用于企業(yè)管理，我們有理由堅(jiān)信，它會(huì)賦予我們更多的靈感。比如，從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)的合作，以及從一個(gè)行業(yè)乘以360個(gè)行業(yè)的跨界合作�？v深交叉，多方共贏，得出的結(jié)果一定是1+1＞2，這不恰恰正是突破么？

茅臺(tái)集團(tuán)是一張香飄世界的國家名片，其擁有龐大的產(chǎn)業(yè)體系，及優(yōu)良的文化背景。完全可以利用杠桿原理的精髓，打造屬于茅臺(tái)體系獨(dú)特的戰(zhàn)略杠桿、文化杠桿、品牌杠桿、管理杠桿、經(jīng)營杠桿、營銷杠桿、財(cái)務(wù)杠桿等管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)從加法的量變到乘法的質(zhì)變。

除

一點(diǎn)自我

誠信與尊重，是建立和諧消費(fèi)環(huán)境的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變觀念，迎合市場消費(fèi)需求，放下架子，多研究消費(fèi)者心理；除去自我，去聆聽市場的聲音。

這么多年來，“茅臺(tái)”二字一直是高端白酒的代言詞。隨著洋酒及西方文化的影響與沖擊，許多的年輕人卻更喜歡時(shí)尚、有個(gè)性包裝及設(shè)計(jì)感的酒類產(chǎn)品。這給予茅臺(tái)一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這個(gè)考驗(yàn)面臨著變革！

去其糟粕，取其精華。樹立危機(jī)意識(shí)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦精神，不斷接受新事物，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，這才是茅臺(tái)人乃至每一個(gè)人，都應(yīng)該具備的特性！

做好數(shù)據(jù)調(diào)研，讀懂消費(fèi)者心理，滿足廣大客戶的共性需求。加強(qiáng)品牌文化的視覺效果設(shè)計(jì)，用實(shí)際的市場數(shù)據(jù)決策企業(yè)戰(zhàn)略。規(guī)劃符合顧客需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)前沿的資訊信息管理系統(tǒng)。針對(duì)不同區(qū)域及不同消費(fèi)群體，制定不同的營銷推廣計(jì)劃，優(yōu)化客戶采購流程，完善售前到售后的一體化服務(wù)體系，提升私人訂制設(shè)計(jì)方案的輸出能力，增加消費(fèi)透明度，讓文化更加純粹，讓產(chǎn)品更有溫度，與消費(fèi)者一起，共同締造茅臺(tái)的文化氛圍。

大道行簡，小道至臻。

用加法，建設(shè)人文茅臺(tái)；用減法，鑄就標(biāo)桿茅臺(tái)；用乘法，規(guī)范效率茅臺(tái)；用除法，打造創(chuàng)新茅臺(tái)！

這是一個(gè)變革的時(shí)代，是茅臺(tái)的新時(shí)代！

是的，不忘初心，砥礪前行�。▉碓矗嘿F州茅臺(tái)）

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