近日，山東省總工會公布五一勞動獎章擬表彰名單，青島啤酒（菏澤）有限公司總經(jīng)理孫丕顯位列其中，孫丕顯擔任公司總經(jīng)理之后，創(chuàng)新管理機制，通過改革薪酬體系、推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等措施，推動青啤（菏澤）向高質(zhì)量跨越發(fā)展。2019年，青島啤酒（菏澤）有限公司全年完成啤酒產(chǎn)銷量13.6萬千升，上繳稅收8374萬元。

　　擔任青島啤酒(菏澤)有限公司總經(jīng)理的孫丕顯，身穿一身湛藍色的工裝，走起路來堅定、踏實，體現(xiàn)著企業(yè)掌舵人堅定的信念；他善于把控工藝技術(shù)和運營管理，處處展現(xiàn)著精益求精的工匠精神。

　　在2019年，面對啤酒行業(yè)進入成熟飽和期、成本持續(xù)上漲，及旺季保供、控費降本、舊瓶回收等挑戰(zhàn)。為突破困境，孫丕顯圍繞“尊崇制度、機制創(chuàng)新、打造管理新局面；關(guān)注細節(jié)、目標導向，爭創(chuàng)集團排頭兵”的工作方針開展各項工作。實現(xiàn)青島啤酒（菏澤）有限公司整體搬遷至菏澤高新區(qū)五年來，首次產(chǎn)銷量雙雙完成預算目標，年度利潤總額預算完成率458%，同比增長17%，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)蒸蒸日上勢態(tài)。

　　改革薪酬體系，激發(fā)員工積極性

　　孫丕顯創(chuàng)新人才管理機制，將員工晉升通道拓展為行政類、職能類、技術(shù)類、技能類四大模塊，共九個晉升級別。他進一步改革薪酬體系，嚴格按BSC考核三級分解計算工資。設立質(zhì)量、、成本、能源等六大模塊設立專項獎金94萬余元，引導員工業(yè)績導向，以績效拉開差距，向功勛人員傾斜，全年實現(xiàn)人均收入同比增長12.8%。

　　“歷年來，青島啤酒在夏天產(chǎn)品供不應求，市場的缺口比較嚴重，我在19年從設備管理入手，抓設備效益，同時我們對設備投入了很大的精力，使設備效益得到進一步提升，另一方面從人員激勵管理機制上下手，使我們的每一個班的生產(chǎn)效益和獎金是掛鉤的，夏天特別是五六七八月效率達到了歷史好水平�！焙蕽汕鄭u啤酒（菏澤）有限公司黨委書記、總經(jīng)理孫丕顯向記者介紹道。

　　據(jù)了解，青島啤酒在2019年的6月7月連續(xù)兩個月產(chǎn)量突破了兩萬噸，使青島啤酒了市場需求，為企業(yè)為社會都作出了一個滿意的答卷。

　　推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中示范作用。

　　孫丕顯實施機制創(chuàng)新，同時，發(fā)揮勞動模范和高技能人才在推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮“傳幫帶”、“師帶徒”作用，為工廠的發(fā)展培養(yǎng)一批知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，以實際行動弘揚勞模精神，打造勞模品牌。

　　實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 驅(qū)動工廠高質(zhì)量跨越發(fā)展為推進新舊動能轉(zhuǎn)換，落實工業(yè)強市戰(zhàn)略，推動工廠轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，同時促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，他帶領(lǐng)啟動二期建設項目，新增一條7.2萬聽/小時易拉罐線和一條5萬瓶/小時瓶裝線，建成后預計年產(chǎn)能達40萬千升，打造國內(nèi)啤酒工廠，為當?shù)卣�府持續(xù)新增稅源，提升旅游文化的產(chǎn)業(yè)鏈，助力菏澤經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　今年，孫丕顯擬獲了山東省“五一勞動獎章”，榮譽的厚重讓他覺得身上的責任也愈來愈重了。孫丕顯說：“勞動的榮譽是珍貴的，我感到這份榮譽非常厚重，未來我還會繼續(xù)腳踏實地，發(fā)揮重點企業(yè)作為國民經(jīng)濟‘壓艙石’和‘穩(wěn)定器’的作用，為國家和社會承擔更多重任”。

　　如今，他正帶領(lǐng)著青島啤酒（菏澤）有限公司全體員工，以更加飽滿的工作熱情，為繁榮地方經(jīng)濟作出更大貢獻！（來源：菏澤新聞廣播）