4月15至17日，茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王莉率隊(duì)在陜西和河南開展市場調(diào)研，并于西安、洛陽分別組織召開陜、甘、寧、青、新五省區(qū)及豫、魯、冀、鄂四省區(qū)“一盤棋”市場座談會(huì)，集中聽取各省區(qū)區(qū)域黨建、“一盤棋”市場及終端建設(shè)工作匯報(bào)，安排部署下步工作。

　　調(diào)研中，王莉一行深入當(dāng)?shù)孛┡_(tái)自營店、商超、酒水直營連鎖店等地，與工作人員深入交流，詳細(xì)了解各省區(qū)區(qū)域黨建、產(chǎn)品展陳、市場營銷、渠道管理、終端建設(shè)等工作開展情況。

　　在座談會(huì)上，王莉集中聽取了各省區(qū)區(qū)域黨建、“一盤棋”市場、終端建設(shè)工作開展情況匯報(bào)，對(duì)大家所做的努力和取得的成績給予肯定。她指出，要深入貫徹落實(shí)茅臺(tái)集團(tuán)黨員代表大會(huì)、職代會(huì)、黨風(fēng)廉政工作會(huì)和市場工作會(huì)精神，充分發(fā)揮區(qū)域黨建引 領(lǐng)作用，堅(jiān)持黨建與營銷業(yè)務(wù)深度融合，互促互進(jìn)，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引 領(lǐng)市場營銷高質(zhì)量發(fā)展。要踐行好“五個(gè)一”，切實(shí)增強(qiáng)區(qū)域黨建“統(tǒng)”的力量，同時(shí)發(fā)揮好“五大員”的職能職責(zé)，強(qiáng)化區(qū)域黨建“抓”的硬度。要?jiǎng)?chuàng)新區(qū)域黨建方式方法，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)武裝，做好黨建聯(lián)建共建、黨員教育管理、員工關(guān)心關(guān)懷等工作，切實(shí)增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。要深入開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持廉潔自律、廉潔從業(yè)，構(gòu)建親而又清、清而有道的廠商關(guān)系，做到清清白白做人、干干凈凈做事，不斷推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)效。要扎實(shí)開展好“新風(fēng)行動(dòng)”和“大抓基層治理，大抓素質(zhì)提升”行動(dòng)，進(jìn)一步涵養(yǎng)文明品質(zhì)、培育良好新風(fēng)，彰顯茅臺(tái)形象。

　　就如何持續(xù)深化“一盤棋”市場建設(shè)，不斷凝聚創(chuàng)美進(jìn)力量，王莉表示，“一盤棋”作為實(shí)現(xiàn)廠商共贏的“長期主義”戰(zhàn)略抉擇，自推動(dòng)實(shí)踐以來，在公司相關(guān)部門、省區(qū)聯(lián)誼會(huì)、經(jīng)銷商等各方的共同努力下，取得了不俗的成績，推動(dòng)了各方利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體更加緊密穩(wěn)固。要深刻理解認(rèn)識(shí)“一盤棋”市場工作，從本質(zhì)層面和戰(zhàn)略高度，深化市場、產(chǎn)品、營銷“一盤棋”，堅(jiān)持市場思維，遵循市場規(guī)律，深入踐行“五合營銷法”，不斷提升營銷能力，擴(kuò)大未來消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)廠商可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)定市場信心，對(duì)產(chǎn)品有信心、對(duì)自己有信心、對(duì)社會(huì)有信心，始終把自身發(fā)展與社會(huì)共榮緊密聯(lián)系在一起，與社會(huì)建立利益、情感、命運(yùn)共同體，在追求自身價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，通過社會(huì)公益、質(zhì)量引 領(lǐng)、負(fù)責(zé)任營銷等，向社會(huì)創(chuàng)造并傳遞正能量。要開發(fā)多元的消費(fèi)場景，一是打造多元化的消費(fèi)場景，拓寬產(chǎn)品觸達(dá)面，講好產(chǎn)品的文化內(nèi)涵故事，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)產(chǎn)品的認(rèn)同；二是充分發(fā)揮廠商資源優(yōu)勢，按照集團(tuán)市場工作會(huì)相關(guān)部署，打造都市年輕人的“Moutime時(shí)光”、社區(qū)的“π美生活”等眾多終端物理場景，提高產(chǎn)品終端曝光率。要構(gòu)建良性的渠道生態(tài)，致力于尋求品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、客戶四要素之間的平衡和協(xié)同，在追求創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，平衡好社會(huì)各相關(guān)方的利益，努力為社會(huì)貢獻(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值。

　　王莉強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)茅臺(tái)集團(tuán)市場工作會(huì)議精神，聚焦大會(huì)謀定的終端建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以前瞻思維和長遠(yuǎn)眼光推進(jìn)終端建設(shè)，打造支撐茅臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的終端生態(tài)體系，牢牢掌握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和制勝權(quán)。要堅(jiān)持終端為王，繼續(xù)凝聚合力，保持歷練本領(lǐng)和學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提升產(chǎn)品運(yùn)營、渠道建設(shè)、品牌打造、終端服務(wù)的能力，加快推動(dòng)終端建設(shè)。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激勵(lì)各渠道做好市場建設(shè)，推進(jìn)形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)“三態(tài)”齊抓共建，加快推動(dòng)終端數(shù)字化建設(shè)，不斷增強(qiáng)觸達(dá)C端能力，實(shí)現(xiàn)客戶增加、動(dòng)銷增長和業(yè)務(wù)拓展共同發(fā)展，持續(xù)提高茅臺(tái)產(chǎn)品終端市場競爭力，為茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

　　茅臺(tái)集團(tuán)、茅臺(tái)酒股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各酒類子公司、省區(qū)聯(lián)誼會(huì)、經(jīng)銷商代表等參加調(diào)研或座談。（來源：茅臺(tái)融媒體中心）