4月11日、13日，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍率隊深入山西、海南市場一 線 調(diào)研，以座談形式集中聽取兩地區(qū)域黨建、市場“一盤棋”、終端建設(shè)等工作開展情況，詳細了解市場營銷、渠道建設(shè)等。他強調(diào)，要充分發(fā)揮區(qū)域黨建的引 領(lǐng)作用，深入踐行市場“一盤棋”戰(zhàn)略，進一步加強終端建設(shè)，推動市場工作再上新的臺階，齊心協(xié)力共創(chuàng)茅臺更加美好的未來。

　　“核心客戶有多少？包含哪些群體？是如何維護管理的？”“今年的目標任務(wù)是多少？是否有信心完成？”“終端建設(shè)是如何做的？”……座談會上，丁雄軍一邊認真聽取各酒類子公司及渠道商代表近期工作匯報，一邊仔細詢問有關(guān)工作開展情況，對山西和海南市場“一盤棋”工作取得的成績給予肯定，并對當前行業(yè)面臨的發(fā)展形勢進行了深入剖析，就如何做好下一步工作提出了明確要求和殷切期望。

　　丁雄軍強調(diào)，要深入貫徹落實茅臺集團市場工作會精神，深入踐行“五合營銷法”，發(fā)揮區(qū)域黨建引 領(lǐng)作用，推動區(qū)域黨建和營銷業(yè)務(wù)深度融合，切實以高質(zhì)量黨建引 領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要正確認識當前行業(yè)面臨的發(fā)展形勢，準確識變、科學(xué)應(yīng)變和主動求變，明確未來的發(fā)展目標，不斷適應(yīng)新的時代發(fā)展需求。要深刻領(lǐng)悟踐行“一盤棋”戰(zhàn)略重要意義，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，聚焦“一盤棋”目標任務(wù)，真抓實干，開啟市場營銷工作新篇章。要深刻把握“終端為王”發(fā)展趨勢，充分挖掘和運用優(yōu)勢資源，積極推進形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)“三態(tài)”齊抓共建，以有效舉措，不斷增強觸達C端的能力，實現(xiàn)客戶增加、動銷增長和業(yè)務(wù)拓展，打造出具有山西、海南各自特色的樣板市場和先進經(jīng)驗，不斷推動兩地市場營銷有序、良性發(fā)展。

　　丁雄軍要求，山西、海南兩地要積極創(chuàng)建茅臺文化體驗館、茅臺品藏館、茅臺醬香系列酒體驗中心等終端平臺，探索具有本地特色的“茅臺·宴”，做好茅臺“四品”酒店管理和“醬香三品”旺季銷售工作，緊跟茅臺國際化和數(shù)字化步伐，抓住機遇、乘勢而上。希望大家始終與茅臺攜手并進，奮力構(gòu)建起利益共享、情感共鳴和命運共連的共同體，以“美酒、美生活、美鏈接”實現(xiàn)更多美的價值創(chuàng)造，共同開創(chuàng)更加美好的未來。

　　茅臺集團、茅臺酒股份公司相關(guān)部門負責人，各酒類子公司山西、海南省區(qū)相關(guān)負責人，渠道商代表等參加座談。（來源：茅臺融媒體中心）