如果白酒行業(yè)有自己的熱搜榜,茅臺肯定是“榜一”包年用戶。
提價、分紅、直銷、推新、出海、咖啡、巧克力、數(shù)字平臺、產(chǎn)業(yè)基金……本就是行業(yè)風向標的茅臺,今年幾乎每個月都有全網(wǎng)刷屏的動作,討論度幾倍于以往。
體量遙遙領 先,茅臺承受的期待和壓力也遠超同行。茅臺集團2019年營收突破千億,次年很快就迎來了新的KPI——到“十四五”末即2025年,集團年營收要達到2000億元,躋身世界五百強。
今年是“十四五”承上啟下的關鍵之年,茅臺管理層頂住行業(yè)下行壓力多策并舉,交出了一份穩(wěn)中有進的成績單:
上市公司貴州茅臺(600519.SH)15%的增長目標大概率可圓滿達成,系列酒邁向200億正在成為新增長極,各價格帶布局進一步完善,大集團一盤棋生態(tài)初成,針對年輕消費者、國際市場、非酒業(yè)務、新興產(chǎn)業(yè)探索提速,四季度的提價、分紅更是給資本市場帶來了雙重驚喜,為明后年的增長鞏固了根基。
考慮到其千億級體量和當前行業(yè)形勢,一系列新舉措能持續(xù)落地并非易事。拆解今年茅臺管理層各項舉措,既可見對經(jīng)營主軸的時刻關注,也有對于行業(yè)長遠趨勢的警惕和應對。過程中出現(xiàn)的行情變化和輿情反饋,不僅是茅臺要思考的,對整個行業(yè)也有啟示。
求穩(wěn):產(chǎn)品、渠道多策并舉謀增長
體量突破千億后,茅臺的增長動力來自何方?在今年6月的年度股東大會上,茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍將增長動力總結為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、渠道三大生態(tài)。
記者梳理注意到,茅臺今年經(jīng)營舉措主要圍繞兩條主線:短期任務是錨定年度目標和“十四五”目標保持增長,長期任務是加快年輕化、國際化、多元化探索。
前者實質(zhì)上要在存量市場中繼續(xù)做大蛋糕,后者則是要為長遠發(fā)展尋求突破、找到增量。
為實現(xiàn)營收和盈利增長,茅臺今年產(chǎn)品、渠道齊步推進,推新、增量、提價、調(diào)結構、加碼直銷…各種辦法全都用上了。
作為集團和上市公司營收主力的茅臺酒,今年前三季度收入同比增長17.3%。在前兩年的珍品茅臺、100毫升53度飛天茅臺酒后,今年又推出了24款二十四節(jié)氣酒、兔年生肖酒等新品。
茅臺酒產(chǎn)量暫時無法迅速增長,因此這些新品與往年的生肖酒、精品、年份等一道,以比飛天茅臺更高的出廠價推動茅臺酒收入提升,同時增厚茅臺酒整體的盈利能力。貴州茅臺管理層今年與機構交流時也提到,已經(jīng)出現(xiàn)了部分飛天茅臺消費者遷移至精品茅臺的趨勢。
系列酒則在“茅臺醬香 股份出品”招牌引導下,繼續(xù)依靠茅臺1935增量,今年前三季度營收近156億元,已接近去年全年營收,正邁向200億關口。僅僅用了兩年,系列酒憑自身體量就可躋身白酒行業(yè)前十,茅臺1935也即將成為百億級醬酒大單品。
做大體量的同時,茅臺繼續(xù)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結構,完善價格帶布局謀增長。
習酒從茅臺集團剝離之前,茅臺在各個價格帶都有布局,但其自身產(chǎn)品集中在2000元+超高端價格帶和500元以下次高端價格帶。隨著千元價格帶的君品習酒、600元價位的窖藏1988退出序列,茅臺在高端價格帶出現(xiàn)空白。
2021年貴州茅臺臨時股東大會上,丁雄軍曾提出,“茅臺要在所有價格帶都有競爭力!
去年初茅臺1935上市,補上千元價格帶空缺,今年這一明星單品繼續(xù)增量、升級包裝,并與中國國家地理推出聯(lián)名新品。今年國慶前夕,漢醬推出新品“漢醬(匠心傳承)”,布局500元-800元價格帶,補上茅臺在腰部價格帶的空缺。
此外,茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅等中端、次高端系列酒,近年也在聚焦自身價格更高的單品,推動收入增長。
“這兩年茅臺做增量價格改革,除了500ml飛天茅臺酒之外,其他周邊的產(chǎn)品價格全在動、全在提!倍⌒圮娫诮衲6月的年度股東大會上有過總結。
到了10月底,53度茅臺酒(飛天、五星)終于響應呼聲提高出廠價20%。至此,茅臺在產(chǎn)品端的各項工具都用上了。
再看渠道端,茅臺今年線上、線下都在推進。
去年3月底橫空出世的i茅臺,今年繼續(xù)被委以重任,茅臺將更多增量、新品導向了這一平臺。今年前三季度,i茅臺酒類不含稅收入148.7億元,同比大漲近76%。
i茅臺11月27日披露的數(shù)據(jù)顯示,今年以來已上架13款新品,共投放超2578萬瓶酒類產(chǎn)品,平臺注冊用戶超5000萬,月活穩(wěn)定在1200萬。
“i茅臺提升了茅臺與消費者互動的效率和粘性,為茅臺帶來了龐大的品牌私域流量。并且其主銷的產(chǎn)品與經(jīng)銷商渠道形成錯位經(jīng)營,為線下渠道引流賦能,因此也得到了渠道的擁護和配合!蔽錆h京魁科技董事長肖竹青對記者分析。
在線下,去年茅臺酒專賣店密集開業(yè),今年系列酒渠道建設也在加速。今年底“茅臺醬香萬家共享”主題終端店將達到6000家,明年目標是1萬家。通過這類主題門店,系列酒將與京東到家合作“小時達”,通過即時零售場景爭奪線下消費。
而在集團層面,今年在“大集團一盤棋”戰(zhàn)略引導下,經(jīng)過管理層反復強調(diào)、聚焦,“茅臺家族 集團出品”的核心單品已經(jīng)確立,并得到一定茅臺經(jīng)銷商支持。
在產(chǎn)能方面,茅臺酒、系列酒、集團層面均有數(shù)萬噸級擴產(chǎn)項目在推進,上市公司全年建設預算超過70億元。其中系列酒2024生產(chǎn)年度產(chǎn)能將突破5萬噸,為未來幾年放量提前做準備。
展望明年,茅臺酒提價大招將帶來立竿見影的業(yè)績增長,系列酒將受益于渠道布局和產(chǎn)能釋放也會保持較快增長,茅臺家族產(chǎn)品線清晰后也將具備更大增長動力。這一過程中,直銷渠道還會保持相應增速,i茅臺將繼續(xù)在推新、增量過程中扮演重要角色。
其中系列酒繼續(xù)增長已有端倪。在11月末舉行的年度供應合作伙伴座談會上,茅臺醬香酒營銷公司總經(jīng)理陳宗強透露,“2024年采購規(guī)模相較于2023年將增長30%。”
不過值得注意的是,在上市初期一度市場價被炒到2000元、去年部分地區(qū)還出現(xiàn)斷貨的茅臺1935,今年市場價和批價都明顯回落,開始擠壓渠道利潤空間。面對千元級高端白酒的激烈競爭,茅臺1935需要高度關注如何保持量與價的平衡。
求變:年輕化、多元化、國際化
除了對齊短期業(yè)績目標,茅臺管理層還肩負著另一層KPI:如何應對白酒消費長期下行的趨勢?
今年全國規(guī)上企業(yè)白酒產(chǎn)量連續(xù)第七年下滑。既有主力消費人群的消費量和消費頻次連年下降,年輕一代卻并沒有如預期般補上。
“當下的年輕人就是未來的消費主力,茅臺的產(chǎn)品和服務能不能夠滿足未來消費主力人群的需求,是我們面臨的Z大挑戰(zhàn),甚至是Z大危機。”丁雄軍在茅臺集團2023年度市場工作會議上提到。
在市場價大幅攀升后,茅臺酒前些年一度一瓶難求,與年輕消費者漸行漸遠。過去兩年通過加強直銷、上線i茅臺平臺、推出100毫升“小茅”等產(chǎn)品,這一趨勢得到了一定程度緩解。
但對于如何增進年輕人對白酒的認知和喜愛,很長時間以來整個白酒行業(yè)進展緩慢,茅臺也不例外。
去年茅臺首度跨界,聯(lián)手蒙牛推出茅臺冰淇淋,上線一年賣出近1000萬杯,證明茅臺在年輕人群中的大有潛力可挖。今年,茅臺接連與蒙牛、中街、瑞幸、德芙、莫其托合作,推出了6款茅臺冰淇淋新品、1款醬香拿鐵、6款酒心巧克力、3款雞尾酒,多次引爆全網(wǎng)熱搜。其中醬香拿鐵、酒心巧克力上市首日接連斷貨,不少年輕人第 一次嘗到了茅臺酒的味道。
茅臺年初還聯(lián)手網(wǎng)易推出了巽風數(shù)字世界,截至10月底注冊用戶超過400萬。玩家需要在這一平臺完成日常任務或充值賺取積分兌換數(shù)字藏品碎片,從而獲得24款節(jié)氣酒的購買資格。在完成任務過程中,年輕消費者可沉浸式了解茅臺酒的歷史、生產(chǎn)、風味等認識。
在推進年輕化探索過程中,茅臺著力強調(diào)用“大集團一盤棋”統(tǒng)籌各方面資源。比如冰淇淋、酒心巧克力在茅臺體系內(nèi)各渠道推開,打破了集團與股份、直營與批發(fā)、線上與線下的界限。
跨界產(chǎn)品也不只是上市公司獨享。茅臺與莫其托前不久聯(lián)手推出的貴州味道系列預調(diào)雞尾酒,就是茅臺集團旗下生態(tài)農(nóng)業(yè)公司參與,有望帶動其藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
面對人口的結構性變化,光靠拓展國內(nèi)消費還不夠,國際化再度提上議程。
開拓海外市場是幾代白酒人的夢想,但長路漫漫。2019年時任茅臺集團李保芳在南美考察時提出,要讓世界每個角落都能看到茅臺酒。當時他提到一組數(shù)據(jù),2018年中國出口白酒1.72萬千升,占白酒總產(chǎn)量1.9%,出口額6.56億美元。
2022年中國白酒出口1.6萬千升,不增反降,出口額7.16億美元只比四年前增加了6000萬美元。這期間,貴州茅臺來自國外的收入從28.9億元增長到42.4億元,但在總收入中占比還不到4%。
國際化的出路,不在貴州的辦公室里。今年是茅臺國際化戰(zhàn)略布局年,茅臺在東南亞、日本、法國、英國多地開展了海外推廣活動,丁雄軍帶隊與帝亞吉歐、保樂力加、軒尼詩、三得利等國際酒水巨頭開展對話,向國際巨頭們提出了合作開拓國際市場、開發(fā)適合國際市場產(chǎn)品的意愿。
拜完碼頭后,茅臺明年國際化或迎來突破。在9月底的全 球烈酒T3對話活動上,丁雄軍預告,“明年茅臺將開始探索和布局一些新的渠道、新的產(chǎn)品、新的價格和新的傳播方式,到2025年要形成茅臺特色的國際化路徑!
白酒主業(yè)之外,茅臺的產(chǎn)業(yè)也需要進一步延展。茅臺近年提出要聚焦“酒主業(yè)、酒文旅、綜合金融”三大主業(yè),促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
酒文旅方面,今年初三亞海棠灣茅臺度假村正式投運,下半年一度因“醬香大床房”成為焦點;國慶前夕12家茅臺驛站又在貴州各地景區(qū)開業(yè),嘗試將茅臺酒文化與貴州旅游資源深度融合;茅臺天街、茅酒之源等文旅項目今年還在繼續(xù)推進。這期間,茅臺集團先后與長隆集團、綠地集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,均涉及文旅方面的合作。
綜合金融方面,茅臺除了為供應鏈上下提供金融服務,過去幾年集團還通過私募基金已收獲李子園、鍋圈等多個上市項目。今年上市公司貴州茅臺也加入其中,投資百億元參與成立了兩只產(chǎn)業(yè)基金,瞄準新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、大消費等領域投資機會。
復盤:既要傾聽,也要堅持
回顧今年茅臺的一系列舉措,可以看出不少都是順應呼聲之舉,但也有一些收獲了犀利的反饋意見。
首先,上市公司出資百億成立產(chǎn)業(yè)基金,宣布之初在投資者間引起熱議。
從基金成立信息來看,不僅是貴州茅臺,兩家基金管理人也少見拿出了真金白銀,對分期認繳、各方退出都設置了條件,如茅臺管理層所說確保了各方目標、風險、收益一致。但這一點Z初并未得到中小投資者關注,圈定的投資領域也較為寬泛,這啟示了茅臺未來做投資決定時,還需與投資者進行更多前置溝通。
好在四季度茅臺用再次提價、再次特別分紅回應了投資者的回報訴求。今年茅臺合計分紅超過560億元,繼續(xù)創(chuàng)下新高。
其次,一系列跨界聯(lián)名完成了觸達年輕人的使命,還稱不上大功告成。
一方面,這些產(chǎn)品盡管上市初期全民矚目,但復購率還有待提升。
上市一年多的茅臺冰淇淋,目前在各類渠道時有促銷。醬香拿鐵上市首日全國陸續(xù)斷貨,重新上市以來熱度有明顯落差。上市之初就控貨惜售的巧克力,熱度明顯不及前兩者。在官宣“+茅臺”周邊產(chǎn)品開發(fā)暫告一段落后,茅臺未來會否繼續(xù)保持對跨界聯(lián)名的高投入,有待觀察。
另一方面是投資者討論較多的:購買這些產(chǎn)品的年輕人,到底有多少能轉化成茅臺酒的消費者?持續(xù)跨界聯(lián)名,會不會稀釋茅臺的品牌價值?
這些疑問并非毫無根據(jù),不僅是茅臺,也值得其他白酒企業(yè)思考。即便是投入力度大如茅臺,這類跨界聯(lián)名產(chǎn)品對業(yè)績提升作用依然有限,其他白酒有沒有必要和能力用同樣的力度跟進?在完成觸達年輕人的第 一步后,未來如何將年輕消費者的嘗鮮熱情轉化為對茅臺酒產(chǎn)品的消費,是下一階段的真正挑戰(zhàn)。
值得慶幸的是,在推進跨界、推新、出海等一系列探索的同時,茅臺管理層并沒有忘記鞏固茅臺競爭力的根源:產(chǎn)品質(zhì)量。
今年8月,茅臺集團管理層完成了新一輪調(diào)整,新任集團總經(jīng)理王莉、新一屆黨委委員涂華彬、王曉維都是從茅臺技術、生產(chǎn)一 線成長起來,可見茅臺對于產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視。
2021年度生產(chǎn)質(zhì)量大會上,茅臺首次提出以“五匠”質(zhì)量觀引生產(chǎn)質(zhì)量管理,此后茅臺持續(xù)強化質(zhì)量管控,推行質(zhì)量官派駐制、設置質(zhì)量專員等措施,搭建子公司“矩陣式”質(zhì)量管控網(wǎng)絡,茅臺品質(zhì)管控力度提升。
在今年的2024年度生產(chǎn)•質(zhì)量大會上,丁雄軍提出要站在“大集團一盤棋、產(chǎn)業(yè)鏈一條心”的高度看待生產(chǎn)質(zhì)量工作,真正實現(xiàn)由“單兵打仗”向“全集團軍協(xié)同作戰(zhàn)”。可以預見,整個茅臺集團的生產(chǎn)質(zhì)量管理還將進一步優(yōu)化、重塑。
數(shù)據(jù)更能說明茅臺質(zhì)量管理的成效。
近年茅臺基酒入庫合格率和出廠酒合格率持續(xù)保持在100 %,勾兌合格率也顯著提升:茅臺酒的勾兌合格率十年前不到80%,近年穩(wěn)定在95%以上;茅臺系列酒勾兌合格率2015年不到60%,提升到近年的98%以上,一些年份勾兌合格率達100 %。
無論未來市場多大、產(chǎn)業(yè)多廣,品質(zhì)永遠是高端白酒的基石,對茅臺尤其如此。(來源:21世紀經(jīng)濟報道)