為貫徹落實(shí)“定位、定向、、規(guī)范、改革”十字方針和“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)”的要求，4月9日至10日，茅臺(tái)集團(tuán)連續(xù)召開三次專題會(huì)議，專題研究質(zhì)量、、環(huán)保工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)是事關(guān)茅臺(tái)發(fā)展的重中之重，質(zhì)量是茅臺(tái)品牌的命脈，環(huán)境保護(hù)是茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義，要以“三找”大討論活動(dòng)為抓手，謀劃筑牢“質(zhì)量、、環(huán)�！比龡l生命線，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高衛(wèi)東，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁出席會(huì)議并講話。茅臺(tái)集團(tuán)班子成員楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬(wàn)波分別出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，工作點(diǎn)多面廣，要強(qiáng)化統(tǒng)籌，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，解決好思想上的隱患，主動(dòng)承擔(dān)起生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)解決和處理好實(shí)際存在的隱患。各相關(guān)部門要各司其職，落實(shí)好管理責(zé)任，以定人、定時(shí)、定部門的方式，排查工作中存在的問(wèn)題，分級(jí)分類處理好各類隱患，確保茅臺(tái)生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　會(huì)議要求，質(zhì)量是茅臺(tái)的生命線，要強(qiáng)化質(zhì)量管控滲透到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，聚焦茅臺(tái)品牌維護(hù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，著力防范重大風(fēng)險(xiǎn)。要抓好供應(yīng)商管理的系統(tǒng)化，增加整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)籌性；要優(yōu)化流程、完善管控機(jī)制，達(dá)到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的實(shí)效；要認(rèn)真梳理歸納總結(jié)，對(duì)制度性障礙，加快進(jìn)行“廢改立”，對(duì)行為失當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)�，要立行立改，做到長(zhǎng)臂管轄，抓早抓小抓落實(shí)抓出成效。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要感恩時(shí)代、感恩赤水河的回饋，以強(qiáng)烈的時(shí)代感和使命感，走好綠色、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。環(huán)保工作是系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)思維考量企業(yè)發(fā)展全局,以問(wèn)題為導(dǎo)向，研究制定廠區(qū)環(huán)保整體提升方案，加快完善體制機(jī)制和頂層設(shè)計(jì)，提升環(huán)保能力和化水平，確保茅臺(tái)環(huán)保工作不走彎路、不走過(guò)場(chǎng)，打造行業(yè)標(biāo)桿。

　　茅臺(tái)酒股份公司班子成員鐘正強(qiáng)、涂華彬，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理助理?xiàng)铠P祥，茅臺(tái)酒股份公司總經(jīng)理助理林忠義以及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人分別參會(huì)。（來(lái)源：茅臺(tái)時(shí)空）