信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢,是企業(yè)的時代競爭力。3月20日,茅臺集團召開“智慧茅臺”功能需求咨詢項目專題會,進一步理清信息化工作現(xiàn)狀、統(tǒng)籌需求,推動“智慧茅臺”工程建設從頂層設計階段走向實際落地執(zhí)行。
信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢,是企業(yè)的時代競爭力。3月20日,茅臺集團召開“智慧茅臺”功能需求咨詢項目專題會,進一步理清信息化工作現(xiàn)狀、統(tǒng)籌需求,推動“智慧茅臺”工程建設從頂層設計階段走向實際落地執(zhí)行。
茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁,副總經理楊建軍、楊代永出席會議。茅臺集團總工程師王莉主持會議。
會上,華為政企ICT規(guī)劃和咨詢部首席專家厲征介紹了相關工作方案。
“華為是現(xiàn)代企業(yè),茅臺屬于傳統(tǒng)行業(yè),但雙方都屬各自領域的企業(yè),選擇合作是強強聯(lián)合,相信能夠實現(xiàn)‘一加一大于二’的效果。”李靜仁指出,茅臺請華為來做項目咨詢,可以算是傳統(tǒng)企業(yè)借助華為的信息化平臺,搭上了現(xiàn)代企業(yè)的快車。希望通過本次咨詢,雙方能夠推動華為經驗與茅臺特色的成功融合和無縫對接,共同推動茅臺這個傳統(tǒng)產業(yè)和實體經濟的典型代表在數(shù)字化轉型道路上走得更穩(wěn)、行得更遠,為傳統(tǒng)釀造行業(yè)打造出一個全新的示范標桿。
信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,做好功能需求咨詢,是后續(xù)頂層設計、推進信息化工作的關鍵。
李靜仁指出,做好此次咨詢工作,具有三個方面的重要意義:一是有助于集團準確判斷當前茅臺數(shù)字化工作存在的差距和短板,對標技術發(fā)展趨勢和行業(yè)水平,定位、查缺補漏,促進茅臺數(shù)字化轉型;二是有助于集團找準現(xiàn)代數(shù)字化技術與茅臺生產經營的契合點,打造信息化與傳統(tǒng)產業(yè)、大數(shù)據(jù)與實體經濟深度融合的樣板工程;三是有助于集團系統(tǒng)地解讀、承接公司戰(zhàn)略和“智慧茅臺”頂層設計,站在茅臺長遠發(fā)展的角度科學謀劃“智慧茅臺”功能框架。
“各單位要高度重視,用科學思維為咨詢團隊提供高價值信息。”李靜仁強調,在具體的咨詢過程中,各部門負責人必須親自思考、親自謀劃、親自參與,組織班子成員和業(yè)務骨干進行認真分析研究,形成的思路和想法要報分管領導審批;要主動學習信息化業(yè)務知識,利用自己外出學習、觀摩的所見所得,把茅臺信息化現(xiàn)狀說清說透,把部門信息化工作中存在的痛點、難點、堵點都找出來,提出有價值的信息化需求,形成有建設性的信息化思路,為后續(xù)功能設計奠定基礎。還要特別注重同年輕人和業(yè)務骨干的交流溝通,發(fā)揮好他們的作用;各部門要與咨詢團隊做好溝通,信息化需求和設計理念,既要立足于茅臺的特點,遵循“以用戶為中心、以需求為導向、以堅守傳統(tǒng)為根本、以數(shù)據(jù)為驅動”的設計原則,更要跳出茅臺思考問題,特別是咨詢團隊,一定要把新的信息化理念融入起來,大膽提出設計思路,摒棄茅臺的一些習慣性做法,形成高水準的設計方案,實現(xiàn)本質上的提升和改變。
“‘智慧茅臺’是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的大工程,事關茅臺發(fā)展大計,涉及到生產經營管理的方方面面,需要加強協(xié)同配合和信息共享。”李靜仁指出,要用“一盤棋”的思想做好整體的功能設計。一是分管領導要深入思考、合理謀劃,引導明確各自分管領域的主要目標、主要功能和具體需求,確保功能設計與茅臺發(fā)展需求結合得更好、更緊;二是各部門要成立專班,由主要負責人親自掛帥,集中力量,嚴格按照項目推進小組制定的工作安排和計劃,主動對接配合,形成聯(lián)動機制,有力推進設計工作開展;三是要切實維護功能設計的權威性和嚴肅性,在設計過程中就要予以貫徹,功能設計方案批準后,就是今后信息化工作的戰(zhàn)略指引,是發(fā)展中的大事要事,具有高度權威性,集團任何單位、任何個人都必須自覺服從、堅決執(zhí)行,有序、有效推進各項建設工作。
“數(shù)字化轉型是一條漫長的路,不可能一蹴而就,更是一個抽筋拔骨的艱辛過程,它只有起點,沒有終點。”王莉對“智慧茅臺”做了生動形象的詮釋。她指出,今天的會議正式拉開了“智慧茅臺”建設啟動的大幕!爸腔勖┡_”不只是的信息化工作,要與各業(yè)務工作融合,實現(xiàn)IT+業(yè)務、業(yè)務+IT;需要多業(yè)務域協(xié)同、多部門協(xié)同、多流程協(xié)同。各業(yè)務部門都是咨詢項目的主角,要做好思想、態(tài)度和業(yè)務實際領域的準備工作。專家團隊提出的問題要更精準、能夠更實地落地,真正做到底數(shù)清、方案設計符合實際,避免走彎路,爭取在更短的時間取得更大的實效。
茅臺酒股份公司副總經理劉剛、涂華彬、王曉維,茅臺集團總經理助理汪智明,茅臺酒股份公司總經理助理楊宗杰、向平,公司辦公室、信息中心、集中采購中心等相關單位主要負責人參加會議。(來源:茅臺集團)