2017年2月，汾酒集團(tuán)與山西省國資委簽訂了2017年度以及2017-2019三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，成為省屬國有企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書改革的首一家試點(diǎn)。2019年底，山西汾酒完成目標(biāo)改革任務(wù)，成為A股市場首一家完成整體資產(chǎn)上市的白酒企業(yè)。根據(jù)2020年2月7日，汾酒上市公司公布的2019年度業(yè)績快報公告顯示：山西汾酒以營收119.14億，躋身百億陣營。

　　改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時沒有完成時。再啟程，汾酒路向何方？疫情是否給企業(yè)帶來了影響？如何鞏固前期成果，未來改革創(chuàng)新的難點(diǎn)和重心在哪里？

　　近日，記者專訪了山西汾酒董事長李秋喜，從采訪中探尋汾酒的發(fā)展路徑。

　　附采訪提綱：

　　記者：從去年12月份，突如其來的疫情從湖北武漢蔓延到各地，在一手抓防控，一手抓生產(chǎn)的號召下，汾酒是如何做的？目前汾酒的復(fù)工率達(dá)到多少？又是如何在復(fù)工過程中做好防控的？

　　李秋喜：面對疫情，汾酒快速反應(yīng)。1月22日，集團(tuán)發(fā)出了《關(guān)于做好新型冠狀病毒預(yù)防工作的通知》，要求全體員工增強(qiáng)防范意識，做好防控準(zhǔn)備。隨后，公司成立疫情防控工作組，制定了防控應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排各項防疫工作。

　　在防輸入方面，加強(qiáng)廠區(qū)管控，在工作區(qū)、生活區(qū)入口處設(shè)立防疫關(guān)卡，嚴(yán)格把控往來人員和車輛。在防感染方面，加強(qiáng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的協(xié)調(diào)合作，通過對出入公司人員的體溫檢測，力爭做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早。

　　目前，汾酒全公司沒有一例疑似病例和確診病例。在防蔓延方面，統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，做好各生活區(qū)、工作區(qū)和公共區(qū)域的；開展人員排查，統(tǒng)計疫區(qū)返鄉(xiāng)人員，進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測、動態(tài)報告。在防失控方面，倡導(dǎo)員工及家屬沒有特殊情況盡量居家，并定期給職工及家屬配送新鮮蔬菜；在防恐慌方面，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播等平臺及時向職工普及防疫知識、更新防疫信息。

　　響應(yīng)國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號召，從2月10日起，汾酒在堅持“五嚴(yán)五防”的基礎(chǔ)上，以減少人員聚集、降低人員流動為基本原則，分批次有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。原酒生產(chǎn)及相關(guān)單位先復(fù)工開產(chǎn)，成品包裝單位緊隨其后，營銷單位、職能與后勤服務(wù)部門利用信息化手段實(shí)施分散辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公，盡可能縮減現(xiàn)場辦公人數(shù)。截至3月2日，汾酒各生產(chǎn)線已復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　為確保職工復(fù)產(chǎn)，做到有效防控，汾酒統(tǒng)籌安排，多措并舉，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時筑起了一道道堡壘。一、加強(qiáng)對職工行動軌跡的摸底登記，符合條件的方可復(fù)工；二、落實(shí)用品和口罩等個人防護(hù)用品的足量發(fā)放；三、在辦公樓和廠區(qū)各關(guān)卡處設(shè)立登記點(diǎn)和體溫測量點(diǎn)；四、實(shí)行各單位錯峰上下班，避免人員聚集；五、細(xì)化復(fù)工后的應(yīng)急防疫措施，確保不出現(xiàn)一例疑似病例和確診病例。

　　記者：病毒疫情在短時期內(nèi)對經(jīng)濟(jì)造成了階段性的影響，尤其是對消費(fèi)市場。包括餐飲娛樂市場在內(nèi)的酒類市場首當(dāng)其沖，您對今年的行業(yè)和市場的總體趨勢有什么看法？

　　李秋喜：由于第三產(chǎn)業(yè)受疫情影響較重，白酒的消費(fèi)場景會隨之受到限制，由于交通管制，白酒的生產(chǎn)、銷售也會受到一定影響。但是從整體來看，白酒行業(yè)高質(zhì)量、集中化、高端化發(fā)展的趨勢并未改變。因此，在疫情期間，行業(yè)發(fā)展速度放緩，但隨著疫情得到控制、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步回暖，行業(yè)整體分化會加速，擠壓式競爭將進(jìn)一步加劇，白酒行業(yè)也將迎來新一輪的發(fā)展周期。

　　記者：面對當(dāng)前的形勢，汾酒有哪些動作來應(yīng)對？我們注意到，汾酒也非常有信心地提出2020的經(jīng)營指標(biāo)不變，請問為何會做出這樣的決策？又有哪些具體措施來指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？

　　李秋喜：面對當(dāng)前的形勢，汾酒于2月18日專門召開了營銷現(xiàn)場辦公會，對2020年營銷策略進(jìn)行了研究討論，我們有信心完成全年任務(wù)，2020年整體經(jīng)營指標(biāo)不作調(diào)整。

　　原因有三：其一，隨著疫情逐漸得到控制，國家鼓勵有條件的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)將會逐步回暖;其二，一直以來，山西、省政府高度關(guān)注汾酒，給予了強(qiáng)有力的政策支持，這也讓我們增強(qiáng)必勝的信心；其三，經(jīng)過三年的改革，汾酒動力活力進(jìn)一步被激發(fā)，我們的營銷隊伍更加能征善戰(zhàn)，廠商協(xié)同更加有力，市場拓展廣度、精細(xì)化管理深度都有了較大提升，已經(jīng)具備了較強(qiáng)的應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力和素質(zhì)。

　　因此，我們積極調(diào)整營銷策略，在時間層面動態(tài)調(diào)整階段性指標(biāo)，在空間層面宏觀調(diào)整區(qū)域市場布局，在產(chǎn)品層面靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，并及時更新市場信息、傳達(dá)重要政策，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。

　　記者：我們了解到，在應(yīng)對疫情的過程中，汾酒也在積極行動，踐行企業(yè)的社會責(zé)任，請問您是怎么理解企業(yè)的社會責(zé)任的？

　　李秋喜：我們深知，社會是企業(yè)賴以生存的土壤，企業(yè)有多大的規(guī)模，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。作為國企，汾酒會義不容辭地承擔(dān)社會責(zé)任，注重社會效益，為國家貢獻(xiàn)力量。

　　在應(yīng)對疫情的過程中，汾酒累計捐款共2500余萬元，累計捐贈物資近100萬元。分別支持湖北省、呂梁市、汾陽市、孝義市、文水縣的疫情防控工作。此外，為致敬奮斗在抗擊疫情的醫(yī)務(wù)工作者，感謝他們無私無畏的奉獻(xiàn)，汾酒承諾，國家4A級景區(qū)、十大“國家工業(yè)旅游示范基地”之一的汾酒文化景區(qū)，2020年全年向醫(yī)護(hù)工作者免費(fèi)開放。我們希望能夠為國家、為人民盡一些綿薄之力，也希望疫情能夠早日得到有效控制，汾酒會一直與人民守望相助，共戰(zhàn)疫情。（來源：人民網(wǎng)）