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貴州懷莊酒業(yè)(集團(tuán))有限公司
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茅臺(tái)第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)落地,李保芳:這兩個(gè)環(huán)節(jié)要把耽擱的時(shí)間搶回來(lái)!

http://www.lzgydljs.com/baijiuzs/  2020/2/20 12:40:45
2月17日,對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的一天。早上8點(diǎn)6分,庚子鼠年一批茅臺(tái)酒在自動(dòng)貼標(biāo)生產(chǎn)線上開(kāi)始貼標(biāo),很快完成噴碼、拴帶、裝箱等流程,這意味著這批酒即將進(jìn)入市場(chǎng)。

  2月17日,對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的一天。早上8點(diǎn)6分,庚子鼠年一批茅臺(tái)酒在自動(dòng)貼標(biāo)生產(chǎn)線上開(kāi)始貼標(biāo),很快完成噴碼、拴帶、裝箱等流程,這意味著這批酒即將進(jìn)入市場(chǎng)。

  這是繼2月13日啟動(dòng)制酒制曲生產(chǎn)以來(lái),茅臺(tái)集團(tuán)在抗擊疫情期間實(shí)施的第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)——隨著包裝、勾貯以及相關(guān)銷(xiāo)售、管理部門(mén)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),標(biāo)志著茅臺(tái)集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  01、落實(shí)“分階段”復(fù)工計(jì)劃,、生產(chǎn)兩手抓

  事實(shí)上,早在2月11日,茅臺(tái)集團(tuán)就召開(kāi)了疫情防控暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì),結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,集團(tuán)黨委決定按照“穩(wěn)妥有序、分期分批”的原則,初步安排分兩個(gè)階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

茅臺(tái)第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)落地,李保芳:這兩個(gè)環(huán)節(jié)要把耽擱的時(shí)間搶回來(lái)!

  “我們召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,就是對(duì)一階段:即茅臺(tái)酒、系列酒生產(chǎn)及其配套系統(tǒng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作安排,為第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。”茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李保芳強(qiáng)調(diào),這樣分階段、有步驟、有秩序的復(fù)工復(fù)產(chǎn),既不會(huì)對(duì)全年計(jì)劃造成大的影響,還會(huì)對(duì)當(dāng)前的疫情防控發(fā)揮積極作用,是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、符合實(shí)際的方案。

  2月13日,茅臺(tái)集團(tuán)正式復(fù)工,這一天也是今年茅臺(tái)酒二輪次基酒開(kāi)烤的一天。凌晨3點(diǎn)55分,李保芳和茅臺(tái)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李靜仁就早早來(lái)到廠區(qū)大門(mén)等候,準(zhǔn)備迎接一批到廠的茅臺(tái)員工。

  員工陸續(xù)到位后,李保芳又去了多個(gè)制酒車(chē)間、生產(chǎn)房以及員工食堂指導(dǎo)工作,詳細(xì)了解各項(xiàng)防疫措施執(zhí)行和生產(chǎn)情況,叮囑員工在做好防控措施的同時(shí),還要認(rèn)真堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝,精耕細(xì)作每一道工序,保持茅臺(tái)酒的品質(zhì)。

  在一階段的復(fù)工順利開(kāi)展后,2月17日8點(diǎn),隨著包裝、勾貯車(chē)間內(nèi)的機(jī)器在停歇二十多天后重新運(yùn)轉(zhuǎn),茅臺(tái)集團(tuán)第二階段的復(fù)工復(fù)產(chǎn)也順利開(kāi)啟。

  工作臺(tái)上,女工們熟練地為酒瓶栓上絲帶。在她們頭頂,電子屏幕上列出了包裝車(chē)間13班當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃:普通飛天茅臺(tái)32500瓶。

  盡管茅臺(tái)已實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),但面對(duì)當(dāng)下疫情防控的現(xiàn)狀,李保芳清晰的認(rèn)識(shí)到,整個(gè)防疫形勢(shì)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的好轉(zhuǎn),在車(chē)間調(diào)研時(shí)他強(qiáng)調(diào),茅臺(tái)的疫情防控不能有絲毫僥幸和掉以輕心,一定不要盲目樂(lè)觀,要按照既定方案好好落實(shí)到位。

  從茅臺(tái)分兩個(gè)階段復(fù)工的情況來(lái)看,科學(xué)、嚴(yán)格、、有序是其在疫情下工作的制勝法寶,也是茅臺(tái)能夠持續(xù)生產(chǎn)的有效。

  有業(yè)內(nèi)人士告訴微酒記者,“茅臺(tái)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)是科學(xué)、有力、有效的復(fù)工復(fù)產(chǎn),一方面,茅臺(tái)將疫情防控工作作為重要、首要的政治任務(wù)和政治責(zé)任,將整個(gè)工作流程都與此前的會(huì)議方針進(jìn)行了緊密結(jié)合,力求緊而有序、忙而不亂;另一方面,茅臺(tái)從實(shí)際出發(fā),根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密部署,提前謀劃布局,盡量將疫情帶來(lái)的影響降到低,體現(xiàn)了龍頭企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)!

  02、劃重點(diǎn):包裝、勾兌車(chē)間要開(kāi)足馬力,把耽擱的時(shí)間搶回來(lái)

  值得注意的是,在勾貯車(chē)間調(diào)研時(shí),李保芳一行來(lái)到了位于馬鞍山的茅臺(tái)酒庫(kù),在詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了員工到崗、防控措施等具體工作情況后,李保芳指出,之所以在復(fù)工當(dāng)天到包裝車(chē)間和勾貯車(chē)間調(diào)研,是因?yàn)檫@兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)茅臺(tái)太重要了,事關(guān)年底檢驗(yàn)茅臺(tái)全年成果和計(jì)劃的執(zhí)行。

  李保芳在調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào),“按照今年的銷(xiāo)售計(jì)劃和包裝計(jì)劃,如果勾兌不出來(lái),就沒(méi)酒賣(mài)。但只有勾兌干得好,在包裝這個(gè)出廠前的后環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)不了有序按計(jì)劃包裝,銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)安排也會(huì)打亂!

  在李保芳看來(lái),對(duì)茅臺(tái)而言,勾兌是前端,包裝是后端,這兩個(gè)環(huán)節(jié),都是茅臺(tái)的“瓶頸”和“脖子”,如果出現(xiàn)瓶頸制約,勾兌不出來(lái),包裝不了,整個(gè)茅臺(tái)這盤(pán)棋就會(huì)打亂。

  對(duì)此,有經(jīng)銷(xiāo)商表示,“從茅臺(tái)復(fù)工,以及強(qiáng)調(diào)包裝和勾兌兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性來(lái)看,茅臺(tái)對(duì)于完成此前定下的全年計(jì)劃非常堅(jiān)定且信心十足,在困難時(shí)期抓住機(jī)遇、迎難而上、逆勢(shì)前行也一直都是茅臺(tái)不變的原則!

  針對(duì)包裝和勾貯兩個(gè)部門(mén)下一步工作安排,李保芳要求:一是要按照國(guó)家、省、市和集團(tuán)研究的防控措施,嚴(yán)加防控,把防控工作做到位,不管外面怎么管,茅臺(tái)在疫情管控問(wèn)題上不能松懈;

  二是按照集團(tuán)“全年投放3.46萬(wàn)噸茅臺(tái)酒”的計(jì)劃不變,實(shí)時(shí)調(diào)整安排好今年的計(jì)劃,保質(zhì)保量完成全年勾兌、包裝任務(wù),一瓶茅臺(tái)酒都不能少;

  三是調(diào)動(dòng)員工積極性,把耽擱的時(shí)間搶回來(lái),下半年加班加點(diǎn)可能會(huì)是一個(gè)常態(tài),要給員工說(shuō)清楚,做好吃苦吃累的思想準(zhǔn)備,把好質(zhì)量的茅臺(tái)酒奉獻(xiàn)給社會(huì)。

  “疫情之后,經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)有一個(gè)強(qiáng)勁的反彈,茅臺(tái)一定要抓住這個(gè)機(jī)遇,把自己的事情辦好,大限度發(fā)揮產(chǎn)能,給省里多做貢獻(xiàn)”,談到未來(lái),李保芳也并不悲觀,今后茅臺(tái)酒仍會(huì)處于供不應(yīng)求狀態(tài),仍然是一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng),因此,茅臺(tái)需要在這個(gè)時(shí)期打好“提前量”,加緊勾兌、加緊生產(chǎn)!懊┡_(tái)今年的指標(biāo),可能在月度之間會(huì)有波動(dòng),但是全年算總賬,應(yīng)該是一個(gè)很好的結(jié)果!

  綜上來(lái)看,不論是從茅臺(tái)兩個(gè)階段復(fù)工的各項(xiàng)工作安排、對(duì)疫情防控的重視度,還是從抓重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及對(duì)下一步工作安排的制定,都是圍繞著健康、、規(guī)范、的工作格局來(lái)展開(kāi),也都與茅臺(tái)此前提出的“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的既定目標(biāo)相一致。

  有行業(yè)人士分析認(rèn)為,“在疫情之下,大多數(shù)企業(yè)都受到了不同程度的影響,而茅臺(tái)卻能一手抓科學(xué)疫情防控,一手抓有效的復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)屬知易行難。這既體現(xiàn)了茅臺(tái)集團(tuán)在決策部署與統(tǒng)籌兼顧方面的強(qiáng)大能力,也彰顯出茅臺(tái)作為龍頭企業(yè)在重視生命、響應(yīng)政府號(hào)召以及維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序方面的高度責(zé)任感,相信在茅臺(tái)的積極帶動(dòng)下,酒業(yè)定能守得云開(kāi)見(jiàn)月明,和全社會(huì)共同打贏這場(chǎng)疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)!保▉(lái)源:微酒)

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編輯:小閆 發(fā)布時(shí)間:[2020/2/20 12:40:45]信息類(lèi)別:白酒代理

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