連續(xù)三年，五糧液酒業(yè)板塊每年跨越一個百億臺階。

　　根據(jù)4月27日發(fā)布的年報顯示，2019年五糧液實現(xiàn)營收501億元，同比增長25.2 %；實現(xiàn)凈利潤174億元，同比增長30.02%；全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利22元（含稅）。

　　顯然，五糧液營銷改革的開局之年成效明顯。

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　　營收額、凈利潤、市值三增長

　　2019年五糧液碩果累累

　　2019 年是五糧液營銷改革的開局之年。

　　這一年，五糧液營收跨越500億臺階，圓滿完成2019年經(jīng)營目標(biāo)。

　　不僅如此，五糧液市值也站上5000億元新臺階，年漲幅位居白酒板塊首一，長期在深交所上市公司以及四川上市公司中，市值排名為一。

　　尤其值得一提的是，五糧液境外投資者持股比例逐步超過11%，長期活躍在深股通前十名榜單。

　　在這一年，五糧液搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷深化改革，優(yōu)化產(chǎn)品體系，強化品牌營銷，不僅進(jìn)一步提高了營銷業(yè)績和品牌價值，還再度鞏固了濃香型高端白酒市場的龍頭地位。

　　首先，營銷組織改革先行，提升市場執(zhí)行力。

　　2019年2月，五糧液將中心制轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷戰(zhàn)區(qū)制，拉開了營銷改革的序幕。此后，五糧液濃香系列酒公司成立，營銷改革已再進(jìn)一程。

　　與此同時，五糧液也將職能部門和資源下沉到營銷戰(zhàn)區(qū)，并面向市場化招聘營銷業(yè)務(wù)人員，以此加強市場精耕細(xì)作和快速響應(yīng)。

　　以上動作，使五糧液基本實現(xiàn)了總部橫向化、區(qū)域縱向扁平化的管理體系，提升了總部職能部門的營銷規(guī)劃能力，以及營銷戰(zhàn)區(qū)和營銷基地的市場快速反應(yīng)能力。

　　其次，數(shù)字化賦能改革，打通銷售鏈條。

　　2019年，五糧液進(jìn)一步構(gòu)筑了全渠道互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營銷決策平臺、“消費者俱樂部”微信終端等，并在此基礎(chǔ)形成“消費者驅(qū)動+平臺化運營+數(shù)字化支撐”的現(xiàn)代營銷體系。

　　這不僅推動五糧液形成了基于大數(shù)據(jù)的決策和管理機(jī)制，實現(xiàn)總部與區(qū)域初步的數(shù)字化閉環(huán)管理，有效地推進(jìn)了渠道精細(xì)化管理，助力消費體驗升級。

　　再次，實現(xiàn)第八代經(jīng)典五糧液迭代，清理同質(zhì)化產(chǎn)品。

　　去年，五糧液升級了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了第八代經(jīng)典五糧液的成功迭代和站穩(wěn)千元價位段，主品牌“1+3”、系列酒“4+4”產(chǎn)品體系基本成型。

　　與此同時，五糧液大力開展了同質(zhì)化產(chǎn)品清理整頓，并將系列酒品牌從100多個精簡至40多個，同時加大市場管控力度，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品開發(fā)，形成了總經(jīng)銷品牌與主品牌的共生共榮。

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　　堅定兩位數(shù)發(fā)展目標(biāo)不動搖

　　2020年五糧液業(yè)績可期

　　關(guān)于2020年的工作安排，五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長李曙光曾在去年“1218大會”上指出：“一要正確的研判形勢，統(tǒng)一思想、增強信心；二要圍繞穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，進(jìn)一步深化‘補短板、拉長板、升級新動能’的長期方針，強化品質(zhì)、強化管控、強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！�

　　在年初制定的“穩(wěn)中求進(jìn)，一管控三強化”工作方針的基礎(chǔ)上，五糧液結(jié)合當(dāng)前形勢，加強了計劃、渠道、產(chǎn)品的優(yōu)化，并希望通過機(jī)制、團(tuán)隊、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，推動全年營收繼續(xù)保持兩位數(shù)以上的增長。

　　具體而言，五糧液在2020年將主要從五大方面展開重點工作。

　　一是強化生產(chǎn)管理，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)提質(zhì)增效。

　　二是強化品牌建設(shè)，持續(xù)完善五糧液品牌“1+3”和系列酒四個性戰(zhàn)略大單品的產(chǎn)品體系，實現(xiàn)五糧液品牌價值強勢回歸。

　　記者獲悉，在主品牌方面，五糧液將堅定不移推動 “1+3”產(chǎn)品體系建設(shè)。

　　在系列酒方面，五糧液集中打造五糧特曲、五糧春、五糧醇、尖莊等四個性戰(zhàn)略大單品；同時，盡快補強計劃、配額和發(fā)運的短板。

　　在五一小長假期間，五糧濃香系列酒公司還啟動了“補年計劃”，以行業(yè)標(biāo)桿姿態(tài)刺激消費，并以此打開酒業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇窗口。

　　三是強化營銷體系建設(shè)，實現(xiàn)計劃、渠道和結(jié)構(gòu)三大優(yōu)化，機(jī)制、團(tuán)隊和數(shù)字化三大轉(zhuǎn)型，構(gòu)建敏捷市場營銷體系。

　　記者獲悉，在渠道管理方面，五糧液通過數(shù)字化營銷系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)一步精準(zhǔn)施策，優(yōu)化計劃，強化渠道管理，做好加減法。

　　“著重以專賣店和電商官網(wǎng)平臺建設(shè)為抓手，通過優(yōu)化迭代、打造樣板，為新零售模式的快速復(fù)制打下基礎(chǔ)�！庇袠I(yè)內(nèi)人士向記者透露。

　　3月上線的五糧液“云店”和近期“一瓶一碼”的上線，其本質(zhì)就是借助數(shù)字化手段提升渠道控制力及效率。

　　“而4月上線的五糧液數(shù)字酒證，則是五糧液對集消費、投資、收藏、存儲、贈禮于一體的數(shù)字化消費新增長的一次積極性探索�！痹撊耸勘硎�。

　　這背后，是五糧液希望通過數(shù)字化運營打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，大力培育數(shù)字化創(chuàng)新，用數(shù)字化手段創(chuàng)新與高端消費群體的溝通和互動方式，改善高端消費群體的體驗，形成以消費者為中心的智慧零售體系。

　　四是強化項目建設(shè)，加快推進(jìn)成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目、釀酒糧工藝倉及磨粉自動化改造項目、勾儲酒庫技改工程項目等重大項目建設(shè)，提升公司產(chǎn)能規(guī)模。

　　記者獲悉，2020年五糧液要持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持品質(zhì)，適應(yīng)消費升級的新需求。

　　原料方面，圍繞建設(shè)的純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒生產(chǎn)基地、的釀酒儲存基地、的釀酒糧基地，加快建設(shè)一批既利當(dāng)前又奠基長遠(yuǎn)的重大項目。

　　產(chǎn)能方面，今年擬新增12萬噸純糧固態(tài)發(fā)酵原酒產(chǎn)能、30萬噸陶壇儲存酒庫、35萬噸勾儲酒庫、升級完成100萬畝糧基地建設(shè)，并在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，迅速推進(jìn)了一批重點項目的開工。

　　五是強化改革落地，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革等，激發(fā)公司內(nèi)展活力。

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　　每年一個百億臺階

　　五糧液的增長邏輯是什么？

　　2017年酒類板塊主營收入280.92億元，2018年為377.52億元，再到2019年的500億元，每年上一個百億臺階。

　　對此，北京正一堂總經(jīng)理邵伶俐提到了兩大觀點，并預(yù)見五糧液品牌的活力在未來將會非常飽滿。

　　一，在強大品牌力再次躍升的前提下，營銷體系的系統(tǒng)優(yōu)化效應(yīng)正在逐步釋放，再輔以行業(yè)集中化大勢和消費升級兩大趨勢，五糧液形成了內(nèi)外部共振，并驅(qū)動業(yè)績長期向好、中高速發(fā)展。

　　第二，五糧液近幾年強化開瓶營銷和品牌形象升級，在渠道信心驅(qū)動、消費市場驅(qū)動、終端質(zhì)量型擴(kuò)張驅(qū)動下了重拳，年均銷售額按照年均約百億新增，相當(dāng)于一年造就一個名酒，極大地擴(kuò)張了五糧香型的消費需求和消費擴(kuò)張，未來發(fā)展的勢頭堅韌。

　　黑格咨詢集團(tuán)董事長徐偉認(rèn)為：“這得益于五糧液干的幾件大事�！�

　　首先得益于五糧液加大渠道改造和更加接近消費者；其次在消費者教育和深化做了很多落地動作；再次，以數(shù)字化營銷為推動力的渠道改革、經(jīng)銷商群體提升與優(yōu)化等，都為其持續(xù)增長提供了長足動力。

　　在徐偉看來，五糧液持續(xù)增長的基礎(chǔ)是，作為行業(yè)的超級企業(yè)，在品牌、渠道、經(jīng)銷商等方面的管控力度都是的，尤其是近年來的市場凈化工作的持續(xù)開展，讓主品牌和母品牌在行業(yè)的影響力進(jìn)一步提升。

　　西部證券分析師雒雅梅指出，除了高端白酒格局穩(wěn)固、量價空間齊備這一行業(yè)大背景外，五糧液此輪改革的重點是存量改造，而非增量改造。

　　“本輪改革的效果則不僅僅是受益于上述品牌、產(chǎn)品、渠道層面導(dǎo)入的新變量，更是受益于內(nèi)部制度變革和區(qū)域人員優(yōu)化帶來的管理效率提升。”雒雅梅表示。

　　在雒雅梅看來，對組織架構(gòu)和核心人員的優(yōu)化調(diào)整等一系列工作，讓五糧液改革紅利持續(xù)釋放，“執(zhí)行力的改善是本輪公司改革的強催化劑，管理效率的提升極大地提高了本輪改革落地執(zhí)行的效果，同時也是后續(xù)各項改革的根本�！保▉碓矗壕茦I(yè)家）